Nature Et Decouverte Diagnostic Interne Externe

Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’AGADIR Niveau : 4ème année Option : Gestion Financière et Comptable Projet de fin d’études sous le thème : DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’IMPLEMENTATION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF DE FANTASIA Avril – Mai 2004 Réalisé par : SAMAKE Siaka FALL Serigne Professeur encadrant : Docteur Rachid BOUTTI Professeur à l’ENCG Maître de stage : Mr. B. SLAM Directeur

......................................................14   a) La  prise  de  connaissance  de  l’entreprise...................................................................................14   b) L’évaluation  du  contrôle  interne...................................................................................................15   c) L’examen  des  états  des  comptes  financier................................................................................17

téléchargement illégal qui connait un augmentation au fil du temps et qui pourrai venir mettre en péril la santé financière des entreprises présentes sur le marché. C’est dans se contexte là, que la SARL DIFFEX à fait appel a nous afin de réaliser un diagnostic de son marché ainsi que de sa structure afin de se positionner sur une nouvelle stratégie pour relancer la situation financière de l’entreprise et assurer dans un même temps sa pérennité. I. PARTIE 1 1. Quelles sont les opportunités et menaces

Le financement à l’international 16 Internationalisation: la stratégie d’un choix stratégique 17 La notion de performance 17 La stratégie d’entreprise 18 Évolution du processus d’internationalisation 30 Les outils à l’international 31 Le diagnostic export 31 Le benchmarking 33 Le cas des PME 35 PME et stratégies 39 Enjeux des PME à l’international 40 Les PME françaises à l'international 41 Causes de la situation actuelle des PME françaises à l’export 42 Le gérant face à l’international

dans les classes modestes et les zones rurales. Habitude de consommation : En France le thé est principalement consommé dans la journée. 63% des consommateur en consomme la journée contre 48% au petit déjeuner. Le thé se consomme en général nature. Et les français préfèrent les sachets vendus en boite de 25, 50,100. On peut toutefois noter un engouement pour le thé en vrac (200gr) dans un souci de qualité, pour les connaisseurs. On peut tout de même noter qu'il n'est pas jugé pratique pour

Etape 4: Installer l’entreprise et démarrer l’activité B) La croissance de l’entreprise * Développement de la taille de l’entreprise (CA, effectifs, rentabilité, valeur..) * Croissance interne : l’entreprise crée d’autres établissements ; force de l’entreprise * Croissance externe : racheter d’autres entreprises pour développer la sienne C) La disparition de l’entreprise * Par la volonté ou non (dépôt de bilan) * Disparition par un changement d’activités, de nom..

.......................................... 23 III LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES ........................................ 26 5 LE DIAGNOSTIC........................................................................................................................................ 28 5.1 L´environnement externe de l´organisation .................................................................................. 29 5.1.1 L´économie.................................

conjoints du ministre chargé de l'enseignement supérieur et du ministre chargé du budget, pris après avis de la commission consultative pour la formation professionnelle des experts-comptables, fixent les modalités d'organisation, le contenu, la durée, la nature, le coefficient et le programme des épreuves du diplôme de comptabilité et de gestion et du diplôme supérieur de comptabilité et de gestion ainsi que le montant des droits d'examen. Article 12 -Il est constitué deux jurys nationaux, l'un pour le diplôme

1 PIRI CONGO – ONUDI TABLE DES MATIÈRES PRÉFACE...................................................................................................................................................................................... 6 A. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE GLOBAL ET LE PLAN DE MISE A NIVEAU (DSG & PMN) ........................................................ 8 A.1 A.2 B. B.1 B.2 B.3 B.4 B.5 B.6 C. C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 C.6 C.7 D. D.1 D.2 D.3 D.4 D.5 E. E.1 E.2 E.3 E.4 E.5 SOURCES ET DETERMINANTS

Organigramme………………………………………………..page7-8 IV. Position concurrentielle…………………………………….page11-13 V. Principaux fournisseurs…………………………………….page13-15 Deuxième partie : Diagnostic de l’unité commerciale I. Diagnostic externe………………………………………..….page17-21 II. Diagnostic interne………………………………………….…page22-24 III. Principales conclusions du diagnostic…………………..page25 Troisième partie : Plan d’action  « commercialisation d’une nouvelle gamme de produits » I. Préparation……………………………………………………..page27-29 II. Exécution………………………………………………………