Nature Et Decouverte Diagnostic Interne Externe

d’euros, soit + 7,5 % par rapport à 2007 (source: groupe Auchan) ➢ Stratégie du réseau Pour atteindre son objectif, Auchan a construit un projet de marque avec 6 valeurs clés : Le pouvoir d'achat, L’authenticité, La confiance, la facilité, la découverte, et la relation avec le client. L'offre est adaptée aux besoins des clients : Des prix discount, Un large choix de produits de qualité, Des services innovants. - Le réseau impose à chaque U.C à mettre en place une gamme obligatoire pour chaque

Cas Nature et Découvertes Synthèse managériale : Mise en situation : Je suis Camille Saint Geniest, chef de projet de Nat & Dec je cherche à conserver un positionnement innovant différenciant en tenant compte de la vague écolo et de la tendance de déconsommation. Analyse externe : | Opportunités | Menaces | Marché | - meilleure consommation : orienté vers la protection de l’environnement- nouveaux centre commercial= GARE : permettrait d’influencer la gare et le quartier vers

imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations, des valeurs et des objectifs)

Sommaire Page Stratégie Marketing 3 * Positionnement 3 * Cibles 3 * Marketing Mix 4 Le nom français pour le lancement en France 7 Analyse 8 * Diagnostic Interne 8 * Diagnostic Externe 9 * Diagnostic de Synthèse 11 * Problème à résoudre par la communication 12 Stratégie de communication * Positionnement de communication * Objectifs de communication * Cibles de communication * Stratégie de création Stratégie

perte d’une partie de notre clientèle. Mais on ne parlera pas ici de frein mais plutôt d’intérêt national pour toutes ces unités. | II / DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1/ DIAGNOSTIC EXTERNE | OPPORTUNITES | MENACES | OFFRE | - Le marché de la grande distribution est en expansion ces dernières années. Et notamment le bio et l’écologie.- « Tout à porter de main dans un seul lieu » voici la devise de la grande

Chapitre I : L'approche comptable et financière de l'entreprise. I- Approche comptable : II- Approche financière : Conclusion INTRODUCTION  Dans le cadre d'un premier audit cette phase est intimement liée à la phase de diagnostic d'audit dont elle ne sera généralement qu'un prolongement. Lors de cette étape l'auditeur ne cherche pas à fonder son opinion mais à collecter des informations sur l'entreprise et son environnement afin de mieux la connaître et de détecter les risques

désir de reconnaissance, .... La fonction s'oriente alors, sous l'influence directe de ces travaux, vers les « relations humaines » en développant la formation des cadres et agents de maîtrise sous tous ces aspects de leadership, de communication interne et de relations interpersonnelles. 2 + sur internetLe développement social [pic] Cette orientation va se trouver remise en cause dans les années 1970 par le courant socio-technique, initié au Tavistock Institute, un organisme d'études et

avec le droit d’en disposer dans le cadre de son activité. Pour mener à bien ses activités, les MUCODEC effectuent régulièrement des diagnostics, soit financier, soit stratégique ; afin d’assurer leur pérennité. Pour toute activité humaine, la logique exige une analyse très profonde de la situation avant d’agir. En finance cet état des lieux constitue un Diagnostic financier ou une analyse financière. L’analyse financière ou évaluation de la santé financière d’une entreprise, pour des fins de

qui supposerait une position contraire. Ce sera surtout l’occasion de distinguer les données primaires des données secondaires, pour évaluer ce que chacune peut apporter à une recherche. Nous explorerons les idées reçues quant à ces données de natures différentes, afin de fournir au lecteur les clés de l’arbitrage. Nous examinerons également les contraintes qui pèsent sur le recueil et l’analyse des données primaires et secondaires. Nous montrerons enfin en quoi ces deux types de données sont

LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 240 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 244 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION