Nature Et Decouverte Diagnostic Interne Externe

décisions d’une compagnie : Qui détermine et révèle ses objectifs et ses buts Qui produit la politique G et les plans destinés à les atteindre Qui définit l’étendue des activités que l’E poursuit, le type d’org° qu’elle a l’intention d’être Et la nature des contributions éco ou non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés, clients, et autres communautés d’intérêt ». Ex : Ambition de Danone > la santé passe par l’alimentation Apple > créer un lien émotionnel (partie droite du cerveau)

date d’une renaissance, une aventure qui vous emmène loin, c’est-à-dire plus près de vousmême. Ce fut mon aventure. Hélène JOUSSE, sculpteur 6 Sommaire Glossaire : les mots et leur sens Les SOR SAVOIR PATIENT Le cancer du sein Le diagnostic de cancer du sein Les différents traitements du cancer du sein 31 La surveillance après le traitement Les professionnels au service de la patiente 71 77 95 107 18 9 7 8 Le cancer du sein La structure du sein est complexe

BILAN DIAGNOSTIC FAIBLESSES ET MENACES FORCES ET OPPORTUNITÉS LE GITEM : UN GIE EFFICACE GITEM est un grand réseau de spécialistes de l’électroménager, de l’image, du son et du multimedia. Il cherche à troquer le centre-ville pour les pôles commerciaux. Cette structure est en pleine expansion et mise sur une nouvelle image de modernité avec un nouveau concept basé sur la signalétique et la mise en ambiance d’une offre élargie. Tous ces éléments devraient permettre à M. Bertrand de pouvoir redresser

BILAN DIAGNOSTIC FAIBLESSES ET MENACES FORCES ET OPPORTUNITÉS LE GITEM : UN GIE EFFICACE Gitem apparaît aux yeux du grand-public comme une enseigne plutôt rurale ou rurbaine, vieillotte et relativement plus chère que ses principaux concurrents comme Darty ou encore les hypermarchés. Il faudra du temps pour que cette image se redresse et vienne s’imposer au Puy en Velay. GITEM est un grand réseau de spécialistes de l’électroménager, de l’image, du son et du multimedia. Il cherche à troquer le centre-ville

de valeurs, un changement culturel. L’importance de la culture d’entreprise s’explique aussi d’un autre point de vue. Aujourd’hui, l’environnement de l’entreprise est de plus en plus complexe, du fait d’interdépendances et d’influences de toutes natures. Pour s’y conformer, il est indispensable de créer un élément fédérateur, la culture d’entreprise, avec des normes et des valeurs communes. Il est indéniable que la culture d’entreprise ne peut s’organiser de la même manière que d’autres phénomènes

négociations ». Beaucoup plus tard, le développement par la DPO (direction participative par objectif) permet d’apporter une vision plus fine de la clientèle et de la concurrence. Cependant, les informations récoltées ne profitaient qu’en interne avec des données internes peu développées. A partir des années 1980, il s’est créé des cellules de veilles, le plus souvent technologique et prospective. Dans les années 1990, quelques cellules de veilles se développent de manière significative. C’est en 1995

de valeurs, un changement culturel. L’importance de la culture d’entreprise s’explique aussi d’un autre point de vue. Aujourd’hui, l’environnement de l’entreprise est de plus en plus complexe, du fait d’interdépendances et d’influences de toutes natures. Pour s’y conformer, il est indispensable de créer un élément fédérateur, la culture d’entreprise, avec des normes et des valeurs communes. Il est indéniable que la culture d’entreprise ne peut s’organiser de la même manière que d’autres phénomènes

L’ORGANISATION 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 9.1 – LA COMMUNICATION 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION 3 5 8 10 14 18 23 27 33 36 40 44 49 52

31 31 31 32 33 36 38 SOMMAIRE Section 2 - Les tendances du développement financier A - Les modes de financement fondamentaux et leur articulation 1. L'autofinancement, sa portée, ses limites 2. Le nécessaire développement du financement externe B - Les caractéristiques et les étapes du développement financier 1. Le processus historique de développement financier 2. La comparaison entre les grands types de structures financières 43 44 44 45 46 47 48 Chapitre 2 La gestion financière

gestionnaires stratégiques et opérationnels de toutes les fonctions, doit être adaptée au contexte économique de l’entreprise, doit fournir des données historiques et prévisionnelles, financières et non financières, vérifiées et non vérifiées, internes et externes, objectives et qualitatives et doit intervenir à priori et à posteriori. La comptabilité de gestion étant au service du contrôle de gestion, elle a subit les solutions qu’a vécu le contrôle de gestion. C’est ainsi que de nouvelles méthodes