Nature Et Decouvertes Analyse Strategiques

domaines dans lesquels il laissera sa marque sont surtout l’analyse industrielle et le développement économique des territoires. Ses apports théoriques ne sont pas considérables, mais c’est un vulgarisateur de génie. Il a assimilé tout ce qui a été découvert avant Mensuel vendu à près de 400 000 exemplaires par mois : 250 000 aux États-Unis, et 150 000 pour ses onze éditions à l’étranger. 1 1 lui, s’inspirant notamment de Joseph Schumpeter, qui fut lui aussi professeur à Harvard, de 1932

comporte un caractère social. 1.3/ Les découpages de la gestion 3 principaux modes de découpages : - Selon la nature des ressources - Selon le fonctionnement de l’entreprise considéré comme un système - Selon les missions et les fonctions fondamentales 1.3.1/ Un découpage selon la nature des ressources mis en œuvre Si la gestion concerne « la mise en œuvre d’un potentiel » la nature des différents types de ressources mise en jeu fournit un 1er critère, objectif permettant d’identifier les différentes

1. La nature de l'entreprise Les courants théoriques Les défis contemporains 2. Les ressources de l’entreprise Le travail Le capital 3. Pour aller plus loin... Webographie Bibliographie Agent de production, créateur de richesse, l’entreprise est une unité économique[1], juridiquement autonome, organisée pour produire des biens ou des services pour le marché. On distingue : • l’entreprise individuelle (personne physique) qui ne possède pas de personnalité juridique distincte de celle

développement du capitalisme occidental et lui ont donné progressivement les traits qui le caractérisent encore aujourd’hui. Dans cette mouvance, l’entreprise en tant que structure qui rassemble des êtres humains qui s’organisent afin d’agir sur la nature pour obtenir des résultats utiles et donc de créer de la valeur a toujours été au cœur de ce système capitaliste. Cependant, au cours des dernières décennies, des transformations multiples ont affecté le capitalisme financier et ont donné

terrain, le spécialiste en relations humaines est souvent débordé et doit recourir aux moyens classiques de coercition pour résoudre les mésententes collectives et individuelles. Le courant des relations humaines s’est également intéressé à la nature du travail, en revenant sur les travaux de l’organisation scientifique, parcellisée et individuelle du travail. Les classifications des facteurs de motivations et de satisfaction conduisent naturellement à l’enrichissement individuel des tâches

Les dix étapes du processus de benchmarking 1. Identifier les sujets et l’objet du benchmarking 2. Identifier les meilleurs compétiteurs 3. Fixer les méthodes de cueillette de données et recueillir les données internes et externes 4. Analyser les performances et identifier les causes de variance 5. Planifier les niveaux de performance futurs 6. Communiquer les résultats de l’analyse 7. Etablir les objets fonctionnels 8. Développer un plan d’action 9. Implanter et suivre les résultats

Quelle rationalité pour la décision stratégique ? Introduction : Accroche : Difficultés de l’industrie automobile américaine qui résultent de décisions stratégiques déplorables sur le choix des modèles à fabriquer puis à commercialiser (quasi absence de motorisations hybrides, gamme de véhicules polluants et gros consommateurs d’essence). Annonce du dépôt de bilan de Général Motors à la presse le 28/05/2009, plan de sauvetage de Chrysler par le gouvernement américain (prise de participation dans

Phase d’imprégnation Un problème n’est bien posé que lorsqu’il est résolu - S’informer sur le problème, le cerner - Se laisser pénétrer par le problème - Observer, absorber comme une éponge jusqu’à saturation - Prendre conscience de la vraie nature du problème, de la vraie préoccupation - Ne pas perdre de vue le caractère global du besoin, de l’insatisfaction, de l’opportunité commerciale ou technique à saisir ou de désir d’autre chose Le problème de l’ouvre-boîte, quel est-il au juste? -

l’encyclopédie Universalis « la mondialisation est mondiale ». Il y a de nombreuses difficultés à comprendre la mondialisation. C’est une « interconnection complexe de territoires diversifiés » et « une mise en relation de différents ensembles géographiques de nature, d’échelles différentes ». La mondialisation nécessite une approche pluridisciplinaire. Le géographe doit insister sur l’approche territoriale. Jacques Lévy dit qu’il y aurait eu 6 mondialisations de celle de l’homo sapiens à l’époque actuelle où

 COURS ECONOMIE D’ENTREPRISE PARTIE 1 – ANALYSE STATIQUE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 1 – DEFINITION ET DIVERSITE DES ENTREPRISES SECTION 1 – DEFINITION DE L’ENTREPRISE Une entreprise peut d’abord être définie comme l’action d’entreprendre, c’est à dire comme une initiative, une action conduite de façon volontaire et organisée en vue d’atteindre un objectif économique ou social (ou plus général parfois). Dans l’usage qui prévaut aujourd’hui, l’entreprise est surtout considérée comme une organisation