Nature Et Decouvertes Analyse Strategiques

informé sur l’ensemble de l’offre mise à sa disposition et selon ses motivations. Hauteluce et son massif sont une destination de loisirs... 80% des séjours et 89% des nuitées sont motivés par les loisirs, dominées par la balade et la randonnée, la découverte ne motive que 5% des visiteurs par un manque flagrant d’offre à mettre à leur disposition. Les facteurs sociaux-comportementaux montrent que la montagne d’été laisse de côté les consommateurs «modernes» et attire essentiellement ceux qui veulent

toujours en période de "crise", profitent de la redéfinition des règles de jeu pour imposer une autre vision du métier. Les années 90, et en particulier la seconde moitié de la décennie, apparaissent déjà comme une décennie de grande effervescence stratégique au sein du secteur. Nous nous sommes livrés ailleurs2 à une description détaillée de la situation, que nous avons interprétée comme manifestant le passage du secteur d’un régime de croissance extensive à un régime de croissance intensive. Le changement

législation...................................................................................................... 4 La stratégie .......................................................................................................... 4 Les options stratégiques......................................................................................... 4 3 catégories ....................................................................................................... 4 La mise en œuvre de la stratégie

Marketing Stratégique International Joseph Shami MBA MSc BA DipM joseph@shami.fr 1 The Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde

 Table des matières Introduction 3  L’hypothèse fondamentale de la théorie socio-économique 5 Partie I : nature et types de coûts cachés 6 A- Identification des coûts cachés 6 1- Sources des coûts cachés 8 2- modélisation des coûts cachés 9 B- les coûts cachés sont mesurables 12 1- outils d’évaluation des coûts cachés 12 2. L’évaluation financière des coûts cachés liés à chaque indicateur 16 C- Etude de cas 24 Partie II : Management socio-économique : support à une meilleur

«image fidèle » de la situation et des résultats de l’entreprise qu’il faut tomber dans la naïveté consistant à croire qu’il existerait une vérité comptable, fournie par les chiffres, détachée des contingences sociales et de toute arrière-pensée stratégique de la part des dirigeants d’entreprise. Un minimum de connaissances et un peu d’habitude de lecture des comptes de sociétés permet de comprendre que la dernière ligne d’un compte de résultat n’est pas un simple solde arithmétique, supposé objectif

quatre :La rationalité instrumentale.La rationalité axiologique.La rationalité temporelle.La rationalité affective et sentimentale.1) La rationalité instrumentale.Ici on va s'intéresser aux intérêts poursuivis par l'acteur juridique.Quel intérêt stratégique l'acteur juridique poursuit-il ?L'acteur a une vision limitée des intérêts en présence, ceci pour deux raisons :Il se prononce à un instant T et il est très difficile de calculer les intérêts de la décision.Il est très difficile de déterminer la

les) mentionner explicitement dans votre copie. 1 SOMMAIRE Présentation du sujet…………………………………………………….…………… Présentation de Club Med DOSSIER 1 Club Med dans le marché touristique Annexe 1 Les secteurs du loisir et du tourisme sportifs de nature Annexe 2 Les leaders remettent à plat leur stratégie Annexe 3 Les activités de Club Med Annexe 4 Internet s'impose comme un canal de distribution attractif Annexe 5 Un contexte de stagnation Annexe 6 La segmentation des activités de Club Med Annexe

de la démarche d’étude 13 1.2.1 Analyse de l’environnement d’étude 13 1.2.2 Analyse du projet 14 Section 2 : La démarche méthodologique 14 2.1 Lectures 14 2.2 Entretiens exploratoires 14 3° Partie : Etude des données 15 Section 1 : Analyse de l’environnement 15 1.1 Détermination d’un échantillon d’analyse 15 1.2.1 Les DOM 15 1.2.1 Analyse socio-économique des DOM 16 1.2 Analyse du projet 17 Section 2 : Analyse théorique 18 2.1 Analyse des lectures exploratoires 18 2

programme de la classe de première, a pour but de permettre aux élèves de comprendre les fondements du traitement des données comptables et la structure normalisée des documents de synthèse. Il s'agit aussi de comprendre l'intérêt et la portée d'une analyse interprétative de ces documents, puis de la mise en œuvre de processus de calcul des coûts dans une perspective de prise de décision et enfin l'intérêt d'une démarche prévisionnelle. II. PROGRAMME Le programme comporte sept parties : - l’organisation