Nature Et Découvertes Stratégique

: le cas ALPINA SAVOIE, une PME familiale avec un engagement ancien Confrontées aux enjeux actuels en matière de développement durable, les entreprises sont poussées à intégrer les paramètres environnementaux et sociaux dans leur comportement stratégique. Concernant par exemple les enjeux écologiques, il est désormais largement admis que leur prise en compte est un facteur de compétitivité (PORTER, 1991 ; CAIRNCROSS, 1992 ; BOIRAL, 2005 ; PORTER et KRAMER, 2006). Plus largement, les entreprises

NEGOCIATION AVANCEE / Prise de notes par Elphège Kolingba/Marketing stratégique Différence vente/négociation. Après la vente il peut y avoir une étape de négociation, mais il existe des ventes non négociées. Dans une force de vente, si possibilité de négocier, plus sur du ca ou du volume mais sur de la marge. A contrario on peut déployer de la négo hors de la fonction de négociation ex : négociation sociale, négo internationale. Définition de la négociation : c’est l’art et la science de trouver

par l’étude du cas d’un Groupe d’Entreprises qui affiche clairement dans ses orientations stratégiques des préoccupations de développement durable axées sur trois dimensions : l’économique, le social et l’environnemental. Nous analyserons l’opérationnalisation de sa responsabilité sociale par la prise en compte de la théorie des parties prenantes au travers de trois biais d’intégration : un biais stratégique, un biais structurel et un biais instrumental. Mots clés : Opérationnalisation, RSE, Parties

mondialisation de l’économie et l’internationalisation des marchés , certaines entreprises utilisent les alliances stratégiques pour atteindre leurs fins économiques »(Williamson,1975),pendant que d‘autres les voient ,soit « comme une réponse adéquate au défi lancé par l’environnent »(Porter.1980), « soit comme un moyen de restructuration organisationnelle »(Hamel ,1990) . Les alliances stratégiques sont souvent définies comme des liens capitalistiques contractuels entre des firmes indépendantes qui décident

univ_aixmarseille - - 194.199.136.68 - 11/04/2012 12h48. © Lavoisier Perspectives fondées sur les ressources Proposition de synthèse Cet article présente une synthèse de cinq perspectives en management stratégique : la théorie des ressources, la perspective fondée sur le management stratégique des compétences, la théorie fondée sur les connaissances, les capacités dynamiques et l’approche relationnelle. Bien que reliées, ces perspectives présentent des spécificités. Pour chacune, les auteurs

Décathlon…………………………………………………….Page 11 à 17 a) Les domaines d’activité stratégique…………………….......................Page 11 à 12 b) La vente chez Décathlon………………………………………………………….Page 13 à 14 c) Une stratégie d’intégration verticale……………………………………….Page 15 à 17 III. Mes découvertes au sein du magasin……………….................Page 16 à 23 a) Mes missions……………………………………………………….................

honteuse des civilisations industrielles et techniciennes. » Pierre George, L’Environnement, puf, « Que sais-je ? », 1971, p. 6. Le concept de développement durable n’est pas une idée neuve : il a été formulé dès les années 1970, mais les impératifs stratégiques de la guerre froide puis le contexte de la crise de la dette l’ont mis sous le boisseau jusqu’au début des années 1990. I. – Un concept né avec l’explosion démographique et la crise de l’énergie Au début des années 1970, la croissance démographique

Ⅰ.4.Les différence produits Ⅰ.5.Familles stratégiques(dans le chiffre d'affaires) Évolution des volumes(par famille stratégique) Ⅰ.6.Taux de la croissance sur le marche Ⅱ. Les Parts de Marché sur Traiteur de la mer(le surimi) Ⅱ.1.La famille de produit Ⅱ.2.Évolution des volumes Portefeuille d'activité par famille de produit Ⅱ.3.Position Concurrentielle en GMS Ⅱ.4.Les concurrences Deuxième partie Ⅰ. Stratégique Marketing Ⅱ. Politique de produit/ gamme/position/

I. LES VOYAGES DES GRANDES DECOUVERTES C’est le désir d’évangélisation des païens, la curiosité et l’appât de l’or qui poussent les navigateurs européens à chercher une route maritime directe vers l’Inde. A/ L’initiative portugaise Dès le début du XVe siècle, les navigateurs portugais reconnaissent les côtes de l’Afrique. Le Prince Henri le Navigateur (1394-1460) fonde au Portugal, un arsenal, une école cartographique et soutient les expéditions vers l’Afrique. Ainsi, les portugais franchissent

productivité et le recentrage de la fonction sur d’autres activités a valeur ajouté • L’externalisation de certaines activités RH ← Externalisation des fonctions sans valeur ajoutée (ex : la paie) ← Externalisation des activités stratégiques dont les entreprises n’ont pas de compétences en interne (ex : la gestion des carrières, recrutement ← Le transfert de certaines tâches vers les managers de terrain II- La fonction RH La fonction RH à 5 missions importantes Schéma