Nature Et Découvertes Stratégique

Nature & Découvertes Le problème posé : Aujourd’hui, l’écologie, le développement durable, le commerce équitable comptent parmi les principales préoccupations de nos sociétés occidentales ; la prise en compte de ces dimensions constituera prochainement « un contrat de base » entre l’ensemble des acteurs économiques et les consommateurs. Depuis le lancement de son premier magasin en novembre 1990, l’enseigne « Nature et Découvertes » est considérée comme pionnière et précurseur pour ses innovations

stationnement, écologie et économie. Le développement du réseau cyclable encourage les TO, de plus en plus nombreux à proposer cette forme de tourisme , à élargir leur catalogue. 1.3 Différence entre mercatique stratégique et mercatique opérationnelle La mercatique stratégique vise à déterminer les orientations que veut prendre l’entreprise en ayant une bonne connaissance du marché en réalisant des études et analyses. Alors que la mercatique opérationnelle concerne les techniques permettant

Le pétrole, produit stratégique pour l’entreprise et l’économie mondiale - Eléments de corrigés - Introduction : Au court des dernières décennies, la hausse du pétrole et notamment du prix du baril, a des explications conjoncturelles mais aussi irrationnelles par exemple : la chute du dollar, les menaces de guerre dans les pays du moyen orient, la place des énergies renouvelables, l’exploitation prévue du gaz de schiste…. Généralement, le prix des MP se fixent en bourse. Ils permettent

de connaître les secteurs où le territoire possède un avantage attractif pour les entreprises, ceci afin de choisir le positionnement adéquat et de cibler les entreprises pouvant être intéressées. A- Les différentes séquences du marketing stratégique : I- Analyse et diagnostic Étape l : L’information sur la vallée de l’OURIKA-Marrakech La vallée de l'Ourika est située à 30 km au sud de Marrakech. La route escalade lentement les pentes de l'Atlas, le long de la rivière de l'Ourika, jusqu'à

reconquête tardive douteuse. II-Relation commerciale entreprise/fournisseur Relation souvent conflictuelle, elle est ponctuée par des moments de négociation et peut faire apparaître des tensions. L'approche des 2 interlocuteurs peut etre de 2 natures : intégrative ( les 2 parties cherchent a preserver les relations commerciales) et distributive (une des parties cherchent a gagner au detriment de l'autre) Relations inscrites dans la durée, qui, lorsqu'elle est interrompu peux engager la responsabilité

3 documents : ▪ Extraits de statuts ▪ Charte des principes fondamentaux de l’association ▪ Différentes actions de l’association ← Nature et société : o 2 documents : ▪ Extraits de statuts ▪ Agenda des activités de Nature et Société 1 entreprise : ← SUEZ ENVIRONNEMENT o 3 documents : ▪ Présentation de l’entreprise + son engagement dans le développement durable

CHAPITRE 7 : ENVIRONNEMENT ET MARCHE DE L’ENTREPRISE I/ La démarche d’analyse de l’environnement A) Les étapes de l’analyse de l’environnement L’analyse de l’environnement suppose que soit repérée la nature de l’environnement en termes d’incertitude et de complexité. Elle comprend un audit des influences environnementales qui sont susceptibles d’affecter le développement et la performance de l’entreprise et une analyse des forces concurrentielles permettant d’identifier les facteurs-clés

Pour ce qui est du Maroc, il y a lieu de mettre en évidence deux marqueurs stratégiques des nouvelles trajectoires de l'entreprise: a) la clôture des négociations du GATT à Marrakech en 1994; b) la signature de l'Accord d'Association avec l'Union Européenne en 1996 avec la perspective de partenariat et de zone de libre-échange en l'an 2010. L'entreprise marocaine se trouve ainsi soumise à un nouveau jeu stratégique où les “mondes sociaux”, internes et externes à l'entreprise, jouent un rôle

* L’entreprise * Diagnostic general * Problématique * Concept et message III) Propositions et Créations * Propositions stratégiques et opérationnelles * Propositions créatives I) Introduction Un concept L’hôtel Platel, une idée ambitieuse et originale, c’est un nouveau concept qui fait redécouvrir la sensation de la nature avec des bâtiments uniquement écologiques. Un Design construit selon les règles du Feng shui. Il proposera notamment divers services uniques

leur positionnement et d’exprimer les éléments de leur différenciation à travers un système de signes cohérent. Cet atout concurrentiel majeur dans la démarche de fidélisation de leur clientèle stimule également au sein de l’enseigne une réflexion stratégique constante sur les moyens de pérenniser et de faire évoluer le concept. Cependant, des facteurs, à la fois internes et externes peuvent en limiter l’intérêt et la portée, laissant ainsi ouvertes les interrogations prospectives sur son devenir. ABSTRACT