Nature Et Découvertes Stratégique

Séance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience

................... 2 1.1. Définition marché......................... 2 3.1.2. Critères................................ 3 1.2. Étapes marché............................. 2 3.2.1. Pyramide ............................ 2 1.3. Stratégique/opérationnelle........... 2 Réponses aux besoins.................. 2 2.1. Concurrence................................ 2 3.2.2. Freins................................... 2 2.2. Environnement économique........ 2 3.2.3. Motivations

…………p.11 INTRODUCTION : Nature & Découvertes est le fruit d’une passion familiale pour l’extraordinaire diversité, générosité et ingéniosité de la nature, et d’un esprit entrepreneurial à la fois innovant et philanthrope. Le déclic, un séjour en Californie. C’est alors que François et Françoise Lemarchand, fondateurs de l’enseigne, décident de franchir le pas et de créer ensemble une entreprise commerçante qui permette aux citadins de se reconnecter à la nature. Le premier magasin ouvre ses

telSéance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance

n’est pas une énergie renouvelable. Ainsi, c’est l’investissement dans l’innovation technologique qui prime en tant que facteur qui influence le prix du pétrole. Cet investissement très coûteux est essentiellement fait dans le but d’optimiser la découverte de nouveaux gisements dans le monde. En effet, la pénurie croissante de cette énergie primaire, pousse les autorités à investir dans de nouvelles techniques d’extraction plus performantes. Par conséquent, son coût aura une influence sur le prix

Cours de marketing strategique — Presentation Transcript * 1. A – Elaboration de la stratégie de développement Vie de l’entreprise = multitude de décisions et d’actions Pluralité des acteurs Internes Externes 3 types de décisions managériales: Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs

Sainrapt- Edition Arcanture – 1996 – Dictionnaire général de l’Assurance). Étonner enfin car poser la question de manière bien évidente est déjà attendre une réponse qui ne semble ni évidente, ni simple. Poser la question éventuelle du lien et de la nature de ce lien existant entre deux fonctions distinctes et présentes dans l’entreprise mérite à coup sûr que l’on s’y attarde quelques instants. Alors la question est posée et peut-être peu importe la réponse puisque ici nous sommes bien entre chercheurs

discipline à caractériser en tant que science. Toujours s’interroger sur la théorie et la pratique => puis-je mettre en pratique ce que j’ai en théorie. 3.1. La gestion, une science sociale. Sciences exactes (type formel pur) Sciences de la nature (type empirico-formel) Sciences de l’homme (type hermétique) => Sciences humaines * Sciences sociales Les sciences sociales s’intéressent par définition aux faits sociaux, aux phénomènes sociaux. La gestion parmi les sciences sociales

Séance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance, profits

permettent à objectifs à long terme l’entreprise d’atteindre ses buts et objectifs Le management stratégique c’est l’ensemble des tâches qui permettent à l’entreprise de définir et atteindre ses buts et objectifs à long terme PLAN Général: • Le diagnostic stratégique qui consiste en une analyse : - de l’environnement de l’entreprise - des capacités de l’entreprise • Les choix stratégiques qui consistent en : - la détermination d’une stratégie d’entreprise - la détermination de stratégies