Nature Et Découvertes Stratégique

E5 ANALYSE STRATEGIQUE NATURE ET DECOUVERTES INTRODUCTION « Ne pas prendre le client par son porte-monnaie mais par son intelligence ». Cette phrase démontre bien la volonté de Nature & Découvertes quant à sa volonté de changer l’image que les multiples firmes internationales ont donné aux consommateurs ces dernières années. Mais on peut tout de même avoir des doutes vis à vis de celle-ci. La preuve ? Il suffit de regarder le chiffre d’affaire de Nature & Découverte pour s’en rendre

plus le marché du tourisme discount est déjà dominé par des tours opérateur ( lastminute, partirpascher) , il est donc difficile de s'introduire dans ce marché. Il sera donc stratégique de créer une offre originale et surprenante pour attirer. Pour cela il faut créer des packages concernant certaine thèmes ( découverte, découverte du vin portugais, écologie, rural, culturel, sensations : pêche au gros) et des voyages à la carte. Quelle évolution envisager pour notre réseau d'agences? Il faut

introduite en bourse, devrait-elle modifier son approche ? L’entreprise Nature et Découvertes employée dans la distribution de produits porteurs de sens et engagée pour la préservation de la nature. Elle réalise et enregistre de bonnes écritures comptables en termes de chiffre d’affaire depuis sa création quoique connaissant quelques passages à vide. Bien que possédant déjà quelques acquis, si l’entreprise Nature et Découvertes était introduite en bourse, il serait opportun pour elle de modifier nécessairement

PME ET TIC : QUELS SITES WEB POUR QUELLES PME ? Alain d?Iribarne et Robert Tchobanian La Découverte | Réseaux 2003/5 - no 121 pages 145 à 169 ISSN 0751-7971 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-reseaux-2003-5-page-145.htm -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Document

ETUDE DE CAS : « NATURE ET DECOUVERTES » Introduction : « Nature et Découverte » est une enseigne crée par François Lemarchand. Les premiers magasins ouvrent en 1990. Cette société s’inscrit dans une volonté de concilier rentabilité économique, conscience écologique et développement durable. Elle a pour objectif de mettre la nature à la portée tous, Mais cible essentiellement une clientèle féminine. Elle touche à divers domaines d’activités à travers ses produits : Bien être Culture :

consommateurs sont-ils aussi libres qu’ils le pensent ? Les prix établis par Nature et Découverte sont relativement élevés (pas accessibles par toutes sortes de consommateurs) Intensité concurrentielle : Pas de concurrents directs, proposant des produits écologiques et autant diversifiés La segmentation : La femme, préoccupée par son bien-être L’enfant avec la gamme « éveil enfant » Les hommes soucieux de l’environnement Nature et Découverte cible un public majoritairement urbain, féminin, appartenant à la

3 2. L’Etude de l’environnement 6 2.1 Concurrence 6 2.2 Positionnement 7 2.3 Contexte environnementale 8 2.4 SWOT 9 3. Les Axes stratégiques 11 3.1 La stratégie actuelle de la Guadeloupe 11 3.2 Les axes stratégiques à explorer 12 4. Le Segment client 12 4. 1Le segment professionnel 12 4.2 Le marché 14 5. COMMUNICATION 15 5.1 ACTIONS STRATEGIQUES DE COMMUNICATION 15 5.2 Calendrier des actions 17 5.3 Le Budget Marketing 18 1. L’OFFRE La Guadeloupe, située dans la zone des Caraïbes

capitalisme patrimonial fortement orienté vers le rendement financier. La mobilité amplifiée des capitaux a, d’une part, élargi l’espace des activités économiques en ouvrant aux dimensions du monde les décisions stratégiques des entreprises, et d’autre part, favorisé le changement de nature de l’actionnariat en faisant des gestionnaires des fonds d’investissement, un acteur central de l’entreprise mondialisée. Le choix de cette stratégie qui s’appuie sur une forte dynamique de croissance externe, semble

mieux triviale, sinon clandestine, dans le vocabulaire de la stratégie. Elle est pourtant repérée dès les premiers écrits en stratégie autour de la question centrale de la diversification (Ansoff, 1969, Penrose, 1959 [1995]) – l’opposition entre découverte et construction est déjà à l’œuvre – mais sans effort particulier de conceptualisation. Au sein du célèbre travail de formulation de la stratégie proposé par l’équipe d’Andrews (Learned et al., 1965), l’identification d’occasions à saisir est un

environnement du point de vente un outil stratégique. Celui-ci doit en effet permettre aux distributeurs de se différencier et de fidéliser leurs clients en leur offrant des conditions de shopping agréables. De plus en plus nombreux sont aujourd'hui les points de vente où se mêle la diffusion de musique et d'odeurs dans des environnements colorés. Eace à ce constat, trois questions fondamentales se posent. Le marketing sensoriel représente-t-il seulement un outil stratégique destiné à renforcer le positionnement