Nature Et Découvertes Stratégique

catalogues et animations). Cette fondation défend et aide la découverte de nouveaux artistes français ou étrangers. 29/10/2014 Cas MONOPRIX Les questions : Les E prennent des décisions afin de rester compétitives les unes face aux autres. De plus il est important d’évoluer pour pouvoir continuer de satisfaire les clients, car leurs habitudes et leurs modes de consommation changent. La nature de ces décisions est : Décision stratégique : prévoit le long terme, ne rapportera pas forcément de l’argent

l‟intérieur d‟un canevas défini par la communauté scientifique. 1.2. Les différents niveaux de recherche Il y a trois niveaux essentiels dans la recherche en sciences sociales et science humaines: - La description La description consiste à déterminer la nature et les caractéristiques des phénomènes et parfois à établir les associations entre eux. La description peut constituer l‟objectif d‟une recherche: par exemple faire ressortir tous les aspects d‟un service, d‟un département, d‟une agence ou d‟une entreprise

critiques 25 10 Actualité de la question 26 Auteur Bertrand Quélin est professeur au Groupe HEC depuis 1989 où il enseigne l'Economie Industrielle et des Organisations et le Management Stratégique. Auteur de trois ouvrages, « Perspectives en management stratégique », « Le management stratégique des compétences » et « Les frontières de la firme », Bertrand Quélin a, au cours de sa carrière, concentré ses intérêts autour de trois thèmes au sein des sciences de gestion : l’Économie industrielle

comportement stratégique et l’environnement : Cependant, la thèse de Chandler selon laquelle la structure suit la stratégie n’est pas restée incontestée. Certains auteurs ont souligné les rétroactions des données structurelles sur le processus de décision stratégique et sur le contenu de la stratégie. Ainsi, différents arguments fondent l’hypothèse selon laquelle la structure influence la stratégie. Les stratégies sont le résultat de décisions. Les processus de décisions stratégiques se déroulent

un processus en perpétuel mouvement : prévoir des plans de financement, les mettre en œuvre, puis les modifier en fonction des résultats dégagés. Pour démarrer un plan de financement (on parlera aussi de business plan), il faut partir du plan stratégique de l’entreprise. La stratégie fixe les objectifs de développement général de l’entreprise et les prévisions de croissance et répond aux questions suivantes :  Dans quelle activité l’entreprise veut-elle se développer ?  De quel secteur veut-elle

B Technologie contre nature Les Chinois ont inventé la poudre et la boussole; les Français la machine à vapeur; les Européens se sont lancés à la découverte du monde, par mer ou par ciel. De fait, c'est le savoir technique qui est détenu par les occidentaux, par le reste du monde. Mais en Afrique, on sait « la féminité de la lune au corps d'huile », on sait survivre grâce à la « germination de l'herbe ». L'homme africain, le « nègre » est en fusion totale avec la nature, en osmose avec le règne

Cahiers du LIPSOR LIPSOR Working Papers ENTREPRISES & DÉVELOPPEMENT DURABLE Prospective stratégique des enjeux environnementaux Pierre Chapuy Série recherche - n° 5 Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation CNAM - 2 rue Conté - 75003 Paris Cahiers du LIPSOR LIPSOR working papers Collection dirigée par Michel Godet et Yvon Pesqueux Comité de rédaction Nathalie Bassaler, Stéphane Cordobes, Philippe Durance, Isabelle Menant, Régine Monti, Saphia Richou

MARKETING STRATEGIQUE INTRODUCTION Définition du marketing * Le marketing est l'effort d'adaptation des organisations à des marchés concurrentiels pour influencer en leur faveur le comportement public par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieur à celle des concurrents. * Dans le secteur marchand, le rôle du marketing est de créer une valeur pour le client. * Le marketing consiste à planifier e mettre en œuvre l'élaboration, la tarification, la communication

exister sous deux formes : Alliance stratégique. Coopération entre entreprises concurrentes afin de faire plus à plusieurs. Les entreprises restent indépendantes dans les domaines juridique et économique. Partenariat stratégique. Entente entre entreprises non concurrentes. Les entreprises restent indépendantes dans les domaines juridique et économique. La stratégie de la société Lacoste S.A. vise une croissance contractuelle sous forme d’alliance stratégique. Son modèle économique repose sur

Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 4/environnement technologique : Il concerne l’ensemble des découvertes scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter