Nature Et Découvertes Stratégique

une stratégie et un diagnostic stratégique sur l’élément choisi (ex : SWOT), il faut faire preuve de méthodes et démontrer le plus, l’inventivité de notre projet. L’indépendance est souvent l’objectif premier des créateurs d’entreprises, puis vient la rémunération, et ensuite la renommée, la notoriété, le changement de statut social. SOMMAIRE * Le concept de stratégie * Le diagnostic externe * Le diagnostic interne * Synthèse et choix stratégique * La gestion du changement

quatre :La rationalité instrumentale.La rationalité axiologique.La rationalité temporelle.La rationalité affective et sentimentale.1) La rationalité instrumentale.Ici on va s'intéresser aux intérêts poursuivis par l'acteur juridique.Quel intérêt stratégique l'acteur juridique poursuit-il ?L'acteur a une vision limitée des intérêts en présence, ceci pour deux raisons :Il se prononce à un instant T et il est très difficile de calculer les intérêts de la décision.Il est très difficile de déterminer la

l’analyse de la structure, de la culture et du changement dans les entreprises. Le plan * Principaux concepts clés et rappel sur les 4écoles de management * Les différentes styles de Managements et les composants * Management stratégique * Présentation et correction du cas * Processus de décision Pearson 2006, Management Introduction 1.1 le management Le management est la gestion d’un groupe, d’un organisation afin d’accomplir un objectif. Anglicisme qui recoupe

Techniques de Commercialisation Marketing stratégique & opérationnel Saïd Halla Réalisé pour le compte de France Telecom Ingénierie pédagogique multimédia et mise en pages assurées par l'Ecole Nouvelle d'Ingénieurs en Communication de Villeneuve d'Ascq Marketing Stratégique et Opérationnel 1 Techniques de Commercialisation Sommaire INTRODUCTION .................................................................................................................................

l’encyclopédie Universalis « la mondialisation est mondiale ». Il y a de nombreuses difficultés à comprendre la mondialisation. C’est une « interconnection complexe de territoires diversifiés » et « une mise en relation de différents ensembles géographiques de nature, d’échelles différentes ». La mondialisation nécessite une approche pluridisciplinaire. Le géographe doit insister sur l’approche territoriale. Jacques Lévy dit qu’il y aurait eu 6 mondialisations de celle de l’homo sapiens à l’époque actuelle où

l’offre. Les transports de ce produit se font à 10% par oléoducs et 90% par voie maritime. Première zone : le moyen Orient. PED --------- PDEM Producteurs Consommateurs Il y a quand même une variable, les nouvelles découvertes qui peuvent perturber le marché. (comme le pétrole découvert en mer du nord en 1970) Autre zone : les moyens exportateurs comme la Russie (GN), le Golfe du Mexique et le Venezuela. 3. La géopolitique pétrolière Importateurs : UE, USA, Japon, NPA, Chine,… 1. Exxon 2. Gulf Oil

1 « MESDAMES ET MESSIEURS, VOICI LA BÊTE DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE » « Pour être tout à fait franc, je ne suis pas aussi malin que vous semblez le croire. » 4 Safari en pays stratégie Pour commencer, voici une fable souvent évoquée mais effectivement peu connue : « LES AVEUGLES ET L’ÉLÉPHANT » de John Godfrey Saxe (1816-1887) Six chercheurs d’Hindoustan, Tous avides de savoir, S’en allèrent voir l’éléphant Espérant tous, dans le noir (Ils étaient aveugles, les pauvres !) S’en faire quand

d’une entreprise existante 3- la réactivation d’une entreprise en sommeil 4- l’essaimage : un employeur soutient un salarié dans le montage d’un projet de création ou de reprise d’entreprise. L’aide peut être financière et/ou en nature (minimum de commande garanti pendant un certain temps par ex.) c. les rôles de l’entrepreneur L’entrepreneur doit assumer un rôle économique (créer de la richesse) et social (créer des emplois et insérer socialement des personnes). Deux conceptions

A.1 - Diagnostic interne: 9 A.2 - Diagnostic externe: 10 B - Les stratégies du marketing bancaire. 10 B.1 Segmentation stratégique des activités bancaires et identification des métiers 11 B.2 - Deux voies de développement : spécialisation et diversification 12 B.3 - Stratégies quant à la nature du développement 12 C.-.Marketing mix: 13 C.1 - Politique de produit 13 C.2 - Politique de prix 15 C.3 - La politique

à ces enjeux, comment les États s’y attaquent ? Dans ce dossier, on traitera les circonstances de base de la mer de Chine méridionale, composant des eaux et des territoires du Sud-est asiatique et de la Chine. Ces circonstances naturelles, stratégiques et historiques correspondent aux conditions physiques et spirituelles de cette zone, qui permet des conflits existants et éventuels en matière de géopolitique. En guise de résultats de cette situation objective, on observera profondément des conflits