Nécessité et contingence

les autres thèmes. Les thèmes en couples agonistes-antagonistes sont : Conscience de soi/Volonté ; Science/Morale ; Humanisme/Rationalité ; Créateur/Créature ; Intérieur/Extérieur (être/paraître) ; Vie/Mort ; Essence/Contingence (être/devenir) ; Intention/Accomplissement ; Inné/Acquis. Les couples agonistes-antagonistes tirent leur origine de la biologie (voir la note en bas de page). En fait la propriété même d’un couple agoniste/antagoniste est qu’en absence de l’un

proposition élémentaire des religions. 3 preuves de son existence pour Kant : 2 preuves à posteriori (tirées de l’expérience) : Preuve cosmologique (cause transcendantale) Rousseau présente les arguments de la religion naturelle sans nécessité de la lumière surnaturelle (la grâce divine). Fait l’expérience de l’inertie de la matière : la matière ne se met en mouvement que sous l’effet d’un corps extérieur à lui. Il faut nécessairement une cause première, une volonté. Nous même faisons

Peu de spécialisation structure mécaniste : Environnement stable. Système de décision par hiérarchie. les différentes par es de l’entreprise ont des caractéris ques différentes (taille, technologie) et sont confrontées à des environnements différents Nécessité d’adapter les modes d’organisation de ces parties Différenciation : adaptation des unités de l'organisation à des contextes différents la rationalité " procédurale "prise de décisions itératives, qui cherchent, en fonction des erreurs passées, à

producteurs auxquels correspondent la tempérance de l’âme, les gardiens dont la fonction nécessite le courage et les chefs qui doivent posséder la sagesse pour gouverner. B- La pensée politique médiévale  Guillaume d’Ockham Guillaume d’Ockham considère que l’autorité légitime vient du consentement populaire et que les gouvernants ne peuvent exprimer un ordre éternel, le monde étant le domaine de la contingence et de l’histoire, mais doivent établir les lois qui conviennent par l’exercice de la

1. Les huit parties de base de l’organisation d’une entreprise selon MINTZBERG 2. Les flux 3. Le fonctionnement de l’organisation 4. Les mécanismes de coordination 5. Les paramètres de conception 6. Les facteurs de contingence 7. Les configurations structurelles L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL L’APPRENTISSAGE EN SIMPLE, DOUBLE ET TRIPLE BOUCLE LES ROUTINES ORGANISATIONNELLES CONCLUSION INTRODUCTION Le mode de fonctionnement et d'organisation des

déterminent les principes universels d’organisation qui expliquent l’efficacité de l’entreprise mais ils sont difficilement transposables à toutes les organisations car elles ont leurs spécificités. 2. Les théories de la contingence structurelle Les théories de la contingence sont des modèles relativistes qui repèrent les conditions permettant de préconiser une solution d’organisation optimale. a. J. Woodward Elle est la première à remettre en cause les théories classiques. Woodward

Source photo copie interdites sans citation Utilisation ou 15 Le dépassement de l’OST 1. École des relations humaines • • Hawthorne L'organisation informelle 1. École socio-technique 3. Approche par le contexte • Les théories de la contingence. 4. Les recherches actuelles en sciences des organisations / Génie Industriel Rémi BACHELET– Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 16 RH : "L'effet Hawthorne" « Au cours d'une expérience, faite vers 1925

Source photo copie interdites sans citation Utilisation ou 16 Le dépassement de l’OST 1. École des relations humaines Hawthorne L'organisation informelle 2. École socio-technique 3. Approche par le contexte • Les théories de la contingence. 4. Les recherches actuelles en sciences des organisations / Génie Industriel Rémi BACHELET– Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 17 RH : "L'effet Hawthorne" « Au cours d'une expérience, faite vers 1925

organisations destinée à toute sorte de public. L'ouvrage se découpe donc en trois parties bien distinctes : ● ● Dans le premier chapitre sont exposées les approches classiques en sociologie des organisations, c'est à dire l'approche de la contingence (Mintzberg, 1981), l'analyse stratégique (Crozier et Friedberg, 1976), la théorie de la régulation (Reynaud, 1986) et les approches axées sur les dimensions identitaires et culturelles appliquées aux organisations. Dans les deux chapitres suivants

Sloan, D. Norton et R. Kaplan).  Diriger et décider Le processus décisionnel peut se décomposer en plusieurs étapes allant de l’identification du problème au choix d’une solution satisfaisante et à l’évaluation de son efficacité. Des facteurs de contingence comme les styles de direction (R. Likert) influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. L’analyse du processus décisionnel ne doit pas être réduite à la présentation d’une succession d’étapes, mais