Negociation Collective Et Rse

politique marketing importante et adaptée, constitue l’atout principal de L’Oréal. 1.2.1 - La R&D : au cœur du processus de création de valeur La taille importante du groupe lui offre un atout considérable tant au niveau de son pouvoir de négociation face aux distributeurs, que de ses budgets R&D, qui lui permettent de disposer de l’offre produits la plus innovante par rapport à celle de ses pairs, ou encore de ses dépenses publi-promotionnelles L’Oréal consacre 3.3% de son CA (soit 533

Production et commercialisation 5.1. Exploitation artisanale Production du diamant artisanal Commercialisation du diamant des artisanaux 5.2. Exploitation semi industrielle 5.3. Exploitation industrielle 6. Responsabilite sociale des entreprises (RSE) 6.1. Les obligations sociales 6.2. La Responsabilité Sociale des Entreprises et son effectivité : Cas de la Miba 6 8 12 16 17 19 20 24 24 25 27 30 30 30 35 38 38 39 40 42 42 42 47 48 49 56 56 57 sarwatch.org 4 7. L’impact de l’exploitation

principalement des matières mais aussi, sur certains marchés concentrés, avec le Marketing que les Acheteurs vont devoir renforcer rareté des fournisseurs – mais il faut les croiser avec les leur collaboration pour avancer sur ces business models. impacts RSE et les stratégies de certains Etats ou fournis- C’est le moyen d’être plus impliqué en amont, aux stades seurs qui organisent la pénurie... On pense moins spon- de la définition et de l’expression des besoins, de façon à 32 L’entreprise étendue

international et directeur du contrôle de gestion groupe de Sodexo. Depuis 2009, il contribue à des groupes de travail au sein de la DFCG et à plusieurs ouvrages en particulier sur le thème de l’impact de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans le pilotage de la performance. Il est par ailleurs contrôleur d’associations et d’ONG internationales au sein d’une agence de certification. Loïc DACHY est expert-comptable et commissaire aux comptes. Il a été directeur de la consolidation du Groupe

sont sous la pression du changement suivant plusieurs facteurs : * Passage à la complexité * Responsable de la transversalité (travailler en équipe, choc des métiers) : faire travailler des fonctions ensembles, des cultures ensembles. * RSE : Responsabilité Sociale des Entreprises. Association Problème de la professionnalisation (accroissement des compétences professionnelles). Pourquoi accroître ses compétences ? Parce qu'il existe de la concurrence même dans le milieu associatif. Trouver

PARTIE 3 REGARDS CROISÉS © Éditions Belin Chapitre 13 Chapitre 14 Chapitre 15 Le code de la propriété intellectuelle n’autorise que «les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective » [article L. 122-5] ; il autorise également les courtes citations effectuées dans un but d’exemple ou d’illustration. En revanche «toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit

- basse de données (DIANE, KOMPASS) Plusieurs concepts : notion de menace (=fait clairement identifié), d’opportunité, de risque (=problème, ≠ menace) La responsabilité de l’entreprise vis-à-vis de son environnement : la RSE ◊ création de richesse respectueuse de l’environnement (éco) ◊ condition de travail (sociale)

2013 est marquée par la création d’un Comité de responsabilité sociétale et environnementale au sein du Conseil d’administration d’Essilor et d’un poste de Chief Corporate Mission Officer en charge de coordonner et renforcer l’ensemble des initiatives RSE du Groupe. Son objectif : contribuer, grâce à de nouvelles solutions, notamment en termes de produits et de distribution, à l’ambition que s’est fixé Essilor : équiper 50 millions de nouvelles personnes chaque année dans le monde. Document de référence

très précise, obéissance à la hiérarchie | Autonomie élevée, management par les objectifs, implication, grille à critères classants et compétences | Logique managériale | Logique de poste | Logique de compétence | Niveau de gestion | Gestion collective des salariés | Gestion individualisée | Structures | Centralisées, définition formelle des rôles | Rôles flexibles, polyvalence | Acteurs de la politique des RH | Affaire de spécialistes | Fonction partagée largement avec les managers | Critères

sociétale des entreprises (RSE) ....................................................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : ..................