Nescafé Dolce Gusto Marketing

Produit étudié | La Dolce Gusto lancée en 2007. Il s’agit d’une véritable machine à expressos. | Entreprise | Nestlé | Plan produitPlan prix | la Dolce Gusto est plutôt prisée par les couples de trentenaires avec enfants | Plan distribution | Dolce Gusto et ses modèles sont destinés à la grande distribution. Depuis 2004, le segment des dosettes affiche chaque année la plus forte croissance de tout l’alimentaire en grande distribution. Un marché d’autant plus attrayant qu’il est nettement plus

Le lancement 2.0 de Dolce Gusto de Nescafé sept.05, 2008 in Jeu-Concours, Marketing on-line Pour le lancement de sa nouvelle machine Dolce Gusto, Nescafé a choisi de réserver à son plan de campagne marketing Internet en 2ème place de son important plan média. Pour informer, ce support représentait près de 15% du budget de la campagne. 1ère étape : le Web 2.0 selon Nescafé Cette première phase de la campagne marketing de Nescafé a pris la forme d’un jeu concours avec la participation de nombreux

 -cours de «Marketing - Etude de cas ». Nespresso. 1. Introduction : Le café est un produit bien présent dans notre quotidien. Que ce soit pour se réveiller, pour un moment de convivialité ou encore comme digestif, les adeptes du café ne peuvent plus s‘en passer. De nos jours, deux personnes sur trois se réchauffent quotidiennement avec une bonne tasse de café. C’est pour cela que nous avons décidé d’analyser ce produit grâce au leader mondial : Nespresso. 2. Historique : Nespresso

INTRO: STRATEGIES DIGITALES COMPRENDRE LA NOUVELLE REALITE ET SES ENJEUX MARKETING LES STRATEGIES DIGITALES 1.  DU PRODUIT –> OPTIMISER L’EXPERIENCE ET L’IMPLICATION DU CONSO 2.  DU PRIX / EXCHANGE ET DE LA DISTRIBUTION / EVERYWHERE -> TRAVAILLER LA COMPLEMENTARITE 3.  DE LA PROMOTION ET DE L’EVANGELISATION -> RENFORCER LES SYNERGIES ET ENCERCLER LE CONSO 1.  DE L’E-CRM -> METTRE EN PLACE LE DIALOGUE QUI CRÉE LA FIDELITE ENGAGEMENT : FROM PROMOTION TO ECRM! AU MENU TOYOTA ONE TO ONE

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 2 SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………………………………… …………………….....3 Analyse interne : revue de la performance sur le marché et bilan interne A-L’évolution récente des performances quantitatives de l’entreprise sur le marché Les chiffres clés du marché ………………………………………………………………………………………

Nespresso .......................................................................................................... 7 Senseo ............................................................................................................... 8 Nescafé Dolce Gusto ............................................................................................ 9 Tassimo ........................................................................................................... 10 Les réseaux de distribution

Marketing Cas Nespresso SOMMAIRE I Introduction II Le marché III Analyse externe IV Analyse interne V Préconisation I Introduction : Nespresso est une marque Suisse du groupe Nestlé. L’objectif de Nespresso était de renouveler le marché du café, et ils ont réussi à atteindre leur objectif en créant les capsules (portions individuelles de café). Aujourd’hui Nespresso atteint un chiffre d’affaire de près de 2 milliards d’euros et dispose d’une grande notoriété grâce à un positionnement

I.U.T. de La Roche sur Yon (G.E.A.) Claude GANGLOFF Marketing Les Cafés ALBERT Cas créé par Claude GANGLOFF IUT de La Roche sur Yon (département GEA) avec l’aimable autorisation des Cafés Albert - Novembre 2011 12 pages (4 pages de présentation et 8 pages d’annexes) 1ère question (2 points): Identifiez les marchés sur lesquels l’entreprise est présente et représentez les par un schéma. 2ème question (4 points): Etablissez le diagnostic mercatique externe en précisant les principales

ce qui concerne les produits commercialisés, le produit phare reste les capsules dosettes ainsi que les machines. L’entreprise utilise deux canaux de distribution : leurs boutiques Nespresso ainsi que le site Internet. De plus, la stratégie marketing repose sur une véritable expérience client haut de gamme, que ce soit via la navigation sur le site internet, ou en boutique par des conseillers spécialisés. 3 Analyse concurrentielle Véritable leader sur son marché, Nespresso se différencie

symbole, sur 1 500 m² et deux étages au 119 avenue des Champs-Elysées. Aujourd'hui, les boutiques, au design architectural orienté luxe, représentent un tiers du chiffre d'affaires et témoignent du succès du business model quand d'autres marques - Nescafé, Culture Bière (Heineken), Grained'appétit (FleuryMichon)…- ont été conduitesà fermer leurs portes. "Le succès repose sur la création d'un univers de luxe qui met en avant une expérience expresso et une expérience Nespresso. La magie de Nespresso