Nesfluid Opportunités

Schéma Mc Vities (tout ce qu’il faut trouver pour Nesfluid) -Date de mise sur le marché -Temps nécessaire à la R+D pour mettre au point le produit -position mondiale/nationale de Nestlé sur le marché -petit historique de Nesfluid -panel (réactions marketing) -analyse du marché/demande (par ex pour Mc Vities : augmentation du CA en 2009 de 3,8% dans les biscuits sucrés mais recul du nombre de paquets achetés de 0,5% (augmentation du prix des paquets du à augmentation du prix des matières

Le premier fut un échec et le second un produit bientôt commercialisé, tous deux issus d’entreprises internationales. Les deux autres sont produits par des PME, l’une parisienne, l’autre Belge. 3.1 Un échec attendu Le premier exemple est Nesfluide. Il s’agit d’une gamme de boissons commercialisée par Nestlé en 2011 et retirée de la vente en 2011. La gamme de 6 boissons (Annexe 1) fut commercialisée en GMS et basa sa communication sur le concept d’hydranutrition. Ce concept fut mal perçu par

concentrer ses forces sur le(s) segment(s) de marché ciblés,  De favoriser l’innovation et de découvrir des nouvelles opportunités de marchés(niches) Ce découpage de la clientèle potentielle aboutit au découpage de l’offre produit, on parle alors de segmentation produit. Pour chaque segment ciblé, l’entreprise va proposer une offre produit spécifique, c’est le Couple produit/marché Voir NESFLUID PROTECT SENIORS L’entreprise organise donc son marketing mix en fonction de la cible visée. Exemple : Les hôtels

lancer une boisson fonctionnelle : NESFLUID. Le concept était le même que BOT ou VITAMINWATER : une boisson enrichie en vitamines mais à base d’eau de coco. Elle était vendue 1,65€ la bouteille de 25cl. Cette boisson a eu un gros succès aux Etats-Unis. Nesfluid s’est implanté dans un contexte économique difficile (2010), ainsi, Nestlé n’a pas souhaité continuer à distribuer ce produit et a décidé d’arrêter celui-ci afin de se recentrer sur son cœur de métier. Nesfluid a été stoppé un an après son lancement

DANS SON ENVIRONNEMENT ……………… p 19 Les opportunités ………………………………………………………. p 20 • Environnement socioculturel ………………..……….. p 20 • Environnement naturel ………………………………. p 20 Les menaces …………………………………………………………... p 21 • Environnement économique et légal ……………..….. p 21 • Environnement socioculturel ………………………… p 21 COMPARAISON DE DEUX ACTIONS ………………………. p 22 Cas N°1 : Nesfluid et Volvic ………………………………………… p 23 Cas N°2 :

------------------------------------------------- Nesfluid ------------------------------------------------- 24h du marketing et de la communication Groupe 1 Equipe Rouge Le marché des BRSA Table des matières Le marché des BRSA 3 Question 1 : 3 Le marché global : 3 La clientèle : 5 Les critères de segmentation clientèle : 5 Age : 5 Sexe 5 Comportement d'achat pour boissons fonctionnels : 6 Facteurs individuels : 6 Usages : 6 Freins : 6 Mode de consommation 6 Répartition

particulière aux comportements humains. En ce sens, il me paraît essentiel de porter une grande attention aux évolutions des besoins des consommateurs. Par ailleurs, le secteur de l’agroalimentaire est un secteur porteur qui offre de nombreuses opportunités. -1- -2- SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………………… ..…………5 I – Présentation de l’entreprise et description de l’environnement…….....7 A / Description de l’environnement externe ............................................

développement de Nestlé Page 6 * Les valeurs de Nestlé Page 6 * La direction générale de Nestlé Page 7 * Les marques de Nestlé Page 8 2. Le macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13

expérience et effets d’échelles ; -leadership en matière de prix ; -opportunité d’établir des normes ; Les inconvénients : -échec de la plupart des nouveaux produits ; -couts de RD plus élevés ; -risque de techno prématurée ; -risque de produit techniquement sous optimal ; -cout plus élevés de développement du marché ; -offre éventuelle d’un marché de substitution ; -risque de décollage prématuré du produit ; Ex Nestlé : Nesfluide, pour détrôner Actimel de Danone. Il y avait une confusion des

transit intestinal, manger 5 fruits et légumes par jour, et autres bienfaits, près de 40 % des innovations lancées en 2007 concernent la santé. 19 Nesfluid dernier concept de Nestlé est une boisson bien être qui est censée apporter une hydratation intense. Sur leur site Internet, Nestlé nous informe que « boire une à deux bouteilles de Nesfluid par jour aide à atteindre les recommandations journalières en hydratation ». Ce produit s’inscrit totalement dans cette nouvelle tendance qu’est le retour