Nespresso Club Strategy

Le Point. All Rights Reserved. | High-tech et branchée, une tireuse à bière pour se mettre dans l'ambiance des JO.God Save la tireuse à bières. À l'occasion des Jeux olympiques de Londres, Beertender propose une édition limitée de son modèle "Club", qui porte fièrement les couleurs du drapeau britannique. Avec son revêtement en cuir ou laqué, ce bel objet de décoration est à mettre en évidence sur le bar de sa cuisine ou dans son salon les soirs d'apéros.| Beertender garantit une qualité

face à la concurrence actuelle et future Limite les perspectives de croissance Question stratégique: quel est mon métier? Ex: Walt Disney se définit comme un acteur du divertissement familiale (magasin, films, chaine tv, parc d’attraction, musique, club de vacances…) 1. L’environnement marketing Environnement de l’entreprise: l’ensemble des acteurs et des facteurs EXTERNES à l’entrée mais qui ont une influence sur son activité et sur la réalisation de ses objectifs. Cet environnement

répondants par questionnaire Evaluation par des échelles Likert ou différentiel sémantique Pour que les associations soient sources de valeur pour les conso  4 critères à prendre en compte : leur nombre force des associations : Soleil lié au Club Med par exemple La valence : positives ou négatives ? Unicité : A quel point ces asso sont uniques à cette marque/partagées avec les concurrents ? La centralité des associations (G. Michel 1997) Le noyau regroupe les asso fondamentales qui

Skriptum 1. Introduction 2. Strategic Marketing & Environment 3. Consumer Behavior 4. Segmentation, Positioning 5. Product Policy 6. Price & Price Strategy 7. Integrated Communication 8. Distribution Buch 1. Introduction 2. Strategic Marketing 3. Environment 7. Consumer Behavior 10. Segmentation, Positioning 13. Product Policy 16. Price 17. Price Strategy 18. Integrated Communication 19. Ad, Sales Promo, PR 20. Personal Selling, DM 21. Distribution Folie 13 Philip Kotler, Gary Armstrong, John

engouffrés dans cette tendance, comme par exemple les tondeuses automatiques. Le clanisme : tendance qu’a le consommateur à se réunir en clan, par tribus. C’est un besoin d’appartenance à un groupe. Le marketing a exploité ça (Club Mini, club Tommy Hilfiger, club Nespresso, etc) Connecting people, teleworking : on doit être connecté en permanence avec nos clans. Teleworking : on travaille une journée ou plus à la maison. Dans la ruche (le cocon, la maison) il y a donc tous les produits qui permettent

traçabilité de Des équipements encore peu accessibles Malgré un coup d'intégration encore élevé, la technologie NFC devrait très prochainement être présente en natif dans la plupart des téléphones portables. D’après les cabinets d'étude ABI Research et Strategy Analytics, 20 % des terminaux seront compatibles en 2012. En attendant, pour pallier le manque d'équipement NFC sur les mobiles actuels, une équipe de chercheurs finlandais a mis point une liaison entre le Bluetooth et le NFC. Aurélie Bernard

segment a par exemple progressé de 56,9% en volume et 56% en valeur entre 2004 et 2005 ; il est dominé en grande et moyenne surface par Senseo (commercialisé par Maison du Café, filiale de Sara Lee), la distribution de Nespresso se faisant via des magasins spécialisés (boutiques Nespresso appartenant à Nestlé). Ce segment est extrêmement dynamique puisque Lavazza a fait son entrée en France en juillet 2006 grâce à sa marque Allegro, tandis que Malongo et Illy, producteurs traditionnels de café se lançaient

différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage concurrentiel sur un ou plusieurs marchés en même temps et optimiser ainsi

domaine de la grande consommation, correspondent à cette approche : le produit envisagé à la création a rapidement rencontré une clientèle et l’entreprise s’est bâtie de manière durable sur ce couple produit-marché. 3 Voir l’article “Of strategy, deliberate and emergent” Henry Mintzberg and James A. Waters, Strategic Management Journal, Vol. 6, No. 3 (Jul. - Sep., 1985), pp. 257-272. 9 L’exemple de Compaq Créée en 1986 par des managers expérimentés de Texas Instruments, financée par

pose problème. Nous retiendrons par conséquent la définition proposée par l’Organisation Mondiale du Commerce7. Ainsi, cette organisation définit un hôtel comme « un établissement collectif touristique » incluant : hôtel, appartement-hôtel, motel, club résidentiel, et des établissements similaires proposant F. Vellas “Economie et politique du tourisme international” 2007 Paris Economica. Cet auteur distingue également les chaînes volontaires qui ont principalement pour but de regrouper les hôteliers