Nestle Import Export

coentreprise, selon des conditions très contraignantes. Entre autres, le partenaire chinois et le partenaire étranger de la coentreprise devaient être des professionnels de la distribution justifiant d’une taille critique très élevée et les articles importés ne pouvaient représenter plus de 30% des ventes de la coentreprise de distribution. D’autres autorisations, souvent discrétionnaires, étaient aussi exigées pour l’importation par les sociétés étrangères de leurs produits dont la distribution nécessitait

une démarche commerciale agressive (produits turcs et émiratis); d’une organisation et stratégie commerciale encore à construire pour un nombre important d’entreprises; de gammes de produits souvent vieillissantes face aux innovations des produits importés; de la perte de compétitivité à cause des intrants très fortement taxés; de l’insuffisance du cadre normatif et réglementaire ne permettant pas une concurrence saine et loyale. 19 du manque de préparation des entreprises face à l’ouverture

l’internationalisation Les couts de transports Obstacles administratifs Vers un marché mondial On peut observer un rapport des Exportations mondiales avec les produits intérieur de la production. (X+M)/ PIB. Sur le LT, on obtient l’équilibre commerciale import=export 3 limites : * Le numérateur (les exportations) quantifie une production alors que le dénominateur (PIB) quantifie une valeur ajoutée. Ceci favorise les petits pays qui ré exportent. * Le numérateur se limite se limite au seul bien alors

Industries, pour la présentation très intéressante des activités de SERAP, lors de la visite de l’entreprise. SERAP construit et commercialise de refroidisseurs de lait à la ferme et cuves de traitement thermique (lait et vin). De plus, la société exporte depuis 2 ans des refroidisseurs de lait à la ferme en Inde. En outre, j’aimerais bien remercier Monsieur Jean-Louis Maubois, chargé de mission à l’INRA qui m’a gentiment mis à disposition son rapport sur sa mission en Inde. De même, j’aimerais bien

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

réglementations tarifaires, administratives ou protectionnistes) : c) Les facteurs commerciaux : 1/ Etroitesse du marché national ou sa saturation (débouchés raréfiés ou faible croissance) : Exemple : Vu l’étroitesse de leurs marchés locaux, Nestlé a rapidement développé ses activités hors de Suisse et 10% des entreprises finlandaises exportent dès leur création. 2/ La spécialisation de l’entreprise : Pour certaines activités spécifiques, le marché ne peut se limiter à un territoire national

RAPPORT A FEVRIER 2009 ET MARS 2008 EXPORT BUREAU CMDCP CMDLA CMDLP CMDLT CMDLY FEVRIER 2 2009 MARS 2009 MARS 2008 0 2 99 0 18 119 0 3 97 0 13 113 0 0 97 0 4 101 TOTAL IMPORT BUREAU CMDCP CMDLA CMDLP CMDLT CMDLY FEVRIER 2 2009 MARS 2009 MARS 2008 96 291 85 32 40 544 73 353 84 48 32 590 105 325 96 47 92 665 TOTAL INDICATEURS D’ ’ACTIVITE CONTENEURS ENR REGISTRES RESULTATS DE MARS 2009 PAR RAPPORT A FEVRIER 2009 ET MARS 2008 EXPORT BUREAU CMDCP CMDLA CMDLP CMDLT CMDLY

néo-ricardiens voient l’avantage comparatif dans le différentiel de coût avant l’échange. Pour HOS (Hecksher, Ohlin et Samuelson), la productivité est en rapport avec trois facteurs: le capital, le travail et la terre. Dans cette optique, chaque pays exporte le bien qui maximise le facteur de production dont il est le plus doté, car tous les pays ont les facteurs mais à des proportions diverses. Ex : la Hollande a beaucoup de capital, mais peu de terre et peu d’ouvriers. Elle a donc intérêt à se spécialiser

pas une institution à l’instar du FMI et de la BM, a pour objectif principal la promotion du libre-échange par la réduction progressive des droits de douane. Centré sur les exportations, il présente l’ouverture des marchés comme la condition pour exporter. Les négociations du GATT se sont donc toujours concentrées autour des tarifs douaniers et n’ont jamais cherché à influencer les politiques de régulation interne des Etats. Elles se faisaient au cours de cycles de négociation périodiques dits rounds

l’uranium (au 11e rang mondial). L’agriculture, qui elle a pour but l’autosuffisance, représente 3,41 % de la population active et 1,5 % du PIB. La présence française la plus importante est néanmoins celle de Danone qui, dans un partenariat avec Nestlé, s'est partagé le géant tchécoslovaque de l'agroalimentaire, Čokoládovny lors de sa privatisation en 1992 et qui lui donne 25 % du marché tchèque[]. Secteur de l’industrie L’industrie représente 39,6 % de la population active et 35 % du PIB.