Nestlé

en France durant ces 10 dernières années III) Plan de classement 1.Analyse économique de cinq entreprises leaders sur le marché du chocolat en France Nestlé France 2.744 Lindt 1.115 Kraft Jacobs Suchard 1.785 Ferrero France 2.067 Cadbury 1.264 Parts de marché des principaux acteurs sur le marché du chocolat en 2000 : Nestlé : 21,3% du marché Kraft Jacobs Suchard : 19,2% Ferrero : 15,8% Masterfood : 11,3% Lindt : 10% Année Chiffre d'affaire EBITA Bénéfice net Fonds propres

Etude du marché des glaces Dans toutes les régions du monde, le marché des glaces est très hétérogène et la concurrence est très active. Le marché de glace en France compte de multiples acteurs prestigieux tels Nestlé, Hagen-Dazs, Carte d’or... Sur les 20 dernières années, on constate une croissance régulière et une augmentation de 38% du chiffre d’affaire, malgré la crise. • La Demande : 1) Aspects quantitatifs La France avec le 6 ème rang mondial, produit plus de 320 millions

présente de fortes disparités régionales. D – Le marche français – Qui détient les ficelles ? S'il existe en France 110 marques d'eaux plates, gazeuses ou aromatisées, le marché est concentré entre les mains de trois grands groupes. Danone, Nestlé et le groupe Castel rassemblent environ 70 % de la production nationale en volume et 80 % en valeur. En France, l'eau plate a encore la préférence, même si l'on constate une montée en puissance des eaux gazeuses. L'an passé, l'eau non pétillante naturelle

chocolat produit chaque année. Mais entre cette production du Sud et cette consommation au Nord, il y a la transformation et la distribution. Là encore, les acteurs sont très concentrés : six multinationales contrôlent 80% de la distribution (notamment Nestlé, Mars, Ferrero). Les quantités de chocolat produites en France progressent à nouveau, pour la 5ème année consécutive. Cette année, la production a augmenté de 2% par rapport à l'année précédente pour atteindre 790000 tonnes de chocolat. Le mot

villes très peuplées durant les grandes vacances scolaires (la Côte d’Azur et la Côte Basque par exemple). Le marché des crèmes glacées est dominé par les grands groupes suivants : * Unilever (Miko, Ben et Jerry’s, Magnum, Carte d’Or) * Nestlé (La Laitière, Extrême) * Häagen-Dazs + Les marques de distributeurs Le marché des glaces est dominé par les marques de distributeurs : (1) Nous pouvons constater que les parts de marché en Hypermarchés, en Supermarchés ou encore en Hard

tiers du chiffre d'affaires, dont 37 % pour le groupe Mars et 21 % pour Nestlé Purina Petcare. Ce dernier est à + 2,8 % en valeur, mais progresse davantage en volume. Mars retrouve la croissance (+ 2,2 %) après deux ans de pertes et, contrairement à son concurrent, se développe plus vite en valeur qu'en volume. Si Mars domine largement le marché des aliments pour chiens, la situation est inverse sur celui des félins. Nestlé Purina Petcare dépasse 47 % des ventes en valeur, Mars est à moins de 27

différents acteurs du marché (%) Les CPAC sont commercialisées par de nombreuses entreprises dont deux se démarquent plus que les autres : Nestlé et Kellog’s. Malgré leur forte présence, la concurrence a du potentiel. Les entreprises tels que Jordans, Quaker, Weetabix et les marques de distributeurs cherchent à rivaliser avec les leaders. 4%3% 1% 0% 18% 37% 37% Nestlé Kellog's MDD et 1er Prix Jordans Quaker Weetabix Autres marques Syndicat Français des CPAC, 2013 AU NIVEAU DE L’OFFRE LES MARQUES PRÉSENTES

NESPRESSO Nespresso, marque phare du groupe Nestlé, est le 2ème acteur principal du marché des capsules à dosettes, après Senséo. Afin de conserver sa place sur le marché qui arrive actuellement à saturation, nous allons proposer quelques recommandations qui nous semblent pertinentes afin de renforcer notre positionnement à travers la création de nouveaux outils. Produit : Positionnement sur le segment des cafetières à dosettes haut de gamme, qui est différenciant dans la mesure où Nespresso

 Quel étais l’objectif principal de Nestlé dans les années 70 ? L’objectif principal de Nestlé dans les années 70 étais de réussir sont projet de développement avec un public ciblé.de dosettes de café en reproduisant un expresso avec des dosettes spécifiques. Comment expliquer l’échec du premier lancement ? L’échec du premier lancement est dût à des ventes trop faible par rapport au coût du projet,à une commercialisation trop ciblé du monde professionnel, ainsi qu’un mauvais design.Les

déclinant plus la minceur dans toutes les recettes. Le retour du « terroir » et celui du goût dans les années 1990 ont sensiblement modifié la donne. Désormais les plats allégés sont bien ciblés, avec des références spécifiques, telles que Sveltesse chez Nestlé, Saveurs et Equilibre chez Marie, etc. Quel dynamisme pour le marché ? La fragmentation accrue de l’offre permet certes aux industriels de répondre au mieux aux attentes des clients, et pourtant elle n’implique pas nécessairement un grand dynamisme