Netto

plus, 8 à huit, Proxi. 3. Intermarché – groupe Les Mousquetaires Statut : Groupement CA 2006 : 22 650 M€, + 3,8 % vs 2005 Nombre de magasins en 2006 : 1795 Activités : hypermarchés (Intermarché), supermarchés (Ecomarché) et hard discount (Netto) 4. Auchan – groupe Mulliez Statut : intégré CA 2006 : 14 500 M€, CA = 2005 Nombre de magasins en 2006 : 120 Activités : hypermarchés (Auchan) et supermarchés (Atac) 5. Super U – groupe Système U Statut : groupement CA 2006 : 12 380

stimare un fatturato potenziale e a tale riguardo mi interesserebbero i numeri della Rinascente anche per usarli per convincere i grandi magazzini. Ritengo, però, che si possa pensare a 100.000 euro in trasferimento e a 200.000 euro di incasso al netto del ristorno, per insegna. Comunque vada la presenza in questo canale è necessaria ma non generatrice di utili interessanti. Dovrà forzatamente essere considerata una presenza che genera investimenti comunicazionali. |insegna

oligopolistique. Sept groupes le dominent, souvent présents sur tous les créneaux, du hard discount à l'hypermarché : • Carrefour (qui possède aussi Champion, Ed, Shopi) • Casino (Géant, Leader Price, Franprix et 50% de Monoprix) • Leclerc • Intermarché (Netto) • Auchan (Atac) • Cora (Match) • Super U Sept groupes, mais seulement six centrales d'achat (Super U et Leclerc sont alliés) représentent la distribution. En face, les grandes entreprises industrielles sont loin d'être en position de faiblesse

oligopolistique. Sept groupes le dominent, souvent présents sur tous les créneaux, du hard discount à l'hypermarché : • Carrefour (qui possède aussi Champion, Ed, Shopi) • Casino (Géant, Leader Price, Franprix et 50% de Monoprix) • Leclerc • Intermarché (Netto) • Auchan (Atac) • Cora (Match) • Super U Sept groupes, mais seulement six centrales d'achat (Super U et Leclerc sont alliés) représentent la distribution. En face, les grandes entreprises industrielles sont loin d'être en position de faiblesse. «

hypermarchés, * les magasins de rabais, (détenant 50% de l’ensemble du marché du poisson) * les petits détaillants traditionnels… Les trois principales chaînes de magasins de rabais en 2009 sont : Aldi et Lidl du groupe Schwartz. Et Netto du groupe Edeka. Ces magasins de rabais, ainsi que –Penny- (le quatrième en importance, du groupe Rewe), ont élargi leurs gammes de fruits de mer surgelée. La commercialisation peut être parfois difficile

Leclerc 60 1,30 Total 4613 100 Source : LSA 2007 cité par Distripedie14 Nombre de maxi-discompteurs par enseigne[ Enseigne Groupe Magasins % Lidl Lidl 1263 38,93 Ed Groupe Carrefour 920 28,36 Leader Price Groupe Casino 425 13,10 Netto Les Mousquetaires 325 10,02 Le Mutant 182 5,61 Norma Norma 117 3,61 Les Halles d'Auchan Auchan 4 0,11 Géant Discount Groupe Casino 2 0,06 Discount Casino Groupe Casino 6 0,18 Total 3244 100 D) LES FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX (le

vente de 890m². Le 13 janvier 2003, changement de site pour agrandir le magasin qui dispose désormais d’une surface de vente de 1998m². Le nouveau site se trouve à la périphérie de la ville d’Ibarron et l'ancien site est transformé en supermarché Netto (ouverture en mai 2003 et réouverture en septembre 2007 après les inondations survenues en mai 2007). INTERMARCHE SAS SENPEREN ZAC LIZARDIA II 64310 Saint Pée sur Nivelle Date de création : 04 décembre 1990 Capital : 153 000 euros Chiffre d’affaires

oligopolistique. Sept groupes le dominent, souvent présents sur tous les créneaux, du hard discount à l'hypermarché : • Carrefour (qui possède aussi Champion, Ed, Shopi) • Casino (Géant, Leader Price, Franprix et 50% de Monoprix) • Leclerc • Intermarché (Netto) • Auchan (Atac) • Cora (Match) • Super U Sept groupes, mais seulement six centrales d'achat (Super U et Leclerc sont alliés) représentent la distribution. En face, les grandes entreprises industrielles sont loin d'être en position de faiblesse. «

DISTRIBUTION A l’origine étaient des discounters par vocation d’origine allemande : Aldi, Lidl puis d’autres ont vu le jour : Le Mutant, Leader Price, Norma, Penny enfin les enseignes classiques leur ont emboîté le pas: Carrefour avec Ed, Intermarché avec Netto… LES PRINCIPALES ENSEIGNES HARD DISCOUNT EN FRANCE POLITIQUE DE DISTRIBUTION Les caractéristiques essentielles: • Référencement réduit (~ 600 produits), • Une seule offre par famille de produits, • Présentation dans les emballages de masse, •Personnel

 Même  position  chez  Netto.  «  Référencer   des  marques  ne  fait  pas  partie  de  la  politique  de  l’enseigne.  «  Nous  souhaitons  conserver  la   simplicité   et   la   clarté   qui   a   fait   le   succès   de   notre   concept  »,   appuie   Thierry   Bloch,   président   de  l’enseigne  et  patron  d’un  Netto  à  Estrées  St  Denis