Netto

différentes obligations sécuritaires. 6 Partie 1 : Présentation de l’entreprise I-Contexte historique et économique : En 1969 Jean-Pierre Le Roch et le groupe « Les mousquetaires » détentrices notamment de Bricorama, Rapid par brise ou encore Netto, fonde l’enseigne « EX Office de distribution » qui en 1973 sera rebaptisée sous le nom d’Intermarché. Intermarché est une enseigne de grande distribution Française qui regroupe 2300 magasins en Europe dont 1849 en France ce qui la place troisième

LOCALE - INTERMARCHE Les Allemandes : qui se situe à une centaine de mètres du magasin, il a la dimension d’un Hyper. Il vient d’être restructuré entièrement et dispose d’une galerie marchande. A noter la présence prochainement d’un Hard discount NETTO qui s’ouvrira à côté d’Intermarché. - LIDL, LEADER PRICE les Hard discounts localisés à quelques centaines de mètres du magasin SUPER U. - HYPER U et SUPER U quai Bilina, car comme certains clients possèdent la carte U ils n’hésitent pas à parcourir

gelegentlich geäußerte Kritik, Entwicklungsländer erhielten netto gar keine Entwicklungshilfe, da die Rückzahlungen von Schulden größer als die geleistete Hilfe sei, ist jedoch falsch. Das zeigen sowohl die Zahlen, die die OECD veröffentlicht,[9] die Zahlen, die vom Entwicklungsprogramm der Vereinten Nationen (UNDP) veröffentlicht werden, [10] als auch mehrere Untersuchungen unabhängiger Wissenschaftler.[11][12] In allen Jahren seit 1960 sind die Netto-Flüsse von Entwicklungshilfegeldern (Hilfsgelder abzüglich

distribution | Les types de magasins : * Grands magasins, Supermarchés et hypermarchés (Tesco,  Sainsbury, Asda, Morrisons,  Waitrose), * Magasins de proximité (Budgens, Tesco Metro/Express, Sainsbury Local.), * Magasins Discount (Aldi, Netto.) * Coopératives * La vente à distance est très populaire, les ventes de détail sur Internet ont augmenté de plus de 350% contre 20% seulement pour la vente de détail. | Risques pays et risques clients Principaux risques | Description |

Enseigne :Auchan, Atac | Enseigne :Géant, Casino, Petit Casino, Spar,Vival, Eco Service, Franprix, LeaderPrice, Monoprix, Petit Casino 24(distributeur automatique) | Enseigne :Leclerc | Enseigne :Intermarché, Ecomarché, CDM, Relais des Mousquetaires, Netto | Marque :Carrefour, Reflets de France, Escapadegourmande, Destination saveur,Grand Jury | Marque :Auchan, Coup de pouce (premiersprix), Rik & Rok (produits pourenfants), Captain Sea (traiteur de lamer), Veuve Emille (champagne) | Marque :Casino

une zone commerciale, il existe plusieurs points de vente à proximité de l’unité commerciale. Il y a des grandes surfaces alimentaires comme Carrefour Market. Des grandes surfaces spécialisées : Bricoman, Jardiland, Defimode ; des discounters comme Netto, Leader Price ; mais aussi des restaurants comme le Buffalo Grill, La Courte Paille. Tous les points de vente de la zone commerciale créent une forte attractivité. c- La zone de chalandise ( annexe 2 : La zone de chalandise ) Conforama a une

d’Agglomération du Grand Alès en Cévennes CCI d’Alès Groupe Schneider - Merlin Gérin - Alès S.N.R. - Saint Privat des Vieux Maison de retraite - Notre Dame des Pins - Saint Privat des Vieux CAT l’Oustalado - Salindres Association ARTES Supermarchés NETTO, LID3.4 Organigramme fonctionnel 5 Manuel Qualité Version 1 3.3 Organigramme fonctionnel Direction / RH Diecteur Commercial Directeur Administratif Service comptabilité Service achats Directeur des Travaux Conducteurs Super lourd Chef

Télécom 17 : Max Plus 20 : Pharmacie 20 : Retrait "la Poste" Alimentaire 15 : Bio Golf 4 : Biscuiterie de Kerlann 12 : Buffalo - Grill 19 : Cafétéria - Grill 1 : Carrefour 15 : Chaix Saint François 4 : Leader Price 20 : Leclerc 6 : Mac Donald 7 : Netto 7 : Picard 12 : Quick Sport Loisir Bricolage 16 : Aloes 13 : 4 Murs 4 : Aqua Faune 19 : Astu Déco 7 : Bricorama 18 : Cash Parquet 11 : Castorama 5 : Chantemurs 16 : Culture Vélo 8 : Décathlon 8 : Gamer's 16 : Gamm Vert 12 : Go Sport 8 : Idéa Sols 4

développement. LES ENSEIGNES ALIMENTAIRES DANS LES VOSGES AVRIL 2004 GROUPES/ENSEIGNES NOMBRE DE MAGASINS SURFACE DE VENTE % DU PLANCHER COMMERCIAL LECLERC LECLERC CARREFOUR CARREFOUR CHAMPION SHOPI 8 à HUIT ED CORA CORA MATCH ITM INTERMARCHE ECOMARCHE NETTO SYSTEME U SUPER U MARCHE U CASINO GEANT CASINO LAEDER PRICE ALDI LIDL AUCHAN ATAC NORMA 7 AUTRES ENSEIGNES DIVERSES 3 5 12 6 955 m² 3 323 m² 7 703 m² 4,4 % 2,1 % 4,9 % 1 (H) 2 3 17 12 10 222 m² 10 952 m² 7 874 m² 6,5 % 6,9 % 5,0 % 7 2 12 715 m² 8,1

populaires, inspirés d’un concept américain, pour juguler leurs premières difficultés. Plus récemment des enseignes de supermarché ou d’hypermarché ont créé ou racheté des enseignes de hard-discount (ED pour Carrefour ; Leader Price pour Casino ; Netto pour Intermarché…). Elle permet également de profiter de nouvelles activités au fort potentiel de croissance. Ainsi des groupes se sont diversifiés dans le sport avec Décathlon par exemple. Egalement, face au constat que les dépenses dans les services