Netto

il est surtout présent dans le sud de l’Espagne et dans les îles Canaries. Ses enseignes sont HiperSol et Hiperdino pour les hypermarchés, ainsi que SuperSol, Dino et Hiperdino pour les supermarchés, Cash Diplo pour la distribution de gros et Netto pour les boutiques de stations-services. Chiffre d’affaires de 2 866 millions de dollars en 2005. Lidl Supermercados : Fait partie du groupe allemand Schwarz. C'est le deuxième distributeur maxidiscompte en Espagne, après l’enseigne DIA

Prix bas * Peu de réf : de 600 à 1300 * MDD * Peu de services * Peu de personnel/personnel polyvalent * Surface moyenne 700m² * 4350 PDB en 2008 * Enseignes : Aldi, Lidl, Norma, Leader Price (Casino), Ed (Carrefour), Netto (Intermarché), Le Mutant, Colruyt, Discount Casino, Géant Discount, Halles d’Auchan, Priba Le dvp du HD corres au dvp du commerce de proximité, notamment grâce à la loi LME. Car elle a augmenté le seuil avec si > 1000m², beaucoup de contraintes

2007 près de 13,1% des parts de marché des grandes et moyennes surfaces pour un réseau d’environ 4500 magasins répartis entre sept enseignes principales : LIDL (1436 magasins), Ed (928 magasins), Aldi (858 magasins), Leader Price (559 magasins), Netto (387 magasins), Le mutant (228 magasins), Norma (122 magasins). Entre 2007 et 2009, on constate une augmentation de plus de 18% du nombre de ce type de magasins, soit environ 700 ouvertures en deux ans. Cette croissance exponentielle de hard discount

Carrefour, Auchan, Leader Price…. Les deux premiers étant des magasins avec des prix plus élevés et ce sont souvent des hypermarchés. Et en ce qui concerne le troisième c’est une politique de hard discount que l’on associerait plutôt à l’enseigne Netto pour les Mousquetaire. Mais toutes ces enseignes peuvent être de potentiels concurrents, y compris Lidl, Aldi, Huit à Huit etc. Cela dépend de leur situation géographique par rapport à un Intermarché. CONCLUSION Intermarché essaie de rajeunir

magasins de prêt-à-porter espagnole, d'autres sociétés continueront de s'étendre en s'installant dans les pays frontaliers. Ici aussi, on distingue quatre grands groupes : * Les spécialistes du prix réduit, comme Aldi, Lidl & Schwarz (Allemagne) et Netto (Danemark). Les trois discounters, installés dans des locaux dont les équipements sont réduits au strict minimum, ont une stratégie de développement très agressive. * Les chaînes de supermarchés, telles que Tesco (Grande-Bretagne), Edeka (Allemagne)

3%) Les marques 1ers prix ( MPP )Entrée de gamme , les – chers. Qualité identique aux marques, voir sup.=> Fait par MNDe 40 à 50% - chers , 10% du marché. 2 réseaux de distribution : - Distributeurs ( carrefour ) - Réseaux spéciaux ( LIDL, Netto ) Structure et évolutions des marchésDes marchés svt saturés ( en volume )Pas de perspectives de croissance :- Tt besoin satisfait- Pop stable=> Pas de chances de X les ventes Saturé en volume mais pas en valeur ( $,£ , … ) => croissance

voyages | | |Europe, LIDL, ED (Carrefour), |-Une agence immobilière | | |LEADER PRICE, NETTO, DIA. |-Un opérateur de téléphonie | | |La menace peut aussi venir |*DES BUDGETS DE COMMUNICATION EN HAUSSE : |

pt | Ed | 2,70% | + 0,1 pt | Aldi | 2,50% | + 0,1 pt | Atac + Simply Market | 2,50% | - 0,2 pt | Cora | 2,50% | - 0,1 pt | Casino | 2,30% | + 0,1 pt | Monoprix | 2,20% | - 0,1 pt | Franprix | 1,00% | - 0,3 pt | Netto | 0,80% | - 0,2 pt | Supermarchés Match | 0,70% | - 0,1 pt | Autres | 3,90% | - 0,8 pt | Source : TNS Worldpanel Référenseigne – Origine fabricant – Cumul à date arrêté au 22 mars 2009, univers PGC + frais LS, circuits HM + SM + HD +

les trois dernières années, on estime que son chiffre d’affaires a reculé de 8 milliards à 7,5 milliards d’euros. Elle n’est pas la seule dans ce cas. Les hard discounters souffrent d’un désamour des Français. Les Aldi, Leader Price, Dia, Lidl et Netto représentent aujourd’hui moins de 13% du commerce alimentaire français – ils dépassaient les 15% en 2009. Même en Allemagne, où il reste largement dominant, ce format a reculé l’an dernier pour la première fois depuis son apparition peu après la Seconde

Ebbe un’infanzia solitaria, difficili rapporti con la madre e le tre sorelle e soprattutto con il padre, presenza massiccia schiacciante di commerciante in mercerie e chincaglierie, fattosi da se, estroverso e collerico, tutto dedito agli affari e in netto contrasto con l’introversione e la fragilità del figlio. Il giovane frequentò il liceo ginnasio e nel 1901 si iscrisse alla facoltà di legge dell’università di Praga e dopo la laurea, conseguita nel 1906, si impiegò prima alle Assicurazioni Generali