Niche de marché

Dofasco L’allemand ThyssenKrupp, présent sur le marché sidérurgique, est un allié stratégique de Mittal dans un futur et éventuel partage du marché (alors qu’il est européen...mais c’est un autre débat !) Le canadien Dofasco, cible d’une bataille boursière entre Arcelor et ThyssenKrupp, sera finalement absorbé par Arcelor. L’émergence asiatique Le japonais Nippon Steel, le 3ème producteur mondial avec ses 30 millions de tonnes par an, promet un marché saturé et sur-capacitaire. 2- Ses stratégies

volume. Les stratégies de différenciation, que l'on distingue entre différenciation vers le haut ou sophistication et différenciation vers le bas ou épuration . La stratégie de focalisation : on se focalise sur une niche de marché. Le principal piège d'une niche est de la faire grossir. B- Choix stratégiques concernant le périmètre de l'organisation L'entreprise cherche à augmenter sa taille pour s'internationaliser, se spécialiser, intégrer ou se diversifier. L’internationalisation

tailleurs et robes. Elle habille les femmes de tenues pratiques et sobres, crée des vêtements flottants, raccourcit les jupes et popularise le jersey. Son style est épuré et les teintes sont neutres. Cette maison luxueuse est présente sur de nombreux marché du luxe : bijouterie, maroquinerie, horlogerie, cosmétique, etc. Elle s’impose comme une des maisons les plus prestigieuses dans le domaine du luxe et s’implante à Paris, capitale de la mode. Dès 1925, les objectifs sont ambitieux : la conquête des

son activité de commercialisation et/ou de production en dehors du territoire national - stratégie de niche : faute de taille critique pour s'introduire dans un marché et affronter les concurrents, certaines entreprises vont s'implanter sur un petit marché ou le concurrent n'est pas ou certains besoins ne sont pas encore satisfaits. - stratégie de créneau : il s'agit toujours d'un marché mais en se concentrant sur une clientèle spécifique. - stratégie de différenciation : l'entreprise cherche

AVEZ ATTEINT VOTRE OBJECTIF MARKETING MIX : VOTRE PRODUIT / LA MANIERE DE LA DISTRIBUER, LE VENDRE / LA PROMOTION, PUBLICITÉ / LE PRIX POSITIONNEMENT : VOTRE POSITION SUR VOTRE MARCHÉ DICTE LE TYPE DE STRATEGIE QUI FAUT ADOPTER : (LE LEADER DÉFEND / LE CHALLENGER ATTAQUE / LE SPECIALISTE SE DISTINGUE / L’ACTIVITÉ DE NICHE FAIT UN BUZZ AVEC PEU DE MOYEN – GUERILLA MARKETING) CIBLES : BIEN CONNAÎTRE LA TYPOLOGIE DES CLIENTS QUE VOUS VOULEZ ATTEINDRE, PLUS VOTRE CIBLE EST PRECISE PLUS IL SERA FACILE

CRITÈRES | EXPLICATIONS | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | Diagnostic produit | * Positionnement * Prix * Qualité * Notoriété, brevets, protection * Gamme et variété d’offre * Caractéristiques physiques * Consommation | Hygiène et soins Bio - niche accessibles excellente label BioRécompenses-16 produits –Marque protégée Etendue, Produits naturels, tracés, respect de l’environnement | | | x | XXx | xx | TOTAL : | 25/35 | | | 3 | 12 | 10 | Commentaire : L’analyse des produits, montre que l’entreprise CATTIER s’est

When you look at the value chain, which steps were problematic before 90-97 ? Fabrication: produit fabriqué sous licence, variation de la qualité. Ne respecte pas qualité: produits de valeur et de qualité différentes. Logistique: Développement d’un marché parallèle (impact négatif sur l’image de la marque) + Mauvaise sélection réseau de distribution ( ne met pas en avance la qualité de Burberry) Logistique de commercialisation : Gestion de stock : beaucoup trop de stock. Marketing et ventes : difficulté

managers peuvent dangereusement se méprendre sur ce que les clients ou d’autres parties prenantes valorisent effectivement dans l’offre de l’organisation. * Il est tout aussi important d’identifier qui sont les concurrents et donc quel est le marché visé. * Il est généralement peu pertinent de faire reposer une stratégie de différenciation sur des bases statiques. C. La stratégie hybride La stratégie hybride consiste à proposer simultanément un surcroit de valeur et une réduction de

vendors that should be considered by organizations seeking to develop BI/BPM applications. Based on the BI capabilities provided by their platforms and based on the client portfolio, vendors are classified as leaders, challengers, visionaries and niche players. In order to consolidate their position as leaders and in order to gain more market share, the past few years where characterized by numerous and sound acquisitions that repositioned the main software vendors in the Magic Quadrant. This is

nationale, générateur de devises et créateur d’emplois. Ce qui lui a valu une place de choix dans les différents plans de développement économique établis par les pouvoirs publics. Les potentialités touristiques du Royaume : -La proximité du premier marché émetteur, l'Europe ; -Des sites balnéaires exceptionnels sur la côte Atlantique et méditerranéens -La diversité géographique -Le climat -Le patrimoine culturel Le tourisme en chiffres avant vision 2010 : -La contribution de ce secteur en termes