Niche de marché

l'offre et la demande sur ce marché, son environnement, ses opportunités et ses menaces. 2) Nous pouvons trouver ces informations auprès des sites : UBIFRANCE, des CCI, le MOCI. 3) Pour faire immersion sur un marché, l'entreprise doit le connaître lui et les risques qu'il comporte. 4) Opportunités & Menaces sur ce marché - subventions pour les rencontres d'affaire avec l'industrie pharmaceutique et cosmétique - cosmétiques pour homme en hausse - segments de niche - valeur des imports de

de sérieuses chances de conquérir une niche que ne peuvent satisfaire les deux géants. | | | | D'un côté Coca-Cola Export Corporation et de l'autre plusieurs marques de soft-drinks, comme Pepsi-cola, Ice, Mecca ou Top's, qui viennent de faire leur entrée ou qui sont de retour sur le marché national. Depuis quelques mois, la guerre est ouverte comme si le marché des sodas n'attendait qu'un preux chevalier ouvrant ainsi la voie vers les parts de marché.  Cette concurrence naissante n'est

Marché cosmétiques Introduction Analyse du macro – environnement Analyse du micro - environnement Marché cosmétiques alternatifs Environnement Concurrents Comportement des consommateurs Présentation du produit et de l’entreprise L’ Occitane historique Les gammes de produits Les senteurs de la maison Les cosmétiques L’immortelle Caractéristiques L’élixir de l’ Occitane Les éléments clés de la stratégie marketing Segmentation Ciblage

décisions. Cette masse d’informations, parfois sensibles, portent tant sur l’environnement de l’entreprise que sur ses ressources. La gérer au quotidien bien que n’étant pas toujours chose évidente, s’avère capitale dans cette sphère de globalisation des marchés. Ainsi on assiste aujourd’hui à l’émergence d’une nouvelle économie dite de l’information ou « Nouvelle économie », où le travail en rapport avec l’information est devenu plus important que le travail en rapport avec les autres secteurs. Ceci sous-entend

(Strategic Business Unit) „ C’est ce qu’on appelle la segmentation stratégique Les critères de segmentation „ Les critères de segmentation externes … La question est alors : sommes-nous sur le même marché ? … Principaux critères : „ - La clientèle „ - L’échelle géographique pertinente (marché local, régional, global) „ - Les réseaux de distribution „ - Les concurrents „ Les critères de segmentation internes … Les questions sont alors : les activités sont-elles similaires ? Existe-t-il

de la société p.2 Diagnostic de la situation p.3 1 Analyse diagnostic externe p.3 1 Analyse du marché du point de vue de l’offre p.3 ❖ Définition du marché ❖ Les producteurs sur le marché : la concurrence et la société o La concurrence o la société o la distribution 2 Analyse du marché du point de vue de la demande p.19 ❖ L’aspect qualitatif de la demande : les acteurs de la demande ❖ L’analyse

ne s’usaient guère sous les semelles des passants. Non, la Grande Ville était un monde bien a part : elle avait son odeur et ses bruits, son agitation, ses policiers goguenards régnant sur leur carrefour comme des chiens aux abords d’une pisseuse niche, sa hauteur, de tours, de monuments, d’immeubles majestueux, ses habitantes vives, toujours pressés et dont les lèvres rouges me semblaient pareilles à de poétiques soleils au couchant. Un tramway sillonnait, parmi l’éclaboussure d’étincelles de ses

Neopost Way of life III. Compétences stratégiques : l’entreprise 1) Organisation ................................ 2) Management ................................ 3) Culture ................................ IV. Vision stratégique : le marché 1) Acteurs périphériques à l’entreprise 2) Stratégie produits ................................ 3) Environnement ................................ V. Cohérence de l’entreprise ................................ 1) Efficacité des stratégies

raisons multiples notamment lorsqu’elle envisage une introduction en bourse, le paiement des impôts, une croissance interne, une croissance externe ou un désinvestissement, l’optimisation de sa performance et l’adoption d’une hypothèse d’éfficience des marchés. Dans la conjoncture actuelle, il est plus que jamais nécessaire pour le praticien, avant de s’engager dans une évaluation d’appréhender les données de l’entreprise dans son secteur et de mesurer le potentiel de développement ainsi que les risques

décision : qui relève de la direction générale qui comporte un important degré d’incertitude (risque) Quels objectifs ? * Un but qualifié * Différents natures d’objectifs : profit/ croissance de certaines variables (taille- marché- produit- financement-qualité- part de marché…) / sécurité (retrait d’un secteur en déclin pour réduire les risques…). L’entreprise : * modifie souvent son objectif * peut en avoir plusieurs simultanément : un ensemble d’objectifs interdépendants * hiérarchie