Niche de marché

produits touristiques en collaboration avec des prestataires de services : compagnies aériennes, loueurs de voitures, hôteliers... Ces produits sont ensuite vendus en grande partie par les agents de voyages. « Nous nous sommes installés sur une niche de marché, un créneau jusqu’à maintenant laissé à l’abandon par les professionnels du tourisme. » L’écotourisme L’écotourisme est en effet un domaine nouveau pour les voyagistes. Jusqu’à aujourd’hui, en France, on ne proposait presque pas de séjours

l’inventeur du premier ballon dirigeable en 1896 et d’acquisition en acquisition Zodiac est devenu leader sur plusieurs marchés tous orientés autour de l’aéronautique. La stratégie de développement de l’entreprise a été la diversification à travers une croissance externe agressive. En effet, Zodiac a racheté plusieurs entreprises qui étaient leaders ou challengers sur un marché et dont le cœur de métier était différent du sien, mais dans laquelle elle pourrait mettre en place des synergies, ainsi

britannique Grand Metropolitan. En 1990, Häagen Dazs débarque donc sur le marché européen et connaît une réussite fulgurante, notamment en France (80 millions de Chiffres d’Affaires en 1991, 200 millions en 1992, et aujourd’hui son Chiffre d’affaires stagne autour de 350 millions de francs). Avec un nom qui ne veut strictement rien dire, à la notoriété quasi nulle en 1990, la filiale grand Metropolitan a su se faire une place sur le marché français. On voit se profiler un marketing offensif qui a pris les

Part de marché 1 Part de marché La part de marché d'un produit, d'un service, ou même d'une entreprise est la comparaison entre le chiffre d'affaires (ou alternativement le nombre d'unités vendues, le nombre de clients, etc.) par rapport au même critère pour l'ensemble des entreprises présentes sur un marché donné. Formules générales de calcul • part de marché globale = marché de l'entreprise / marché du secteur • part de marché relative = marché de l'entreprise / marché du principal concurrent

Introduction Marché récent, mais en pleine expansion, le marché de la rencontre sur internet s’élève à plus de 1,9 milliard d’euros. Les sites fleurissent tels des boutons d’acnés sur les visages de nos adolescents. On compte 500 millions de membres, répartis sur plus de 2000 sites. Le marché de l’amour ne semble pas connaître la crise ; bien au contraire. Si ce marché est en plein essor, c’est parce qu’il est porté par une double dynamique : d’une part technologique : on assiste à une

Le marché : Nespresso se situe sur le marché du café portionné et commercialise de petites capsules individuelles contenant une dose idéale de café. Le marché du café est un marché vaste dans lequel on peut retrouver le café moulu, le café en grain, le café en dosettes (filtres à eau)… De plus, on compte également de nombreux produits complémentaires comme les machines nécessaires à la préparation de son café personnel, différentes les unes des autres selon le procédé de réalisation. Les concurrents

Le marché Depuis plusieurs années, le secteur du nettoyage est en progression. Cependant, les disparités restent fortes entre les entreprises du secteur. Les petites structures sont particulièrement sensibles à la conjoncture économique et les pressions concurrentielles tendent à s’intensifier. Les pressions tarifaires exercées par les donneurs d’ordre nuisent aux marges de la profession. Pour assurer la pérennité de leur activité, les professionnels du secteur devront déployer de nouvelles

optimum des ressources La méthode cout/avantage. - La question de la valeur : Le prix La fication du prix La question fondamentale de l’économie : L’information commande la décision : 2. L’appel du marché : - Comment fonctionne le marché ? - L’évolution du prix - qu’est-ce qu’un prix ? - La force des prix « Libre » face au prix administré 3. Approche micro économique ou macroéconomique B – L’entreprise ? Lieu de production et de répartition

de focalisation ou de concentration 15. Stratégie d'impartition 16. La stratégie d'intégration verticale | Illustrations : Sony Corporation /Rhone-Poulenc-Elf /Philips Electronic /Nestlé-Danone/LVMH / LALIQUE/VIVENDI /communication (les marchés de la) /Bouygues /Aerospatiale Matra / Chapitre 1 Stratégie et diagnostic stratégique 1. La stratégie a. Définition " Élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être préservée

............................................................... 8 I-3/1- Déterminer un segment opératoire ...................................................................................... 8 I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché.................................................................... 9 I-3/3- Choisir un positionnement cohérent avec le mix.................................................................. 9 Chapitre II : Analyser l’attractivité des segments