Niche écologique

cercle très fermée des produits ultra frais. Positionnement : Il est conseiller pour une marque qui souhaite s’implanter sur un marché déjà bien rempli, de créer une innovation. Pour Michel et Augustin ils ont décidé d’adopter une stratégie de niche et de se positionner sur un segment très précis à l’intérieur de ce marché. C’est d’ailleurs sur ces segments que les marges sont souvent les plus élevées. L’exemple très parlant est celui de Michel et Augustin. Les sablés : Marché très largement

ces facteurs sont à étudier pour déceler notamment des possibilités de pénétrer un marché par une stratégie de niche. Ces 5 facteurs (PESTE) sont les facteurs :   Politique : évolution démographique, taux d’inflation, taux de chômage…   Economique : réglementations en vigueur (lois, mesures fiscales…)   de Société : influence des facteurs sociaux sur le marché, des facteurs écologiques, actions des consommateurs…   Technologique : nouvelles technologies appliquées au produit, recherche en cours

Réception des commandes en ligne. Système de scoring pour les clients : platinum, gold, silver, …(Etc) Possibilité de maintenance a distance. Système d’alertes pour le paiement des fournisseurs. Comptabilité plus approfondie. Les clients sont une niche, c’est un petit nombre de professionnels éparpillés sur la région d’Alger, possédant en partie des logiciels tel que ciel solution ou moussayer. Ces derniers devront donc être convaincus de la valeur ajoutée du produit proposé et de sa simplicité d’utilisation

ses marchés actuels. * La deuxième est une stratégie de domaine, plus particulièrement une stratégie de focalisation. Elle consiste à proposer une offre qui s’adresse à un segment étroit du secteur. L’entreprise a alors adopté une stratégie de niche car elle a voulu améliorer la fiabilité et la qualité des produits fabriqués. L’entreprise TECHSIL a adopté un mode production en deux critères : * la production en continu : les opérations de production ne sont jamais ou rarement interrompues

recommandation du PNNS (5 fruits & légumes par jour) Hausse du prix des fruits et légumes Contexte de crise Vogue du commerce équitable Sociologique Nouveau mode de consommation : le « nomadisme » Technique Ecologique Légal Améliorations en terme de conservation des aliments frais Demande d'emballages écologiques Nouvelles normes à respecter Aucune définition légale : le fabriquant peut adapter la recette à sa guise Tendances du marché  SITUATION ET EVOLUTION DE L’OFFRE  SITUATION ET EVOLUTION

Introduction 2 II. Analyse macro-environnementale : PESTEL 3 1) Environnement politique 3 2) Environnement économique 3 3) Environnement social 4 4) Environnement technologique 4 5) Environnement écologique 4 6) Environnement légal 5 III. Analyse micro-environnementale 5 1) Le marché marocain des plats élaborés 6 2) Les différents intervenants 7 3) Analyse des circuits de distribution des plats élaborés

Séance 2 L’industrie du jouet L’analyse externe : (1) le modèle PESTEL (2) le modèle PORTER 1 . 1. Le modèle PESTEL  Outil d’identification des forces du macroenvironnement Technologiques  Politiques Écologiques  Économiques Légales  Sociologiques  Outil d’analyse  Des forces environnementales qui affectent le secteur étudié  Des forces les plus importantes à considérer pour l’avenir du secteur (tendances structurelles) 2 . Le modèle PESTEL L’industrie 3 .

problématique •  En quelle mesure le marché de l’automobile de luxe peut-il lutter contre la contrefaçon et s’adapter aux voitures de « demain » en respectant les normes de l’environnement? •  Hypothèse 1: La contrefaçon •  Hypothèse 2: Une variable écologique concernant le monde entier Méthode Pestel •  ENVIRONNEMENTAL : Protection de la planète Emissions de CO2 Grenelle de l’environnement Réchauffement de la planète •  SOCIAL : Des demandes variées Demande familiales en augmentation Nouvelles tendances

embouteillages terrestres du aux manoeuvres nombreuses des ponts. Le deuxième objectif est donc de prolonger les aménagements portuaires dans le but d'y implanter de nouvelles entreprises (logistiques). Le 3ème objectif est de rendre cet aménagement écologique en mettant en oeuvre des mesures environnementales qui accompagneront le projet et qui contriburont à la reserve naturelle qui est menacée par ce projet. II- Une gestion portuaire plus soucieuse de l'environnement Port 2000 est aussi un

marques. A la recherche de l’authenticité et de la simplicité, ils se révèlent méfiants vis-à-vis de la cosmétique conventionnelle et recherchent le côté protecteur du bio ; 2. Les « vert clair » : adeptes occasionnels de la consommation biologique et écologique, ils sont moins « éduqués » au bio – qu’ils ne savent pas toujours distinguer du « naturel ». Ils sont assez peu réceptifs à un discours fondé sur la démarche exclusivement militante, la peur ou la mauvaise conscience du consommateur privilégié