Nike Développement Durable

 ». A la sortie de leur écoles de commerces (HEC, Dauphine) Sébastien Kopp et François-Gislain Morillon entre dans le consulting et se frottent pendant un an à divers projets de développement durable autour de la planète. C’est pendant cette période qu’ils se font une idée réelle des actions de développement durable des entreprises qui font selon eux : « beaucoup de communication et peu de concret ». Ils ressortent de cette expérience avec deux grandes certitudes : * Il faut agir contre la

prix-pinocchio.org/rubrique.php?id_rubrique=7  Des outils et acteurs apparents  Des codes de conduites ignorés de 90% du personnel et peu ou pas audités sérieusement ; des engagements sans modification effective de comportements  Des directeurs du « développement durable » sans pouvoir réels  Se dérober : s’implanter dans un pays où les règles sont moins contraignantes  Contestation et Lobbying : déni, démenti, et justification :exemple février 2013 HEM M2 F.QUAIREL février 2013 HEM M2 F.QUAIREL

aussi la lecture de ses produits pour les personnes malvoyantes à l’aide du braille sur les étiquettes. Dans le domaine environnementale l’entreprise doit étudier l’ensemble des processus de production afin de les repenser dans le sens du développement durable, dans ce cadre l’Occitane à choisit d’utiliser des produits naturels et donc n’ayant pas d’effet néfaste sur l’environnement, elle à aussi développer une usine propre, limite les suremballages inutile et choisit des packagings respectant l’environnement

entreprises commencent a évaluer le coup global de la logistique. Elles essayent de minimiser la somme des dépenses liées aux opérations logistiques. ! - Phase 3 ( années 70-80 ) : Optimisation de la logistique ! Vers le milieu des années 70, le développement de l'informatique dans les entreprises permet de faciliter la circulation des flux d'informations dans la chaîne logistique. On observe l'apparition de nouvelles méthodes de production comme le juste a temps. Les entreprises continuent d'essayer

échanger des connaissances L’ensemble des dépenses des membres de l’UBA représente la majeure partie des sommes allouée à la publicité en Belgique. ‘Créer un environnement transparent où les annonceurs peuvent communiquer de façon efficace et durable afin de maximiser le rendement de leurs investissements en communication’, cette phrase résume parfaitement la mission de l’UBA. C’est la raison pour laquelle cette dernière a décidé d’entamer en 2008, en collaboration avec Business and Society, une

à partir de multiples influences 2. La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) 2.1. Qu’est-ce que la RSE ? 1. Définir la RSE 2. Identifier les risques de cet objectif 2.2. Comment intégrer la RSE à ses finalités ? 1. Définir le développement durable 2. Identifier les conditions d’un ISR (Investissement socialement responsable) 1. La finalité de l’entreprise 1.1. Qu’est-ce que la finalité d’une entreprise ? A. Définition Comme toutes les organisations, les entreprises ont pour volonté

notamment la stratégie d’entreprise, de management et des investissements parfois lourds. En ce sens, il apparait essentiel de savoir si une politique RSE est génératrice de valeur ajoutée, ce qui justifierait ces changements. Le lien entre développement durable et création de valeur n’a pas toujours été évident à établir. Selon Milton Friedman, en 1970, « la responsabilité sociale des entreprises n’est que d’accroître ses profits ». Pour lui, ce n’est pas le comportement éthique de l’entreprise qui

à partir de multiples influences 2. La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) 2.1. Qu’est-ce que la RSE ? 1. Définir la RSE 2. Identifier les risques de cet objectif 2.2. Comment intégrer la RSE à ses finalités ? 1. Définir le développement durable 2. Identifier les conditions d’un ISR (Investissement socialement responsable) Cours 1. La finalité de l’entreprise 1.1. Qu’est-ce que la finalité d’une entreprise ? A. Définition Comme toutes les organisations, les entreprises ont pour

FICHE RESPONSABILITE SOCIALE DE L ENTREPRISE PLAN 1/La théorie des parties prenantes 2/ La RSE et le Développement Durable (concepts, historique) 3/ Les acteurs, les référentiels et les outils de la RSE 4/ Les démarches des entreprises 1/La théorie des parties prenantes définition : 3 caractéristiques → Les entreprises désirant s’engager dans une démarche de responsabilité sociale et environnementale doivent s’attacher aux préoccupations des «parties prenantes» → elles doivent prendre

le développement durable Chapitre 2 : L’éco-conception Partie 2 : Approche théorique Chapitre 1 : L’entreprise Patagonia Chapitre 2 : L’entreprise Lafuma Conclusion générale Bibliographie Table des matières 4 Introduction générale Ce mémoire traitera d’un sujet autour du thème du développement durable et de l’écoconception. Plus particulièrement, nous verrons la place de l’éco-conception dans la mise en place, par une entreprise, d’une démarche en faveur du développement durable. Tout