Nike Développement Durable

promouvoir le libre-échange càd les échanges économiques et donc par conséquent culturels. De plus, au 19ème siècle, pour beaucoup de pays le modèle à suivre est la GB. Ce modèle britannique va influencer tout un nombre d'élites et ce de manière durable. Cette influence va se retrouver dans des pays qui n'ont pas été colonisés par la GB (ex. le Japon avec les uniformes des écoliers Japonais → uniformes Politique Economique Culturelle des écoliers prussiens du 19ème). Ces 2 mondialisations

récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente 62% du marché de la glisse. ● ● Cibler une clientèle urbaine et aisée Approfondir la segmentation Socio-culturel : - Développement de la consommation responsable, les consommateurs prennent en compte l'engagement éthique des entreprises dans leurs décisions d'achat ● ● Renforcer la communication du groupe sur ses engagements éthiques Augmenter la part des produits

Un vent souffle sur le développement durable pour les équipementiers de sport… Après Nike qui présentait son nouveau maillot, la ‘marinière’ recyclée, pour l’équipe de France, et sa dernière campagne publicitaire 100% recyclée, c’est au tour d’Adidas d’emboîter le pas. En effet, la marque sportive allemande vient d’annoncer son implication écologique et son programme en matière de protection de l’environnement, sur 7 ans. Un engagement qui ne date pas d’aujourd’hui, puisque l’enseigne avait déjà

leurs parties prenantes » (définition de la Commission européenne). Elle s’inscrit dans une approche qui privilégie un développement durable. La notion de développement durable apparaît en 1980, puis en 1987 dans le rapport Brundtland de la Commission mondiale sur l’environnement et le développement. Ce document définit la politique nécessaire pour parvenir à un développement durable, lequel recherche l’équilibre entre trois sphères : économique, environnementale et sociale. B. Intérêt et

récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente 62% du marché de la glisse. ● ● Cibler une clientèle urbaine et aisée Approfondir la segmentation Socio-culturel : - Développement de la consommation responsable, les consommateurs prennent en compte l'engagement éthique des entreprises dans leurs décisions d'achat ● ● Renforcer la communication du groupe sur ses engagements éthiques Augmenter la part des produits

est elle compatible avec le développement durable ? ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Développement durable, ou encore « sustainable development », c’est le fait d’avoir un développement qui n’endommage pas les chances du futur, qui ne pèse pas sur l’avenir des prochaines générations. Ce développement prend en compte 3 domaines :

avantage concurrentiel durable et défendable. Au fil des années les entreprises ont tentés de mettre en place des stratégies qui permettraient de leur donner des avantages par rapport à leur concurrent. Grâce à l’ouverture des frontières et à la mondialisation les entreprises ont pu notamment se tourner vers une stratégie appelé l’externalisation. Nous allons donc tentés de démontrer en quoi l’externalisation constitue un choix stratégique. Durant notre développement nous ferons dans un premier

d’admettre que la nature commence à reprendre ses droits. Le développement durable, est donc devenu un véritable levier de croissance pour les entreprises. En effet, celles-ci ont compris, que l’écologie est devenue essentielle dans leur stratégie. Les organismes environnementaux ne cessent de montrer du doigt les entreprises comme « gros pollueurs » ; De manière à garantir une bonne image de marque, certaines entreprises telles-que : IBM, Nike, Sony… on fait preuve d’ingéniosité pour réduire leur empreinte

 les  USA  et  Hong  Kong.     1992   Lancement  des  premières  collections  textile.     Soucieuse  de  l'avenir  de  la  planète,  Lafuma  entame  l'ère  du  développement   1993   durable   avec   la   création   du   premier   sac   en   coton   recyclé,   le   Green   Bag   est   né.     1999   Premières  boutiques  en  nom  propre  à  Nice,  Hong-­‐Kong

modèle d'organisation de la chaîne de valeur est viable pour répondre au développement rapide du groupe. Pourra-t-il continuer à conserver dans ses propres usines l'ensemble de sa production ? Par exemple, Airbus, entreprise fortement intégrée aussi, face à sa croissance et au développement de sa gamme de produits, connaît aujourd'hui une crise de son modèle d'organisation. Pour rester dans le même secteur que Zara, le textile, Nike a adopté un modèle inverse où le recours à l'impartition dans les pays