Nissan

leur soutient et leurs sacrifices illimités A ma sœur pour son encouragement continu A mon encadrante qui m’a guidé tout au long de ce stage à bien comprendre les procédures du travail A l’équipe jeune et dynamique de la maison Renault , Dacia et Nissan qui porte un intérêt remarquable aux stagiaires en leur préparant un climat familial au sein de la direction Et Enfin à ma chère Oumaima Ibnmajdoub Hassani pour son encouragement et sa sympathie Remerciement Avant tout je témoigne ma gratitude

parts de marché. Des alliances ou rapprochements sont donc créés afin de s’aider mutuellement et trouver des compromis afin de sortir de la crise le plus rapidement possible. (Renault-Nissan ; PSA-General Motors ou Fiat-Chrysler) Avant la crise économique, en 2002, la naissance de l’alliance Renault-Nissan est le fruit du rapprochement entre les deux constructeurs, ce qui leur permet de partager leur savoir-faire et expertise au bénéfice du client final. En effet, si aujourd’hui Renault

purent rivaliser avec la concurrence mondiale et ce secteur déclina. Certaines sociétés finirent même par chercher des partenaires internationaux pour se renforcer à l’échelle internationale Par exemple, la société Renault s’est associé avec le groupe Nissan au Japon, dans le but d’avoir une concentration industrielle et un plus grand monopole sur le marché. Le bas coût de l’emploi dans les pays du sud combiné à la baisse du coût des transports a favorisé les délocalisations dans les secteurs anciens

Roumanie sera à terme construit dans cinq pays, avec des capacités totales de plus de 300.000 unités par an. | | Il a les portes avant et le pare-brise de la Dacia Sandero, les mêmes moteurs que toute la famille Logan, le pont arrière de certaines Nissan, un plafonnier emprunté à la Mégane 2 et un petit klaxon « vintage » au son aigrelet, genre 4L, acheté en Inde : le 4 X 4 Duster, que Renault commence à commercialiser sous sa marque low cost Dacia en Europe, en Afrique et au Maghreb, est un véhicule

La Prius de première génération de Toyota. B) Le 21ème siècle, renouveau des automobiles électrique? De 1997 à 2000, de nombreux constructeurs lancent des modèles électriques hybrides: la Honda EV Plus, la G.M. EV1, le Ford Ranger pickup EV, Nissan Altra EV, Chevy S-10 EV et le Toyota RAV4 EV, par exemple. Cependant, malgré ces nombreux concepts-cars aucun produit concret n' est lancé à grande échelle et le marché s' essouffle. Il ne rencontre pratiquement aucun succès. En 2002, G.M. et DaimlerChrysler

Vidéos Vidéo Les jeunes des cités à l'assaut de l'HimalayaVidéo Charlie Hebdo : pèlerinage sur les lieux des attentatsVidéo L'homme à la main bionique : «On m'appelle Terminator» Annonces Auto avec LaCentrale.fr NISSAN NOTE 9 490 € NISSAN JUKE 12 900 € MERCEDES CLASSE E 25 000 € NISSAN NOTE 9 490 € Trouvez la voiture idéale ! Trouver IMMOBILIER avec Explorimmo.com 3 pièces Herbignac (44410) 5 pièces Herbignac (44410) 5 pièces Camoël (56130) 6 pièces Saint-Hilaire-de-Brethmas (30560) 4

«petits modèles» (ex: projet de fabrication d'un véhicule électrique «zéro émission» chez Renault-Nissan). Néanmoins, Renault- Nissan et PSA sont également handicapés par le lancement de leur propre modèle de 4x4. Dégagement: Ils sont aussi concernés par la mise en oeuvre de stratégies de dégagement et de survie (ex : plan de restructuration avec milliers de suppressions de postes chez Renault-Nissan). Internationalisation : Profiter des différentiels de croissance entre les pays développés et

Diagnostic interne FORCES ET FAIBLESSES Forces :  Renault alliance avec Nissan depuis 1999 (internationalisation)    - 2 usines de références en termes de qualité : Nissan de Sunderland en Angleterre et Renault Valencia en Espagne qui permettent de construire les voitures près du marché    -Nous avons des performances consommation et sécurité de premier niveau. Investissement dans le tout électrique, la destination finale c'est le zéro émission. (cf hybride qui pas n’attire pas un marché

Renault  et  Nissan  ont signé une alliance en mars 1999, accord par lequel Renault est devenu  actionnaire de Nissan à hauteur de 36,8%. Les facteurs de succès ont été les suivants :     Transformer  une  entreprise  orientée  volume  en  une  entreprise  orientée  clients  ­  profits:  le  plan de redressement de Nissan :   ­ diagnostic  approfondi  pour  comprendre  les  raisons  du  déclin  de Nissan et sa perte de  compétitivité   ­ étude   des  atouts  indiscutables  de  Nissan  en   terme 

ses performances toujours plus innovantes. Ainsi cette voiture a été la voiture électrique la plus vendue en 2016. C’est également la deuxième voiture électrique la plus vendue dans le monde avec plus de 250 000 exemplaires vendues juste derrière la Nissan Leaf. Cette voiture possède trois options de batteries différentes, permettant ainsi au client de parcourir de 379 à 483 km en une seule charge. La batterie la plus puissante permet une accélération de 0 à 96 km/he en 4 secondes et une vitesse maximale