No Border

LE TABLEAU DE BORD DE GESTION Par Mario Léonard, secrétaire-trésorier Saint-Antoine-de-Tilly Combien d’interventions les pompiers ont-ils effectuées au cours des quatre derniers mois? Quel est le temps moyen d’une intervention? L’entretien de l’aqueduc pose-t-il des problèmes particuliers? Y a-t-il eu augmentation du nombre de bris au cours des six derniers mois? Quel est le coût moyen du traitement d’un dossier? Voilà autant de questions susceptibles d’intéresser l’élu et auxquelles il ne peut

LE TABLEAU DE BORD La construction hebdomadaire ou mensuelle de tableaux bord est essentielle à l'entreprise. Ceux-ci permettent non seulement de délivrer de précieux indicateurs sur l'activité de l'entreprise mais aussi d'anticiper et de corriger des situations dangereuses. I) Pourquoi faut-il prévoir la situation financière de l'entreprise ? Anticiper, piloter, corriger, voici ce à quoi tout chef d'entreprise sera confronté dès le démarrage de son entreprise quelle que soit la taille

| |purchasing logbook / sales logbook / accounting result / accounting situation le journal de bord d'achat / le journal de bord des ventes / estimant le | |résultat / la comptabilité de la situation | |

des chantiers, et réaliser des dessins de différentes constructions architecturales. Je voulais le découvrir de plus près et me renseigner sur les études, sur le salaire et si ce métier se portait bien ou était en train de disparaître. Journal de bord Lundi matin : Rencontre avec le maître de stage, il est architecte c’est la seule personne qui travaille dans l’entreprise qui lui appartient. J’ai étudié un document qui décrit les différences entre l’architecture médiévale et celle d’aujourd’hui

disserte sur le malLe parapente connait ces débuts en 1965 par un anglais Dave Barish qui met au point une voile sans caisson. Dans la même année, le français Domina JALBERT crée le premier parachute à caisson. C’est le début du parapente à caissons. De suite les alpinistes sont très intéressés par cette découverte car ca leur permet de descendre les sommets plus rapidement. Les premiers II) PILOTAGE : Le parapente est l’unique aéronef qui comporte seulement deux freins pour être piloté. Ils permettent

------------------------------------------------- Les tableaux de bord I. Définition Ils permettent de visualiser des données stratégiques. Ils permettent de mesurer l’impact des actions entreprises et de dégager les évolutions prévisibles. Ils permettent de prendre rapidement et efficacement des décisions, de mettre en place des nouvelles actions ou de les corriger. C’est un outil de pilotage de la performance de l’organisation pour les managers. Il permet de visualiser des processus

Appuyez son management sur les outils ____________________41 - La fiche d’état standard du poste ______________________41 - Le tableau de marche _______________________________42 - Les règles d’action au poste __________________________43 - Le tableau de bord de l’équipe ________________________44 - Animer une réunion de performance d’équipe ____________45 - Le tableau de résolution de problèmes _________________46 Lectures complémentaires ________________________48 Etat des lieux dans votre entreprise

votre discours. Rédaction de votre rapport de stage : exemple Pour faciliter la rédaction de votre rapport de stage et surtout ne rien oublier dans la précision de vos missions et sur l’entreprise, nous vous conseillons de tenir un “journal de bord“. Prenez en note quotidiennement ou à chaque semaine les points important de votre mission : ressentis, taches, difficultés, réussite … Vous pouvez aussi en profiter pour analyser l’organigramme de la société et commencer votre présentation de

...............…..33 I-) GENERALITES…………………………………………………………….33 1-) Définition et caractéristiques des indicateurs………………………………33 2-) Définition et intérêt d’un tableau de bord…………………………………..33 II-) INDICATEURS DE GESTION DES STOCKS DES MAGASINS CENTRAUX……………………………………………………………….34 1-) Elaboration du tableau de bord de gestion dans les magasins centraux……………………………………………………………………..34 2-) Les indicateurs de gestion de stocks dans les magasins centraux………….35 CHAPITRE I :

d’explications, voire de solutions. il anime la procédure budgétaire et le reporting. Il est donc responsable de sa mise en place, de sa cohérence et des analyses qui en découlent. Par ailleurs, le contrôleur de gestion prend en charge les tableaux de bord qui doivent permettre d’effectuer un suivi par exception des réalisations, des performances ou des insuffisances du processus d’exploitation; de même, il est chargé de l’évaluation de la rentabilité des investissements envisagés et des risques qu’ils