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Banque Populaire Régionale Fès-Taza Rapport de Stage de Fin d’Etudes Le Contrôle de Gestion Bancaire : Du Tableau de Bord de Gestion au Balanced Scorecard Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz Dr. Andrew Canterbury BPR Fès-Taza Université Al Akhawayn Juillet-Août 2008 Remerciements : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin

des travaux et réalisation des performances 3. Les ressources humaines 4. Les plannings d’utilisation 5. Définition des activités nouvelles 6. Le marketing 7. Le budget prévisionnel 8. La communication 9. L’organisation technique 10. Le tableau de bord de gestion p29 p30 p30 p31 p32 p32 p32 p33 p33 p33 p34 CHAPITRE VI Annexes 1. Les différents types de piscines 2. Les différents types de bassins 3. Homologation des bassins sportifs destinés à accueillir des compétitions 4. Documentation

Diagnostic et Analyse Critique de l’Existant Section 1 :Le Tableau de Bord de Gestion – Réseau……………………………….20 I) - Différentes Techniques d’Analyse de Rentabilité Adoptées par la SGMB…...…...20 II) - Composantes du Tableau de Bord de Gestion - Réseau……………………..……..20 1) -Suivi des Volumes Dépôts et Engagements. 2) - Compte d’Exploitation Générale (CEG). 3) - Ratios de Gestion. III) - Analyse critique du Tableau de Bord de Gestion – Réseau…………...…………..31 1) - Suivi des Dépôts et des Engagements

décédé en 1951. Il partira pour le Tchad et le Congo dans le but de dénoncer les abus du système colonial. Voyage au Congo, écrit en 1927, relate ce que Gide a peut abserver au Congo. C'est un roman, du genre romanesque. Il est composé d'un journal de bord, celui de Gide, ainsi que des extraits d'un carnet intime de Garron. En quoi peut-on dire que ce texte est un témoignage d'un écrivain engagé contre le colonialisme au Congo ? Témoignage a) Soucis d'objectivité b) Carnet de Voyage

I / LES TABLEAUX DE BORD LIES A LA FORMATION 1. Utilité des tableaux de bord de formation La formation occupe une place importante dans la gestion des Ressources Humaines. Tous les ans, un pourcentage de la masse salariale est dédié aux actions de formation. C’est un investissement financier significatif. Aussi, il est devient nécessaire de créer des outils qui vont nous permettre de :  vérifier l’atteinte des objectifs quantitatifs et qualitatifs annuels de la formation ;  détecter les

[pic] Thème du rapport : Mise en place d’un tableau de bord décisionnel pour la direction support « Cas LYDEC » [pic] Réalisé par : JAMAL Mohamed Encadré par : M.SAIDI Hamid Remerciements: Au terme de ce modeste travail, je tiens à adresser mes remerciements à Monsieur Abdelkader TEFFAL, Responsable du système de Management qui a bien voulu m’encadrer durant mon

production. Tous ces indicateurs dévoilent des coûts cachés liés au fonctionnement courant ou induits par des dysfonctionnements et du temps mal exploité. De bons processus de production améliore aussi la rentabilité. La mise en place de tableau de bord de gestion et l’informatisation en temps réel des données permettent de limiter les coûts cachés pour optimiser la rentabilité de l’entreprise. - Par le contrôle des produits. Toute contrainte dans l’entreprise induit des pertes de temps. En terme

s’assurer que leurs décisions sont biens appliquées Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier : la comptabilité de gestion (analyse des coûts) la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts) tableaux de bord Utilité d’une démarche prévisionnelle : Dans une entreprise, la gestion prévisionnelle consiste à établir des prévisions et comparer périodiquement les réalisations avec les données prévisionnelles afin de mettre en place des actions correctives

assignables en ce ou ces points. C’est le signal déclenchant une analyse immédiate. On peut l’interpréter ainsi : - la LC ou le point est faux ; - le procédé « a glissé » (incident isolé) ; - le système de mesure a changé (voir journal de bord). Procédé non sous contrôle (longues séries en augmentation) La présence de tendances inhabituelles peut constituer une preuve de changement de capabilité. Lorsque l’on observe : - 7 points consécutifs d’un même côté

et chap.2) dont la partie avant est le BORD D'ATTAQUE, la partie arrière le BORD DE FUITE, la surface supérieure l' EXTRADOS et la surface inférieure l' INTRADOS. Sur le bord de fuite sont articulées des surfaces mobiles orientables (fig. 1.7) : • • les AILERONS, aux extrémités des ailes ; les VOLETS HYPERSUSTENTATEURS (FLAPS), près de l'emplanture. Certains avions légers n'ont pas de flaps. D'autres sont munis d'un dispositif hypersustentateur de bord d'attaque (slat) (voir chapitre 2).