Notation Interne Des Entreprises

Casablanca  Patente : 36363350  RC : 28987 – Id Fis : 01084160 Histoire : * Depuis la création de sa toute première agence en 1913, à Casablanca, Société Générale Maroc a parcouru bien du chemin, essentiellement à travers une croissance interne soutenue et un dispositif renforcé de filiales spécialisées. * Ainsi, forte de son ancrage historique dans l’économie du pays, de l’étendue de son champ d’activités, du professionnalisme de ses équipes et de son appartenance à un Groupe financier

ménages américains risqués .Elle soulève de redoutables interrogations sur les avantages et les inconvénients des procédures de titrisation, sur le rôle des innovations financières dans le transfert des risques et donc leur traçabilité, sur le contrôle interne des risques et l’organisation même des systèmes de contrôle prudentiel et de supervision bancaire, sur le dispositif général de régulation bancaire et financière…et soulève aussi un débat acharné sur l’existence d’autres systèmes financiers et économiques

d’administration Le CA contrôle le dirigeant Maximisation de la valeur actionnariale Egalité des actionnaires Prêts L’entreprise Créanciers Les créanciers sont Protégés (covenants) -Sélection des projets -Financement -Versement de dividendes Entreprise citoyenne La collectivité Information pertinente Valeur de marché = Valeur intrinsèque Marchés financiers 2 …à la dure réalité de la vie des affaires ! Actionnaires Peu de contrôle Participation faible Votes contrôlés par la

salariés. Enfin, parce que les entreprises consomment des ressources naturelles, produisent des déchets et génèrent des pollutions, leurs activités modifient l’environnement. Plus particulièrement, à l’échelle de l’entreprise, le développement durable se décline sous la forme de la responsabilité sociale – ou sociétale – des entreprises (RSE)4. La responsabilité sociale des entreprises est « l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales

industriel et manufacturier 49 Section 2 : les plans anti-crises marocains 52 Chapitre 3 : Vers une nouvelle gouvernance financière 57 Section1 : Les leçons de la crise pour la réglementation prudentielle des banques 57 I- les agences de notation 57 II- Les leçons de la crise pour la réglementation prudentielle des banques 59 Section2 : Autres recommandations concernant les politiques économiques internationales 62 I- Autre recommandations concernant la régulation financière 62 II –Le

ou inexistante). → Hedge funds, fonds spéculatifs intervenant sur les titres, les monnaies et les matières premières. → Private Equity, fonds de capital-investissement, spécialisés dans le rachat de firmes. Objectif : prendre des parts d’une entreprise, en dégager une rentabilité élevée sur le court terme, et, ensuite les revendre. → Fonds souverains, qui ont été constitué à partir des excédents de comptes courants des pays en capacité de financement (pays pétroliers surtout). Depuis les années

Bouygues Telecom pour l'intégration des personnes handicapées est une action initiée de longue date. Nous sommes tous acteurs de cette politique, soit en accueillant un collaborateur handicapé au sein de notre équipe, soit en ayant recours aux entreprises du secteur protégé. Cet accord agréé concrétise l'implication de l'entreprise dans ce domaine » : Philippe Cuenot, Directeur des Ressources Humaines Nous avons interviewé Celine Laurichesse, responsable du mécénat de Bouygues Telecom, afin de connaître

- Contrôle interne bancaire 2.1.- Caractéristiques du contrôle interne bancaire 2.2.- Architecture et organisation du contrôle interne 2.3.- Types de contrôle 2.4.- Acteurs du contrôle III.- Les grands risques bancaires 3.1.- Le risque de crédit 3.2.- Le risque de taux 3.3.- Le risque de change 3.4.- Le risque de liquidité 3.5.- Les risques opérationnels III.- La méthodologie de l’audit bancaire 3.1.- L’identification des risques 3.2.- L’appréciation du dispositif de contrôle interne 3.3.- La validation

les buts. La structure de cette performance est déterminante. Ce qui est important est le business selon P.Drucker, le métier est ce que l’on peut vendre. Le but est d’atteindre la performance. Exemple d’organisation : associations, état, école, entreprise, famille, groupe d’amis, organisation humanitaire… Les règles, les participants et les objectifs ne sont pas tjours les mêmes. → Qu’est – ce qui les caractérise ? - Une hierarchie qui s’accopagne de rôles définis, associés, hierarchisé -

mauvaise gestion des risques dans certains établissements les ont concentrés au sein des institutions ce qui a renforcé la mauvaise qualité des actifs. De plus, les établissements financiers ont accordé une trop grande confiance dans les agences de notation sans prendre en compte les actifs sous-jacents (risques cachés), alors qu’ils remarquaient un grand nombre de note AAA prouvant le manque d’exactitude. Ces crédits octroyés par simple hypothèque de bien immobilier ont fait courir un risque non maitrisé