Note D Instruction Sur La Prise D Inventaire

DEUXIEME PARTIE : L’AUDIT DES STOCKS, DE LA THEORIE A LA PRATIQUE ......................................... 37 CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE D’AUDIT DES STOCKS .............................................................................. 38 SECTION 1 : PRISE DE CONNAISSANCE DE L’ENTREPRISE.................................................................. 38 SECTION 2 : LE CONTROLE INTERNE .................................................................................................. 39 1Définition et

vente……………………………………………… b) Mes objectifs………………………………………………………………………….….. 2. Prospection et opération de street marketing………………………………….….. 3. Phoning : prise de rendez-vous, un outil indispensable à la relation client  III) Liste de mes autres missions complémentaires…………………………….. 1. 2. 3. 4. Transferts……………………………………………………………………………………….…….. Inventaires…………………………………………………………………………………….……… Réception de la marchandise………………………………………………………………... Réalisation du Merch……………………………………………………………………………. p.10-13

ACTUALISATION DU PANORAMA DE LA DEUXIEME VIE DES PRODUITS EN FRANCE INVENTAIRE DES STRUCTURES DE REEMPLOI ET DE REUTILISATION Octobre 2012 Étude réalisée pour le compte de l'ADEME par BIO Intelligence Service S.A.S. (Victoire ESCALON – Mathieu HESTIN – Souresh CORNET – Audrey DUREL) Coordination technique : Marie HERVIER-COLLAS - Ingénieur ADEME - Service Filières REP et Recyclage - Direction Consommation Durable et Déchets - ADEME Angers RAPPORT FINAL [Texte] Octobre 2012 REMERCIEMENTS

règle est que le commissaire aux comptes ne peut pas : - accomplir des actes de gestion, ni directement, ni par association ou substitution aux dirigeants ; - exprimer des jugements de valeur, critiques ou élogieux, sur la conduite de la gestion prise dans son ensemble ou dans ses opérations particulières. 13 1. Généralités Caractère permanent de la mission : La loi autorise le commissaire aux comptes à exercer à tout moment qu’il juge utile, les pouvoirs d’investigation qu’elle lui donne

Déroulement d’inventaire……………………………………………………13 5- Date d’inventaire…………………………………………………………….14 6- Le livre d’inventaire…………………………………………………………14 7- Les méthodes d’inventaire…………………………………………………..14 7-1- Inventaire permanent…………………………………………………….14 7-2- inventaire intermittent……………………………………………………14 7-3- inventaire tournant……………………………………………………….15 8- Les travaux d’inventaire……………………………………………………..15 9- Les objectifs de travaux d’inventaire………………………………………..15 10- Les déférents types d’inventaire…………………………………………

.............................................................. 20 ...................................................................................................... ................................................................ 3. Outils de prise de connaissance et de Diagnostic .......................................................... 21 .......................................................... B. C. ................................................................ .............

l’entreprise des mécanismes de coordination. L’importance de tels outils réside dans le fait qu’aucune organisation ne peut définir ses politiques sans y recourir. Ils sont en place pour servir à : Faciliter l’arbitrage. Accélérer et simplifier la prise de décision. Favoriser le développement des compétences clés. Mais pour que ces systèmes exercent leurs diverses fonctions efficacement, encore faut il les définir avec précision. Le contrôle de gestion, qui est un mécanisme de coordination par

ne peut pas : La règle de non immixtion dans la gestion - accomplir des actes de gestion, ni directement, ni par association ou substitution aux dirigeants ; - exprimer des jugements de valeur, critiques ou élogieux, sur la conduite de la gestion prise dans son ensemble ou dans ses opérations particulières. Le commissaire aux comptes a la possibilité de présenter des observations et recommandations aux organes de gestion. Avis et conseils Les conseils et avis que le commissaire aux comptes est amené

compréhension et collaborant au progrès de la société. • Améliorer en permanence l’efficacité du système de management de la qualité de la société. - Responsabilité par rapport à ISO : Appliquer les procédures et les instructions du système qualité de la S.B.G.S. Vérifier et contrôler la conformité du système. Identifier les non-conformités et les déclarer aux personnes concernées. Contribuer à l’amélioration en continue du système qualité de la S.B

à la voirie des collectivités territoriales. La mise en place d’une politique soucieuse d’ajuster au mieux son patrimoine, ou d’apporter des solutions aux projets de reconversion de sites, nécessite la mise en œuvre d’une méthodologie éprouvée : inventaire et classification des actifs, mise en lumière des réalités du marché, modélisation et schémas directeurs, élaboration de scenarii de valorisation et ou de cession. Après avoir dressé sans complaisance quelques constats et dessiné les principaux