Note Danalyse

complt par dautres (activits, produits, clients ou marchs). Il faut souligner dailleurs que si la rglementation privilgie laxe produit, cela nexclut pas dautres modes de suivi de la rentabilit. La gestion fine de celle-ci doit galement senrichir danalyses plus dynamiques et plus prospectives. Naturellement, lanalyse de la rentabilit des encours doit comprendre celle de la production nouvelle. Par ailleurs, la rflexion stratgique doit tre claire par des calculs de rentabilit prvisionnelle intgrant

INDEX ANALYTIQUE HYPERLINK l intro_sc_pol_index_revues INDEX DES REVUES CITES HYPERLINK l intro_sc_pol_avertissement Avertissement HYPERLINK l intro_sc_pol_avant_propos AVANT-PROPOS Chapitre 1. HYPERLINK l intro_sc_pol_chap_1 LES DIVERS TYPES DANALYSE POLITIQUE. Une situation quivoque. Controverse sur lesprit de lexplication (souci dobjectivit rle de lexprience ampleur du domaine). Pour une formulation thorique. Prsence des grandes oeuvres , (apport direct la thorie contribution ltude du rle

dans la stratégie de l’entreprise Année universitaire 2011/2012 Nombre de pages (y compris la page de couverture) 10 pages Accusé de réception (Ne concerne pas les étudiants) NOM et Prénom de l’enseignant Date de récupération Date de restitution Note et appréciation PLAN DU TRAVAIL INTRDUCTION GἘNἘRALE I. NOTION DE BASE SUR LA FORCE DE VENTE I.1.Définition de la force de vente I.2. Les objectifs de la force de vente I.3. Importance de la force de vente pour l'entreprise II. STRUCTURE DE

que sur le mode dedéveloppement de celle-ci.· Avantages de cette méthode : - la simplicité, - elle fournit un cadre générale pour lanalyse stratégique.· Inconvénients de la méthode : - elle nutilise pas doutils spécifiques danalyse stratégiques, - laspect de la démarche danalyse est un peu flou. B - LANALYSE INDUSTRIELLE 1 - La première analyse de Michael PORTER· PORTER a identifié ce que lon peut appeler les 5 forces de la concurrence : 1. concurrents du secteur, 2. entrants potentiels, 3. fournisseurs

intervalle relativement rapproch) et correctement utilis. Discriminant doit apporter des informations qui permettent de distinguer significativement les candidats entre eux. Valide doit apporter des informations utiles en vue de la dcision prendre. Note Il est important de citer limportance des ltalonnages dune mthode dvaluation. Les valuations (notes, scores etc..) doivent tre compares des normes tablies pour un groupe de rfrence adquat. Pour tre valables, les talonnages doivent constitues a partir

temporelle du moment que les valeurs sont releves avec une priodicit fixe. Pourtant, ce type de chronique nest jamais prsent dans les mmes manuels que les sries conomiques. Dune part les mouvements sont trop irrguliers pour relever des mmes mthodes danalyse et dautre part la problmatique est compltement diffrente ce qui intresse les intervenants sur les HYPERLINK http//www.jybaudot.fr/Bourse/bourse.html marchs de produits financiersest la dtection de signaux dachat ou de vente. La seule technique commune

Whom in Which channel with What effect) Qui Un manager, un cadre, un employ, diffrent selon type de communication, dit Quoi informer et expliquer, qui un employ, un cadre, un manager, diffrent selon type de communication, par quel canal intranet, note de service, journal dentreprise,diffrent selon le type de communication, avec quel effet convaincre pour faire adhrer. Linformation est le moteur de la dcision. Elle doit circuler dans tous les sens. La communication au sein de lentreprise peut tre

configuration » (Wacheux, 1996).Les informations recueillies sont mises en forme par écrit « verbatim » qui représente les données brutes de notre enquête. La retranscription est faite manuellement pour repérer fidèlement les propos des interviewés. Elle note mot à mot tout ce que dit l’interviewé, sansen changer le texte, ni l’interpréter et sans abréviation afin d’en faciliter la lecture et en avoir une trace fidèle.Afin de traiter l’ensemble des entretiens réalisés, une analyse thématique de contenu

AUTOBIOGRAPHIQUE Support Lcriture de soi par Sergue, dans Le Monde du 24 janvier 1997 Distribuer le dessin avant dannoncer le chapitre les lves doivent en trouver le thme. A loral Elments danalyse Il sagit dune pure, dun trait peu labor, mais qui propose une vritable dfinition des enjeux de lautobiographie. Tout dabord, on note une opposition, entre les effets de vide et de plein, lil tant attir vers les zones intensifies par la multitude des coups de crayon. On voit donc que cest la tte et le livre qui

dveloppement de celle-ci. Lobjectif recherch est darriver la meilleure allocation des ressources pour satisfaire les actionnaires en optimisant la rentabilit des capitaux investissement, les dirigeants en augmentant leur pouvoir (cf thorie de lagence). Note Guth a travaill aussi sur la notion de comptences distinctive(Thme 2.2. tablir un diagnostic stratgique) la vritable source dune firme est sa comptence distinctive lui permettant de matriser mieux que les autres les facteurs cl de succs dans une