Note De Cadrage Certification

20 20 Dont Charters 10 10 0 1985 1990 1991 1992 0 1994 1993 Source : CEMT. L’explosion du trafic aé rien international en Allemagne concerne à la fois les lignes ré guliè res et les vols charters. Depuis 1993, on note toutefois une stabilisation des trafics de voyageurs en charter, qui semble correspondre à un certain ralentissement des ventes des voyagistes. Graphique 11. Répartition du trafic par type de vol En millions de voyageurs-km 25 25 Vols réguliers

financier qui stipule qu’ils ont contrôlé l’information diffusée et qu’elle ne contient aucune fausse information, qu’ils sont responsables de procédures de contrôle et de diffusion de l’information et qu’ils ont évalué leur efficacité ; ✓ une nouvelle certification du directeur général et du directeur financier déclarant que l’information présentée est conforme à la loi et qu’elle donne une image fidèle de la condition financière et du résultat des opérations. Règles de publication d’informations Afin d’améliorer

populaire : l’intégration des jeunes dans la société, leur mobilité, les loisirs collectifs des enfants, la reconnaissance des bénévoles et la promotion du volontariat. Dans les trois domaines, les DRJSCS ont la charge de la formation et de la certification des personnels qui y exercent. Outre ces cinq directions, les DRRT (délégués régionaux à la recherche et à la technologie) complètent la charpente du système régional. Il ne s’agit pas de directions mais de délégués, assistés d’un nombre restreint

production annuelle de viande rouge s’élève à 74,6 millions de tonnes. La valeur ajoutée du sous-secteur en prenant en compte les filières de transformation/distribution a été évalue à UM 82 milliards. Les effectifs augmentent d'année en année et l'on note une forte croissance de petits ruminants. La contribution de l’élevage a été estimée à 13,6% du P.I.B et 77,2% de la valeur ajoutée du secteur rural en 2003. Cependant, les investissements qui lui sont annuellement affectés se sont réduits au cours

de Carmen Schlosser-Allera et Penny Steel Conception et mise en page: bounford.com Imprimé à Halesworth (Royaume-Uni) par Technographic Design and Print Ltd sur du papier traité sans chlore issu de forêts gérées durablement ayant obtenu une certification environnementale de l’EMAS (système communautaire de management environnemental et d’audit) Avertissement et droits d’auteur Le présent ouvrage est publié à des fins d’information et ne constitue ni au sens juridique ni au sens technique un

intégrer si aisément et de nous avoir invité à rencontrer d’autres responsables de grands centres hospitaliers dont les problématiques peuvent différer. Nous souhaiterions également remercier Moufida TOUIHRI, pour nous avoir soutenus dans le cadrage de la mission et de son champ d’application, pour ses préconisations, son suivi et son dévouement dans cette étude que nous avons accomplie. De plus, ce travail n’aurait pu aboutir sans le soutien et la collaboration d’un ensemble de personnes

généralement celui de la gestion des effectifs (adéquation effectifs vs charge de l’entreprise, intégration, etc). Ce champ est pratiquement toujours lié à la gestion des emplois et carrières. C’est le cas pour 50% des entreprises ou de BU interrogés. - On note que les objectifs sont dans la majorité des cas très contextualisés. La gestion de la crise de ces 2-3 dernières années est passée par là. Cette contextualisation va même dans certains cas par le remplacement du DRH par un autre dont l’expérience,

faible, mais une organisation et une gestion considérablement allégées et une réactivité plus grande. © Éditions d’Organisation 23 Gestion de production Lorsqu’on compare les différents types de production (continue, discontinue et par projet), on note une relation étroite entre le coût et le volume de production (figure 2.5). Figure 2.5 – Relation entre le coût et le volume de production Coût de revient Production par projet Production en discontinu Production en continu Volume de production

Etats-Unis ont adopté, le 31 juillet 2002, la loi Sarbanes-Oxley Act. Cette loi prévoit l'établissement de conseils de surveillance afin de mettre un terme à l'autorégulation par les cabinets d'audit -il ne peuvent plus être juges et parties- la certification sur l'honneur des comptes par le PDG et les directeurs financiers, et la reconnaissance de falsification des informations par les actionnaires comme criminelles. Une des autres composantes de cette loi est l'obligation de mise en place de système

de cette étape de l’équilibre complexe dans l’implication des acteurs ainsi que pour la diminution des résistances (Doz & Prahalad, 1987 ; Quinn, 1980 ; Gioia & Chittipeddi, 1991). De ce fait, les protagonistes du changement doivent formaliser un cadrage donnant du sens aux actions de changement et assurer ainsi leur pérennité. Ils doivent alors insérer la démarche du changement dans le contexte organisationnel afin de garantir son acceptation par le système (Vandangeon & Durieux, 1996). En d’autres