Note De Cadrage Projet

processus des entreprises Ce projet a été financé avec le soutien de la Commission européenne. Cette publication (communication) n’engage que son auteur et la Commission n’est pas responsable de l’usage qui pourrait être fait des informations qui y sont contenues. D U FO RM AT E E U G U ID R ve c on rsi rt ou e Introduction Ce programme de formation a été développé avec le soutien du programme européen Leonardo de Vinci et dans le cadre du projet « ProTrain - Formation à

Entrées .................................................................................................................................................................................................................................... 12 Lettre de cadrage ........................................................................................................................................................................................................ 13 Données et hypothèses d’environnement ....

rectorat un dossier d'étude de 10 pages maximum annexes non comprises sur son Projet avec a) une analyse commerciale de l'UC dans son contexte local et/ou de son réseau b) un diagnostic partiel de l'UC précisant les conditions, méthodes et moyens d'obtenir celui-ci c) une préconisation de projet (attention elle est justifiée par une vraie argumentation) d) une analyse des répercussons humaines, financières et organisationnelle du projet e) des premières reflexions sur la mise en place 3-le dossier est

Division Contrôle de Gestion  Deuxième volet : Cadre théorique du projet Première partie : La procédure budgétaire A. Le système budgétaire B. Étapes de la procédure budgétaire  C. L’articulation budgétaire Deuxième partie : Le contrôle budgétaire A. Définition, rôle et processus du contrôle budgétaire B. Qualités d’un bon contrôle budgétaire C. Utilité et limites du contrôle budgétaire Troisième volet : Présentation du projet Première partie : Le processus budgétaire de l’ONEP  A. Types

objectifs. * Faire une note de cadrage comprenant étude documentaire avant projet sur le marché, rencontres nécessaires à la compréhension de la structure, analyse du fichier client, formation spécifique, recherche piste développement ou amélioration, réunions de travail, entretien avec clients cibles (faire une grille d’entretien ou un questionnaire), formalisation des résultats, reporting et propositions d’idées. Faire une synthèse * Phase 2 : Validation projet auprès de la cible, élaboration

III - Préconisations et aboutissements A) Projets étudiés B) Avantages et inconvénients C) Matrice des choix D) Choix et justification du projet E) Note de cadrage IV – Analyse et répercussions de la solution choisie A) Organisationnelles B) Financières C) Managériales D) Commerciales V - Réfléxion sur la mise en œuvre du projet 5.1) Modalités

des Transports du Logement, du Tourisme et de la Mer CEDIP Centre d’Evaluation, de Documentation et d’Innovation Pédagogiques La conduite de projet Michel DENJEAN Mars 2004 1 Nous avons tous des projets. Qu’ils soient d’ordre privé ou professionnel, ils donnent du sens à notre vie, ils nous projettent vers un futur que nous voulons meilleur ! Un projet, au delà de la part de rêve qu’il contient, appelle à la réalisation, à la concrétisation de l’idée de départ. Mais comme le dit l’adage bien

des Transports du Logement, du Tourisme et de la Mer CEDIP Centre d’Evaluation, de Documentation et d’Innovation Pédagogiques La conduite de projet Michel DENJEAN Mars 2004 1 Nous avons tous des projets. Qu’ils soient d’ordre privé ou professionnel, ils donnent du sens à notre vie, ils nous projettent vers un futur que nous voulons meilleur ! Un projet, au delà de la part de rêve qu’il contient, appelle à la réalisation, à la concrétisation de l’idée de départ. Mais comme le dit l’adage bien

Planification Direction Financière Direction Ressources Humaines Direction Centrale Production Direction Projets Programme Production Direction Commercial et Marketing Direction Formation et développement des compétences 5 Directions de production d’Electricité Direction Ingénierie et Réalisation Projets Production Direction Ingénierie et Réalisation Projets Transport Direction Gestion des Risques Direction Gestion des Risques Direction Contrôle de Gestion Direction Contrôle

Exigences fonctionnelles : #projet# Référence : CNRS/DSI/#projet#/EP/exigences-fonctionnelles.doc Date : jj/mm/aa Version : 1.0 Auteurs : xxx Diffusion : maîtrise d’ouvrage, DSI, prestataire Objet du document : description des exigences fonctionnelles et opérationnelles de l’application. Table des mises à jour du document Version Date Objet de la mise à jour 1.0 jj/mm/aa Création du document Sommaire 1 INTRODUCTION 4 2 DESCRIPTION DES ACTEURS (ROLES) 4 3