Note De Service Retard

Globale et locale, elle est très diversifiée Externe : Média : radio, presse (locale, régionale, nationale), télévision, internet Hors média : bouche à oreille, courrier personnalisé via la carte de crédit Cetelem Interne : intranet, notes de services, ILV, PLV sur le point de vente. Le marchandisage L’implantation de chaque produit est faite de manière à séduire le client et l’inciter à acheter En vue d’accroître la rentabilité du point de vente et l’écoulement des produits, chaque rayon

connaissance nominative. a. La sélection des cibles - Segmentation : les prospects sont sous une condition homogène. Ils sont regroupés car ils répondent aux mêmes critères. - Scorage : les prospects sont sélectionnés selon une note qui a été attribuée à chacun d’entre-eux. b. La mémoire des contacts Toujours mettre à jour les données des contacts. c. Un outil de communication Vu que le commercial connaît l’adresse des clients, il peut émettre des

en annexe (max 5) et numérotés Répartition du nombre de pages : Introduction : 1 page Trois parties : 8 pages Conclusion : 1 page + si les critères sont respectés et les phrases courtes, complètes et cohérentes, orthographe correcte + - NOTE C11 – Rechercher l’information C13 – Traiter l’information C15 – Exploiter l’information /1 /1 INTRODUCTION Présentation de la structure Identifier l’entreprise (Nom, localisation géographique, secteur d’activité

2009 Importations de biens (millions USD) 20.790 23.980 32.010 42.262 32.892 Exportations de biens (millions USD) 11.190 12.744 15.340 20.302 13.863 Importations de services (millions USD) 3.103 3.562 4.527 5.628 5.318 Exportations de services (millions USD) 7.570 9.269 11.490 12.840 12.057 Balance commerciale (hors services) (millions USD) -8.204 -9.756 -14.170 -19.497 -16.632 La balance commerciale est déficitaire concernant les biens, ce qui indique une forte dépendance vis-à-vis de l’extérieur

Assistante de Mme Véronique Bourjon Le 4 Novembre 2009 Service Administratif Objet : A l’attention de Mme Véronique BOURJON Diagnostic opérationnel Responsable du service Administratif PJ = 4 NOTE Comme vous me l’avez demandé, je vous présente ci-après le diagnostic opérationnel relatif aux problèmes liés aux apprentis. Tout d’abord, je vais vous exposer les problèmes au sein de l’entreprise et ensuite, vous trouverez l’analyse des causes de dysfonctionnements concernant les

1) La croissance désigne la variation positive de la production de biens et de services sur une longue période. L’indicateur le plus utilisé pour la mesurer est le produit intérieur brut qui représente la valeur ajoutée totale des biens et services produits sur un territoire national. Depuis la dernière récession en 1993, l’Afrique affiche une croissance forte depuis une bonne décennie et qui sera de 5.6% en 2013. Il y a plusieurs facteurs qui expliquent cette forte croissance. Tout à d’abord

financière……………………………....8 2.1- Missions de la Direction Financière…………………………………………..8 2.2- Organigramme de la Direction Financière…………………………………....9  DEUXIEME PARTIE: Travaux effectué II. PRESENTATION DU SERVICE PRODUCTION COMPTABLE 1. Missions du Service Production Comptable……………………….11 2. Organigramme du Service Production Comptable……………….11 3. Procédure de comptabilisation des dépenses d’investissement et de fonctionnement de POSTE MAROC………………………...11 3.1- Objet de la procédure………………………………………………………..11

                                               Premièrement : Objet du contrat   1-   les déclarations jointes constituent un seul document d’avec celui-ci. 2-   La Validité du contrat est de trente cinq (35 jours) Deuxièmement : engagements et services 1-   RANGUMA Voyages s’engage à fournir au pèlerin un visa d’entrée en Arabie Saoudite pour l’accomplissement des rites du pèlerinage par le biais du Consulat de l ARABIE SAOUDITE au BURKINA FASO. 2-   Les frais des démarches administratives

expropriation, réquisition). ( Si la force majeure exclut la faute, l’inverse est aussi vrai : il ne peut y avoir force majeure si le débiteur était déjà en faute (ex : un train de marchandises est pillé par des émeutiers sur un quai. Si le train était en retard à ce moment-là, et donc en faute, le transporteur ne peut se prévaloir de la force majeure). B. La force majeure doit classiquement remplir trois critères cumulatifs : irrésistibilié, imprévisibilité, et extériorité ( Irrésistibilité : Critère

 BACCALAUREAT PROFESSIONNEL ACCOMPAGNEMENT, SOINS ET SERVICES A LA PERSONNE OPTION B «  en structure » EVALUATION EN CCF Comptant pour le Baccalauréat Professionnel ENSEMBLE DOCUMENTAIRE E1 : Epreuve Scientifique et technique Sous épreuve E13 en centre de formation : Conduite d’un projet d’accompagnement Cahier des charges élève (annexe 3) Consignes « PROFESSEUR ET EVALUATEUR » EVA CCF E 13 : Grille d’évaluation jury Guide de référence « Savoirs