Notoriété

crédibilité, la découverte et la maitrise technique de l’huile d’onagre a joué un rôle clef dans son développement. A jouie d’une image forte dans le passé, au près du grand public et des prescripteurs. Faiblesses : A cause de nombreux rachats, perte de notoriété, d’identité, marque laissée à l’abandon. Ne possède plus l’avantage concurrentiel qu’elle avait à l’époque. Le chiffre d’affaire a aussi gravement baissé. Souffre d’une image vieillissantes. Le produit : Forces : Concept fort et unique qui capitalise

l’ensemble des moyens utilisés. Elle s’apprécie par rapport aux objectifs qui lui ont été fixés. Selon la nature des moyens de communication, les critères utilisés pour évaluer l’efficacité sont : – l’audience utile pour la couverture ; – le taux de notoriété, le taux de retour et le taux de transformation pour l’impact ; – le coût au contact et le seuil de rentabilité pour les aspects financiers. Que la communication soit médiatisée ou interpersonnelle, le coût au contact et le seuil de rentabilité

STRATEGIE DE COMMUNICATION 1. Analyse des données marketing 6 FORCES DE L’ENTREPRISE FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE - Qualité des produits Diversité de la gamme Système de production moderne Organisation avancée Ancienneté et expérience Notoriété de la marque Implantation géographique intéressante - Saisonnalité des ventes Chute du chiffre d’affaire Baisse des parts de marché L’image des produits Listel pour le consommateur (produit considéré comme un vin de vacances, d’été…) -

             LES PRINCIPAUX OBJECTIFS DU SONDAGE      Mesurer le degré d intéressement des tunisiens à la  poli5que  après le 14 janvier    Cerner les principales préoccupa5ons  des tunisiens     Mesurer la notoriété spontanée des par5s et iden5fier les  principales sources d informa5ons    Mesurer la notoriété spontanée des personnalités poli5ques et  iden5fier celles qui inspirent confiance aux interrogés    Mesurer l adhésion des tunisiens à des par5s poli5ques     Iden5fier le mode de gouvernance privilégié par les tunisiens 

40 pays ce qui lui donne une position internationale privilégiée. Cette société a une animation filières 2000 personnes a travers le monde, dont 183 employés en France. Elle et leader en France sur le marché de la chicorée pure avec un taux de notoriété de la marque de 86%, leader sur le marché de la chicorée aromatisée avec 50% de la part du marché, leader sur le marché des mix chicorée+ céréales avec 10 % de la part de marché. 100 000 tonnes de racines traitées chaque année.La finalité et de définir

stratégie de communication globale en privilégiant les modes et les offres de communication adéquates à la cible du produit. Challenge Renforcer et dynamiser la notoriété des produits de Nutrition Infantile du groupe Nestlé Marquer les esprits = atteindre le top of mind Capitaliser sur l'image de marque du groupe Nestlé Mettre en avant les avantages compétitifs du nouveau produit Guigoz probio+

+ attirant que pour nustikao 2/ Notoriété Calculer les taux de notoriété spontané (pour Nutella) et assisté (pour Philadelphia) Quelle est la différence entre notoriété spontanée et assistée ? La notoriété spontanée consiste à savoir citer une marque spontanément sans indice en premier réflexe La notoriété assistée consiste à prétendre connaître la marque citée auparavant Comment une entreprise peut-elle augmenter sa notoriété ? La publicité, le sponsoring, en faisant

forte présence et un fort développement dans tous les pays industrialisés. De plus, la Chine est un pays représentant des marchés vierges pour l’industrie de luxe. Ceci peut donc permettre à LVMH de d’acquérir des parts de marchés et de renforcer sa notoriété. Dynamiser et élargir les gammes de produits Le groupe enregistre une forte progression des ventes aux Etats- Unis et en Europe (1/4 des ventes). Cette progression peut ainsi permettre au groupe de développer davantage sa gamme de produits

la qualité de la distribution d'une marque et d'assigner des objectifs à la force de vente. 2. Diagnostic de la communication publicitaire Historique de la copie-stratégie: antécédent des campagnes réalisées Indicateurs de performances: la notoriété spontanée et totale Problèmes de communication identifiés: Si il y en a Communication publicitaire des concurrents: investissement publicitaire des autres marques, média et support utilisé et copy stratégie en présence 3. Recommandations de l'annonceur

économique en quelque clic le client à accès à toute l’offre sans se déplacer. Pour le moment rien de mieux, pour diversifier son mode de distribution mais faut il encore que le service client suive. TAUX DE NOTORIETE Il y a plusieurs solutions pour faire évoluer le taux de notoriété, outre le réseau d’agence déjà en place il faut communiquer. Dans un premier temps par internet, c’est une solution simple et sur lequel nous aurons une visibilité accrue mais il faut se poser les bonnes questions