Nouveaux cahiers

fonction de leur intégration à la mondialisation, en caractérisant rapidement leur situation : A) Les géants qui concurrencent le Nord : Chine, Brésil, Inde B) Les pays pétroliers du Golfe persique : hauts revenus mais fortes inégalités sociales C) Les nouveaux pays industrialisés et les pays émergents (Asie du SE : Indonésie, Thaïlande... / Mexique et Amérique Latine / Turquie, certains pays d'Afrique comme l'Afrique du Sud, la Tunisie... /les NPIA sont intégrés au Nord donc ne pas en parler) D) Les pays

telles qu'elles figurent dans le référentiel C2i2e, en vue de leur validation. La certification n’est pas abordée dans ce document dans la mesure où elle relève de la responsabilité des jurys universitaires dans le respect des conditions fixées par le cahier des charges pour la généralisation du C2i® niveau 2 « enseignant » (B0EN n° 1 du 5 janvier 2006). Il convient tout d’abord de distinguer ces trois termes qui, pour les formateurs, vont recouvrir des activités différentes. Schématiquement, on peut

du cahier des charges et se clôture par la livraison de l'ouvrage. Avant de se lancer dans la réalisation de l'ouvrage, il est nécessaire de prendre le temps de découper le projet en tâches afin de planifier l'exécution de ces tâches et de définir les ressources à mobiliser. Cette phase comprend : - la réalisation de l'ouvrage proprement dite qui est accompagnée d'une documentation de l'ouvrage lors de la Livraison. - la validation de l'ouvrage réalisé en s'assurant qu'il répond au cahier de

entre les besoins exprimés et des prestations fournies. Prestations (Valeur ajoutée) Fournisseurs (Reçoit la prestation et l’utilise) Contrat Client Garantie de la qualité de la prestation finale (Valeur ajoutée ) Besoins Cahier des charges ou ensemble des spécifications à respecter 1.4.4 - Management centré sur les causes et la prévention. L’accent est mis là, sur l’amont des processus et la prévention des erreurs ; alors que dans l’entreprise classique, le management

.................................................. 78 P-MMM - Modéliser le métier & ses informations ..................................................................................... 79 P-EDB - Expression des besoins, recueil & rédaction d'un cahier des charges ........................................... 80 P-GPM - Gestion de projets MOA .......................................................................................................... 81 P-REC - Tests & recette pour la maîtrise d’ouvrage

origine mais a pour objet de mettre en valeur une composition traditionnelle du produit ou un mode de production traditionnel. Elle peut protéger un nom particulier affirmant la spécificité d’un produit élaboré à grande échelle, sans contrepartie d’un cahier des charges commun à tous les opérateurs ( mozzarella , jambon Serrano….) Demande collective ou individuelle. Définition CERTIPAQ OU C.C.P. Le certificat de conformité atteste qu’une denrée alimentaire ou qu’un produit agricole non-alimentaire

Organisation et gestion des inventaires ................................................................... 53 8.1.6 Bourse d'échange...................................................................................................... 57 8.2 Annexe 13 – Cahier des charges pour solution mobiles......................................................... 59 8.2.1 Introduction .............................................................................................................. 59 8.2.2 Contexte.....

contraintes (limites imposées au concepteur) ; - l’aptitude du produit à satisfaire le client. Elle est évaluée par des indicateurs portant soit sur la fonction d’usage (nature objective) soit sur la fonction d’estime (nature subjective). Production : Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF) dont la partie principale est l’énoncé fonctionnel du besoin. Ce document permet de contractualiser une logique de résultat. La recherche de plusieurs solutions (ou scénarios) : Jusqu’ici, le produit ou service, objet

consommateurs veulent en effet un maximum d’informations sur la composition et l’origine des aliments. Ces attentes, qui se sont accentuées après les récents scandales sanitaires, constituent de véritables opportunités pour le marché. L'ensemble des cahiers des charges des différents labels biologiques sont la pour rassurer le consommateur et pallier à ces attentes. Profil type des consommateurs, segmentation Le profil type du consommateur-acheteur bio révèle une clientèle féminine, urbaine, de

d’autres projets, la conception est unique. En conséquence, les standards de performance réelle sont uniques et spécifiques à chaque projet. § Une troisième caractéristique spécifique aux projets est qu’ils impliquent, en général, un arbitrage entre le cahier des charges, le calendrier et les coûts. Ces arbitrages sont typiques des activités d’un projet. En synthèse des principales différences entre les projets et les activités permanentes de l’organisation on peut présenter le tableau suivant : Activités