Nouveaux Entrants Console De Jeux Vidéo

L'industrie des jeux vidéo : fin du leadership de SONY et émergence d'un nouveau leader : NINTENDO ? HEC-G1632 Ce cas a été rédigé par Nabyla DAIDJ, Télécom & Management SudParis, et Bertrand QUELIN, HEC Paris. Conçu dans une optique purement pédagogique, ce cas ne prétend pas apporter de solutions à une situation comparable rencontrée dans le monde des affaires. Par ailleurs, certaines données peuvent avoir été modifiées par souci de confidentialité

Etude  de  marché  :  Les  consoles  de  jeux  vidéo       Sommaire   Introduction                                                                                                                                                      

Incorparation A. Historique B. Electronic Arts aujourd’hui - Sa place dans le marché actuel du jeu vidéo P.3 P.4 P.4 P.7 P.9 P.11 P.11 P.12 P.12 P.12 P.13 P.14 P.14 P.15 P.15 P.17 P.17 P.19 P.20 Partie II. Démarche et diagnostic stratégique A. La chaîne de valeur du marché du jeu vidéo B. Le diagnostic stratégique - Le diagnostic interne - Le diagnostic externe - L’analyse des 5 + 1 forces de PORTER pour les jeux mobiles C. Les décisions stratégiques de EA inc. - Une stratégie basée sur des licences

* Stratégies long terme Bibliographie………………………………………………………...42 Introduction La Wii, console de salon sortie récemment, est un véritable succès. Cette console de jeu dernière génération est une innovation de Nintendo. Nouvelle façon de jouer, simplicité d'utilisation et panel varié de jeux vidéo lui permettent de conquérir le milieu familial. Mais la concurrence sur le marché des consoles de salon est très rude. Sony, Microsoft et Nintendo se battent continuellement pour devenir leader

filiales d’Electronic Arts ................................................................................................................... 4 II- Electronic Arts dans le marché des éditeurs tiers de Jeux vidéo sur PC et consoles .......................................... 5 1) Editeurs tiers de jeux vidéo et intensité concurrentielle sur le marché .................................................... 5 La présence de phénomènes d’intégrations horizontales rares chez les éditeurs, mais émergents sur le

BENCHIBA Youssef MSG 2007/2008 Paris-X Nanterre Enseignant responsable : Professeur Christophe BOISSEAU La société Ubisoft fait partie des leaders mondiaux en matière d’édition et de distribution de jeux vidéo. Ubisoft a su développer une image forte auprès des acteurs de son domaine et garder en partie son indépendance, gage de réussite et de stabilité. Le traitement de ce cas est intéressant car il est nécessaire de mettre en relation la stratégie de l’entreprise avec la dynamique d’une industrie

natalité) •Mode de vie (divorce, Rôle des gds-parents) Forces écologiques •Recyclage des jouets (plastiques, vidéo) •Développement durable (protection des forêts – jouets en bois) Forces technologiques •Développement de l’électronique •Développement des jeux vidéo •Convergence entre cinéma et jouets •Coût transport depuis la Chine 5 . 2. L’analyse du jeu concurrentiel Menace des ENTRANTS POTENTIELS PESTEL Pouvoir de négociation des FOURNISSEURS CONCURRENTS DU SECTEUR Rivalité entre

stratégiques au sein d’un secteur innovant et hyperconcurrentiel : le secteur des consoles et jeux vidéo. Pour cela, nous réalisons une étude sectorielle longitudinale entre 1980 et 2009 décrivant les différentes phases stratégiques des deux géants de ce secteur d’activité : Sony et Nintendo. Cette étude, fondée principalement sur trois cadres théoriques (i.e. la théorie des actions et réactions, la théorie des jeux, et la théorie des ressources), nous l’avons abordée à travers trois corpus théoriques

Le marché des jeux vidéos est structurellement en excellente santé. Une exception économique qui s’explique par la formidable capacité de l’industrie à s’adapter et à se renouveler. Plus gros que le cinéma, plus gros que la musique. Le marché des jeux-vidéos connait depuis une dizaine d’année une croissance exceptionnelle, et n’en finit plus de croître. En 2008, le marché mondial s’établissait à 51,4 milliards de dollars. En 2013, il atteindra 73,5 milliards de dollars, selon les prévisions du cabinet

Potter, Pirates des Caraïbes etc. ou encore de séries télévisées telles que Pokémon et Dora l’exploratrice pour faire vendre les jouets Concurrence dans l’industrie des consoles de jeux vidéo qui veulent remplacer les jouets par de l’électronique Remplacement des vendeurs et représentant par de la publicité télévisée Nouveaux procédés d’injection de plastique très perfectionnés Environnementales : Légales : Règles de sécurité (interdiction de toutes substances cancérigènes, toxiques ou mutagènes)