Nouveaux Entrants Console De Jeux Vidéo

qu’elle a contribué à imposer tout en bouleversant à nouveau le jeu concurrentiel. Cette tentative repose sur une étude longitudinale de l’industrie du jeu vidéo, essentiellement au niveau des fabricants de consoles de jeu. Depuis une quinzaine d’années, ce secteur a connu d’importantes évolutions, dues essentiellement à l’arrivée d’acteurs nouveaux en provenance de l’électronique grand public (Sony) et de l’informatique (Microsoft). Ces entrées successives ont bouleversé les positions concurrentielles

I-Analyse générale de l’environnement 5 a) Le modèle PESTEL 5 b) Micro environnement de l’entreprise Nintendo 6 II-Analyse des acteurs de l’offre 7 III-Analyse des acteurs de la demande 9 IV-La segmentation stratégique de l’industrie du jeu vidéo 10 V-Les 5(+1) forces concurrentielles, selon l’analyse de Michaël Porter 10 VI-Typologie des systèmes concurrentiels selon le Boston Consulting Group (BCG) 13 VII-Le degré de maturité du secteur 14 PARTIE 3 : Diagnostic Interne 15 I-Recette stratégique

monnaies et le climat des pays. Economique - Développement à l’international - Dans certains pays comme aux Etats Unis ou au Japon, l’industrie des jeux vidéo occupe une place importante et contribue à l’augmentation du PIB. (marché porteur) - La demande est très importante, les consommateurs veulent de nouveaux jeux, de nouvelles consoles chaque année. - Stratégie de spécialisation (Croissance en volume, développer les avantages concurrentiels, le savoir-faire etc.) - Le revenu disponible

Presentation 1983 Siège Social Secteur Activité Création de la société Capcom Co, Lt Osaka (JAPON) Jeux Vidéo Développement de jeux vidéo et des systèmes d'arcade L’ évolution rapide du marché ne risque-telle pas de mettre en péril la survie de l’entreprise? Problématique actuelle LEVEL 2 le SECTEUR EN QUElQUES CHIFFRES... (million d’euros) 2010 Home console Handheld Console Total 9 034 3 412 12 446 2011 6 502 3 573 10 075 2012 6 119 3 745 9 864 2013 9 355 4 486 13 841

goûts des enfants + rôle croissant des « stars / médias » dans l’univers des loisirs • Baisse tendancielle de la natalité dans les pays développés – marchés majeurs Technologique • « Invasion » de l’électronique dans l’univers des loisirs (jeux vidéos, jouets interactifs…) – Baisse des coûts des technologies électroniques – Miniaturisation des composants • Procédés industriels plastiques plus performants en Europe Ecologique • Normes environnementales – Déchets : récupération & recyclage

Etude stratégique d’une entreprise : Micromania 5A DMS Groupe B U n i v e r s i t é d e To u r s Sommaire Micromania, génération jeux vidéo ........................................................................... 2 1. 2. 3. L'histoire de l'entreprise ............................................................................................................ 2 Organisation et système de gouvernance .................................................................................. 3 Valeurs

s’est lancé dans le marché des consoles et des jeux vidéo. La renaissance de la firme s'amorce d'abord en 2004 avec le lancement de la Nintendo DS. En 2002, le dirigeant historique Hiroshi Yamauchi a laissé sa place à la tête de l'entreprise à Satoru Iwata, qui va insuffler un vent nouveau dans l'orientation des jeux Nintendo en attirant un nouveau public .Actuellement, elle est l’un des leaders de ce marché: en 2005, Nintendo est classé premier éditeur de jeux vidéo au Japon (Media Create) et deuxième

1946, elle est spécialisée dans l'électronique, l’hi-fi et la bureautique informatique. Périmètre de l’activité et organisation des jeux vidéos Organisation de l’industrie des jeux vidéo : Le schéma ci-dessous illustre bien l’organisation de l’industrie des jeux vidéo. Il se distingue principalement deux acteurs : Les éditeurs de jeux Les constructeurs de console Ces deux principaux acteurs ont quant à eux des relations secondaires avec : Les studios de développement Les fabricants de composants

| |[Ce dossier présente un éclaircissement sur le diagnostic stratégique du groupe Sony. Sony, le leader en |Dans le monde de la console de | |termes d’électronique grand public, a réussi sa diversification avec le temps. En passant du marché de |jeux. | |l’électronique aux activités telles que la musique, les jeux vidéo ou le cinéma, le groupe a su intégrer ses| | |activités horizontalement. Les activités adoptées par Sony

personnages de Disney et les mettre sur les cartes à jouer pour stimuler les ventes . En 1963 , Yamauchi renommé Nintendo Playing Card Co. Ltd à Nintendo Co. , Ltd La société a alors commencé à expérimenter dans d'autres domaines d'activité à l'aide de nouveaux apports . Pendant cette période de temps entre 1963 et 1968 , Nintendo a mis en place une compagnie de taxi , une chaîne d'amour de l'hôtel , un réseau de télévision, une entreprise agro-alimentaire ( vente de riz instantané , semblable à nouilles