Nouveaux Entrants Console De Jeux Vidéo

* iPhone « EDGE » 28 novembre 2007 * iPhone 3G en 2008 * iPhone 3GS en 2009 * iPhone 4 en 2010 * iPhone 4S le 14 octobre 2011 2010 : Sortie du premier iPad La tablette tactile iPad est orientée vers les médias comme les livres, jeux, musiques, films, magazines, boites mail, et surtout internet avec la possibilité d’activer la Wi-Fi. Elle est présentée comme ayant les mêmes fonctionnalités de l’iPhone et du Mac. L’évolution de l’iPad : * iPad 2010 * iPad II mars 2011

Réglementation accrue de la sécurité sur des sites emarchand. 3) PORTER Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation des fournisseurs 5 5 Pouvoir de négociation des clients 1 1 2 2 Menace des produits de substitutions Menace des entrants potentiels Influence de l’Etat Concurrence interne  Représentée par les distributeurs traditionnels (brick and mortar) et des distributeurs on line (click and mortar). Deux circuits : • circuit long (grossistes détaillants) • un circuit

Mattel avait réussit sa croissance grâce aux ventes des jouets Cars. Il y a un effet de mode considérable sur le marché. Les enfants sont également touchés par « l'électronisation » des jouets, il y a de plus en plus de jeux vidéo et de jeux interactifs. Les industries de jeux vidéo tel que Sony, Microsoft ou encore Nintendo tentent de détourner les enfants des jouets classiques grâce à des moyens publicitaires important. Cette variable socio- culturel est essentielle dans l'industrie, puisque c'est

imitation des chinois, qui sont très réactifs, et qui reproduisent des jouets quasi identiques en seulement quelques mois. (Obsolescence rapide des produits) Avec les avancées technologiques, de nouveaux jeux apparaissent. Les jouets traditionnels laissent place aujourd’hui à des jouets électroniques et les jeux vidéo. (Microsoft …). Enfin, aujourd’hui, la vente des jouets sur internet se développe, mais pas de façon homogène à travers les pays (en 2009, 20% de la distribution au RU pour seulement 6% en

exister sur le marché mondial, un fabricant doit dépasser les 350 millions de CA - concurrence des consoles et jeux vidéos - distribution en grandes généralistes, magasins de quartiers, chaînes spécialisées - perte de vitesse des producteurs européens - augmentation du prix du pétrole (matériaux de production) - goûts des enfants nivelés par des campagnes publicitaires - tendance des films, séries, jeux vidéos - effets de mode - scandale des conditions de travail et respect du droit de l'hommes dans les

Sommaire 1. Présentation générale : 3 1.1. Création 3 1.2. Secteurs d’activités 3 1.2.1. Electronique et jeux vidéo : 3 1.2.2. Musique et Cinéma : 4 1.2.3. Services financiers : 4 1.3. Logos : 4 1.4. Chiffre d’affaires : 4 1.4.1. Sony Corporation : 4 1.4.2. Sony France SA : 6 1.5. Organigramme et effectif : 6 1.5.1. Organigramme de Sony Corporation : 6 1.5.2. Organigramme de Sony France: 6 1.5.3. Effectif: 6 1.6. Filiales : 7 1

Législation VS contrefaçon Exigence de sécurité et de qualité 8  Intensité    de la concurrence Du « made in china » aux talons du « fabriqué en France » La délocalisation « forcée » La Chine , pépinière de nouveaux concurrents 9  Des  (anciens) nouveaux entrants Les anciens sous-traitants chinois (Hongkong et de la région de Shenzhen) des multinationales américaines s’émancipent. Une augmentation dûe , en majeure partie , à l’entrée de la Chine dans l’OMC (Organisation Mondiale

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Le diagnostic stratégique Analyse de l’environnement Le cas de l’industrie du jouet Le modèle des 5 forces de Porter Nouveaux entrants Menace de nouveaux entrants Concurrents Fournisseurs Pouvoir de négociation Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation Clients Menace de Produits de substitution Produits de substitution Contrecarrer les forces de la concurrence : • Pouvoir de négociation des clients

question n°2 : Le modèle de PORTER Le modèle de PORTER est utilisé afin d'analyser les forces concurrentielles d'un marché. Force n° 1 : Les nouveaux entrants Le marché du jouet est actuellement stagnant. Il est vrai que d'importants producteurs sont déjà sur le marché et possèdent un sérieux avantage par rapport aux nouveaux entrants : « l'ancienneté ». Comme cité dans le texte, le marché du jouet repose désormais beaucoup sur la demande du consommateur, et donc, sur les goûts des

| |Playskool, Atari, Microprose et Kenner Parker ; | | |Menace : la concurrence est de plus en plus féroce avec les fabricants de jeux vidéo (Sony, | | |Nintendo…). Un fabricant de jouets doit dépasser 300 millions d’euros de chiffre d’affaires pour | | |exister sur le marché mondial ;