Nouveaux Entrants Console De Jeux Vidéo

tous à la culture. Cette vision est devenue par la suite, un des atouts de la FNAC : en 1972, elle crée un laboratoire d’essais pour tester et sélectionner les produits vendus, elle étend son activité à la vente de livres (1974), l’autoradio et la vidéo (1975), puis lance le concept « Fnac Service » (1976). En 1977, les Coop deviennent les principaux actionnaires de la FNAC qui comptait parmi ses clients, 80% de cadres s’équipaient en matériel pour le cinéma, en photographie et en électroménager.

    _Taux  de  natalité  élevé  au  XXIème  siècle.     _Des  revenus  plus  élevés  en  Europe.         Technologie     _Concurrence  avec  l’électronique,  les  jeux  vidéo.     _Reproduction  de  jouets  occidentaux,  des  copies  faîtes  très   rapidement.     _Nouvelles  techniques  de  production  «  automatisées  »  et   «  perfectionnée  »

train de devenir le parent pauvre de notre société de l’information : la majorité des deux milliards de récepteurs dans le monde est analogique, sédentaire, monodirectionnelle et « receive only ». Comparée aux téléphones mobiles, PC portables et consoles de jeux… qui sont numériques, petits, légers, mobiles et interactifs, la télévision peine à faire le poids ! Côté recettes financières, la télévision est en perte de vitesse depuis plusieurs mois : • La numérisation conduit à la segmentation de l’audience

CONCURRENCE b- Opportunités et menaces c- Les facteurs clés de succès de LEGO d- Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise III- Recommandations A- Création de nouveaux points de vente LEGO B- Baisse des coûts de production C- La Communication de l'entreprise D- Le Licensing E- La Diversification D’après les informations présentes dans l’énoncé de l’exercice, nous avons déduit que l’analyse

L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et menaces c- Les facteurs clés de succès de LEGO d- Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise III- Recommandations A- Création de nouveaux points de vente LEGO B- Baisse des coûts de production C- La Communication de l'entreprise D- Le Licensing E- La Diversification D’après les informations présentes dans l’énoncé de l’exercice, nous avons déduit que l’analyse devait porter

l’exploitation, réorganisation de l’activité et formation des collaborateurs, voire des auteurs, afin de développer une culture du numérique dans l’entreprise, sont quelques facettes des challenges auxquels les éditeurs auront à répondre. LES NOUVEAUX ENTRANTS Ouvrages en langues Anglaise, livres en lignes dans toutes les langues Agrégateurs d’ouvrages (Application permettant de rassembler (agréger) et de synthétiser des informations publiées sur différents sites web ou ouvrages). Depuis 2008 :

surface totale de 10000 m2. * C’est dans ce contexte que Virgin Mégastore dirigé par Cédric Delafosse a ouvert depuis le 21 Mars 2012 et propose sur plus de 950 m² tous les produits culturels et de divertissement habituel : Blu-ray, livres, jeux pour consoles et pour PC, DVD, films, etc. Ce nouveau magasin a créé 27 emplois. Il propose plus de 15 000 produits. * Le groupe est doté d’une centrale d’achat qui négocie le volume de ses approvisionnements, le choix des fournisseurs sur les critères

d'attirer une clientèle constamment plus nombreuse; la FNAC s'est progressivement développée et étendue à divers secteurs. Son offre est aujourd'hui articulée autour de 7 types de produits: les livres, les disques, la micro-informatique, le son, la vidéo, la photographie ainsi que les voyages. I. La FNAC, une entreprise leader de la distribution spécialisée I.1 Historique et chiffres C’est en 1954 que Max Théret et André Essel, deux grands passionnés de photographie, créent la Fédération

entreprise encore très paternaliste sont licenciés, des usines sont fermées, la structure du groupe est allégée - sur les 29 filiales de vente quasi autonomes, il n'en subsiste que 6. Après des décennies de croissance, Lego encaisse l'apparition des jeux vidéo, la vogue des licences dans le monde du jouet... L'entreprise familiale tente de s'adapter pour ne pas se laisser distancer par les géants américains Hasbro (Pokémon, Action Man...) et Mattel (Barbie...). Mais les problèmes subsistent. En 2000,

Nous nous intéresserons également à la stratégie que Nokia devrait adopter pour obtenir un avantage concurrentiel, et par conséquent à générer du profit. La menace de nouveaux entrants potentiels L’industrie des téléphones mobiles est déjà un marché très fermé pour lequel il serait très peu probable qu’un nouvel entrant y fasse son apparition. Les barrières à l’entrée sont très élevées. Ce marché présente de nombreux obstacles à franchir comme de très grands investissements en recherche et