Nouveaux Horizons Géographiques

grille de lecture nouvelle Une phase de la mondialisation qui dans un contexte de dérégulation donne lieu à une redistribution des cartes La mondialisation définie comme le processus historique d'extension du capitalisme dans l'espace géographique mondial n'est pas nouveau mais n'a sans doute jamais été aussi violent. Pas nouveau car il n'est que la reprise d’un phénomène ancien qui remonte au Grandes Découvertes et qui s'est particulièrement accéléré durant la seconde révolution industrielle

attraits/atouts de Mc Kinsey PAGEREF _Toc417072509 \h 73La matrice Ashridge PAGEREF _Toc417072510 \h 75VIII.Les stratégies internationales PAGEREF _Toc417072511 \h 781.Les facteurs d’internationalisation PAGEREF _Toc417072512 \h 782.Les sources d’avantage géographique (de son pays d’origine) PAGEREF _Toc417072513 \h 80Le diamant de Porter ou l’avantage de localisation PAGEREF _Toc417072514 \h 80Les filières internationales PAGEREF _Toc417072515 \h 813.Les stratégies internationales PAGEREF _Toc417072516 \h 814

Turcs d’Europe : une présence diasporique unique par son poids démographique et sa complexité sociale Introduction L’IMMIGRATION TURQUE EN EUROPE. COMMUNAUTÉ(S), POPULATION IMMIGRÉE(S) : GRILLE DE LECTURE DES ÉCHELLES GÉOGRAPHIQUES ET DES STRUCTURES SOCIALES Stéphane de Tapia Cet La Turquie, puissance régionale et pivot géopolitique Par Jean-Sylvestre MONGRENIER Chercheur associé à l’Institut Thomas More, Chercheur à l'Institut Français de Géopolitique (Université Paris VIII Vincennes-Saint-Denis)

du processus de décision  Le processus d’achat F) La veille  Le rôle de la veille  Les quatre grands types de veille  Les quatre étapes du processus de veille G) La prévision en marketing  Les deux optiques de la prévision  Les objets, les horizons et les méthodes de prévisions en marketing  Les méthodes qualitatives de la prévision  Les méthodes analytiques des prévisions de ventes. 5 Table des matières G) Trouver l’information sur internet H) Le choix des fournisseurs (chapitre

entreprise progresse… ou disparaît Amelioration Etat ciblé PROGRESSER = Innovation => Etat actuel CHANGEMENTS Amelioration La Capacité à changer est devenu un enjeu. Horizon L ’entreprise doit en permanence se concentrer sur le Ciblage de ses Marchés et aussi sur la Recherche de nouveaux Marchés. AFIN DE PROGRESSER AU MOINS AUSSI VITE QUE SES CONCURRENTS. Cours IUT MPH 2 Plan 1. INTRODUCTION contexte du cours & champ d’application 2. LE MARCHE - LES CONSOMMATEURS 2.1

est le domaine de prédilection de la société Art & Surf, ainsi que le « surfwear » sont en développement attirant de plus en plus d’adeptes qui deviennent alors de potentiels clients à démarcher notamment sur les côtes maritimes et les zones géographique moins littorale. On considère alors que le marché du surf est concentré et l’entreprise Art & Surf a réussi à s’imposer dans ce domaine. D’autres parts, des multinationales se lancent dans la fabrication de planche de surf, ce qui pourrait

concurrentiel » Concurrents directs : Substitut Clients Fournisseurs Nouveaux entrants Etat La stratégie d’intégration modifie ce jeu concurrentiel. L’impact de la technologie sur les comportements stratégique Conséquence des innovations Nouveaux horizons, nouveaux marchés pour l’entreprise, perspective de croissance Changement diversification des activités de l’entreprise Apparition de nouveaux métiers pendant que d’autres vont disparaitre Permettre de se différencier par rapport

l’ensemble des cultures qui ont existé, compte tenu du fait que certaines, n’ayant pas laissé de trace, nous sont impossibles à envisager. Selon l’auteur, les cultures peuvent différer, quelles aient un « tronc commun » ou qu’elles n’aient ni origine géographique ou temporelle commune ; ce phénomène s’appliquerait également aux langues. Par ailleurs, Claude Lévi-Strauss souligne qu’au sein de mêmes cultures, on peut trouver des différences notables et il conclura ses observations par le fait que la diversité

commerce international ? Comment justifient-elles la spécialisation de certains pays dans certaines industries particulières ? Sommaire Les théories post H-O 5 Théorie de cycle de vie de produit 5 Modèle de gravité 5 La nouvelle économie géographique: 6 Le modèle de Krugman 7 Les économies d’échelle 7 La concurrence monopolistique : 8 Le modèle de Porter 10 Le modèle de diamant : 10 L’évaluation du modèle de porter 13 Les théories post H-O Théorie de cycle de vie de produit En

peine de se déplacer sur l’exploitation et pour avoir pris le temps de m’aider dans la réalisation des analyses des sols. Table des matières page Introduction 1 I) Une exploitation dans son milieu 2 1) Situation géographique 3 2) Le milieu naturel a) Relief et paysage b) Climat c) Pédologie et analyse des sols 3) Environnement économique et social 4 II) Un système de production atypique 5