Nouvelles Frontières Swot

sens qu’on donne au mot « piloter ». Est-ce que c’est maîtriser le changement ou l’infléchir ? Est-ce que c’est d’amener l’organisation à des comportements définis d’avance ou de lui permettre de découvrir des nouveaux comportements adaptés à de nouvelles conditions ? Peut-être les dirigeants surestiment-ils leur rôle ou leurs possibilités d’influencer l’évolution de leur entreprise. Ils sont souvent le catalyseur d’un changement, certes, mais peut-être entraînent-ils, en déclenchant celui-ci, des

catégories de proximité : ce sont des produits qui sont plus cher que dans d’autres magasins, mais dont le déplacement ne vaut pas la peine, car la qualité est identique 3. Évaluer la performance actuelle : évaluation des catégories selon l’analyse SWOT (force/faiblesses : interne, opportunités/menaces : externe) 4. Établir les objectifs par catégorie : des objectifs à atteindre sont définis selon la catégorie 5. Concevoir la stratégie globale : établir une stratégie concernant le category

sur le processus d’élaboration de la stratégie L’école de la conception propose un modèle stratégique qui cherche à atteindre un point de correspondance entre les différentes capacités intérieures et les possibilités extérieures. …. Et bien sûr le SWOT …..LCAG (1965, HBS) Chandler (1962), Sleznick (1957) L’action découle du raisonnement La responsabilité de cette maîtrise et de cette réflexion appartient au chef d’entreprise Le modèle d’élaboration de la stratégie doit demeurer simple et informel

véritable révolution pour l’industrie de la confiserie puisqu’il permet d’innover et de créer de nouvelles sortes de bonbons. A cette époque le caramel est un bonbon emblématique qui est d’ailleurs toujours très présent dans notre société contemporaine. L’innovation industrielle possible grâce au progrès technique a notamment permis la production en masse de bonbons et a également facilité l’arrivée de nouvelles confiseries sur le marché, ce qui a suscité un besoin pour les individus et a engendré par

Objet Conditions • Réalisation UNIQUE • Souvent EPHEMERE • Demande un certain TEMPS de fabrication • Nécessite d’organiser des RESSOURCES. Suite d’actions délimitées dans le temps, en vue de produire un résultat spécifique : produit, service ou nouvelle organisation. Portée • Université (projets tuteurés…) • Entreprises (projets d’organisation, projets à l’international, projet lancement produit…) • Organisation (projet ponctuel, projet de service, projet de direction…) CARACTÉRISTIQUES D'UN

culturels interne & externe Culture nationale : Ensemble des façons de penser & d’agir qui caractérisent les comportements des individus appartenant à une même nation. Elle est évolutive & peut être modifiée par l’introduction de nouvelles valeurs, rites, mythes… Ce qui est efficace dans un pays peut être inopérant dans un autre facteurs culturels internes : religions, positions hiérarchiques dans l’entreprise , l’âge Sous culture : Culture revendiquée ou cachée partagée par

étape: sélection de la stratégie à mettre en œuvre et des adaptations retenues selon l'évolution constatée de l'environnement. Le modèle FFMO, ou SWOT: Ce modèle est plus normatif qu'explicatif du mode réel de définition de leur stratégie par les entreprises. Il est déduit directement de notre définition de la notion de stratégie. Outre SWOT ou FFMO, on parle aussi de modèle LCAG, du nom des quatre auteurs américains qui l'ont formalisés en 1965, LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREWS et GUTH.

Craiova 9 II) Identification d’un problème 10 1) QQOQCP10 2) Hypothèse10 III) Notre mission11 1) Analyse de l’environnement de la Chambre de Commerce11 a) Historique b) Les valeurs de l’entreprise c) La stratégie 2) Plan de Communication13 a) Analyse SWOT b) Groupes ciblés c) Objectifs d) Stratégie de Communication e) Le Budget IV) Actions16 1) Création de la plaquette de publicité16 V) Bilan de nos actions19 1) Tableau récapitulatif19 a) Vérifications de l’hypothèse VI) Conclusion20 Annexe21 Remerciements

3 A. Mise en place de Beauvais International 3 B. Stratégie de Beauvais International en 2003 1 C. Mise en parallèle avec les concurrents 3 1. TNT : 3 2. GEFCO : 3 3. Norbert DENTESSANGLE : 3 4. Bilan du parallèle 3 II. Proposition d’une nouvelle stratégie chez Beauvais International : 4 1. Evolution de notre cadre stratégique : 5 2. La remise en cause d’absence de centre de profit. 6 3. L’officialisation des procédures : 6 4. Notre secteur d’activité limité 7 5. Développer notre management

comme dans l’autre il faudra tenir compte du CRF Le plan marketing stratégique NB : il est fréquent qu’il soit confondu avec le plan d’action commercial, alors qu’il se situe systématiquement en amont de celui-ci. Le PMS contient : * Le SWOT dans une analyse poussée sur ses produits et ses services * Le diagnostique de l’entreprise * Les VSPO * Les choix stratégiques validés et planifiés. Le pourquoi de l’entreprise que l’on rencontre dans le CRF se traduit alors en contenue