Novartis

* Création d’outil pour rendre disponible les données des médicaments déjà commercialisés pour les études comparatifs. Un deuxième exemple, et c’est sur la création d’alliance. La création d’alliance pour réduire les couts de production. MIT et Novartis ont créé une alliance afin de mettre en place une nouvelle méthode de production, qui a pour idée principale « la production des médicaments continu ».Ce qui veut dire que la production dès la matière première jusqu’au produit fini. Ce système permettra

très risqué pour les agriculteurs. Tout cela vient soulager l’homme dans sa perpétuelle lutte pour la survie de son espèce. III- SYNTHESE Conçues et commercialisées par de puissantes multinationales pharmaceutiques et agrochimiques (Aventis, Novartis, Monsanto, etc.), les biotechnologies se développent à grands pas sans que soient encore fixées les limites à ne pas franchir. Le clonage de la brebis Dolly (premier mammifère cloné à partir d’une cellule d’un individu adulte) ou l’arrivée sur le

subi l’addition d’un gène, Gordon et Ruddle invente le qualificatif de “transgénique”. Les cultures transgéniques En France, la première culture transgénique a été autorisée fin novembre 1997. Il s’agit d’un maïs mis au point par la firme Novartis. Ce maïs a reçu trois gènes étrangers qui le rendent capables de résister aux chenilles d’un papillon parasite, la pyrale. On en cultive déjà 8 millions d’hectares outre-Atlantique. Outre les maïs, soja, colza et cotons modifiés (plus de 20 millions

construction intensive (principalement les PED) et les besoins en Gexotextile y sont phénoménaux. Néanmoins, dans ce secteur la structure de l'offre est plutôt oligopolistique avec ainsi, de grands groupes de la chimie concurrents très puissant( Novartis, Bayer, Ron Poulin), ayant des investissements trop élevés par rapport ceux de Thermo. Aussi, la structure de la demande est très fragile pour Thermo (duopsone) dans le sens où elle dépend de seulement deux clients qui peuvent éventuellement

doive rien au détenteur du COV. Il faut cependant que la nouvelle variété puisse se perpétuer indépendamment de la première variété. Puis sont arrivées les plantes transgéniques, mises au point par des entreprises agro-chimiques comme Monsanto, Novartis (devenue Syngenta), Pioneer Hi-Bred, Aventis (rachetée par Bayer CropScience), etc... Ces entreprises ont cherché à protéger de façon plus formelle et plus stricte leur innovation variétale et ont donc utiliser le brevet. Qu'est-ce qu'une

les années 2000, elle s’intéresse aux produits de nutritions médicaux et de santé en acquérant la division nutrition du géant pharmaceutique suisse Novartis (2006). Récemment elle a racheté l’entreprise de nourriture pour bébés Gerber (2007) et la division pizzas surgelées du géant américain Kraft Foods (2010). En janvier 2010, elle vend Alcon à Novartis à un prix avoisinant les USD 40 milliards. Pour l’année 2011 que nous analyserons dans le cadre de ce rapport, il faut noter l’acquisition stratégique

ces forces peuvent être analysées dans le cas de l’entreprise Boitier Pharma. L’intensité de la concurrence du secteur. De nombreux concurrents existent sur le marché, ils sont de toutes tailles (de la PME innovant aux grands groupes tels que Novartis, GlaxoSmithKline ou Aventis) et se livrent une bataille intense. Le pouvoir de négociation des fournisseurs Les molécules et les composants des médicaments doivent être achetés, or ils sont très couteux. Ainsi le développement d’un nouveau médicament

poursuivi en 2010 sa politique d’implantation à l’échelle internationale et d’investissement : le démarrage de West Africa-Pharma et le projet de filiale en Arabie Saoudite, sans oublier le rachat d’une usine de fabrication de médicaments auprès Novartis. Cela montre que malgré les problèmes internes et externes que l’entreprise traverse à la volonté de se développer sur le marché marocain et de renforcer les liens avec les gérants étrangers. Le diagnostic de la société SOTHEMA de la période

représente l’opportunité d’améliorer l’entreprise dans son ensemble, en conservant ce qui fonctionne le mieux des deux côtés. Autant les différences sont dangereuses si on les ignore, autant il est possible de s’en accommoder si on les admet. Ainsi, Novartis a aband 42 Source principale : Estin et Demeure, Plan d’action pour l’après-acquisition, Fusions & Acquisitions, décembre 1993 philosophie de recherche de Ciba, très académique, au profit de celle de Sandoz, davantage tournée 3.4.4 -

dollar, le 12 mars 2009 (classés par CA du groupe, cités par "Les Echos") 3 : Pfizer-Wyeth (États-Unis) : 75 milliards de dollars Merck & Co.- Schering-Plough (États-Unis) : 47 milliards, Hoffmann-La Roche-Genentech (Suisse) : 43,10 milliards, Novartis (Suisse) : 41,50 milliards, Sanofi-Aventis (France) : 34,90 milliards, GlaxoSmithKline (Royaume-Uni) : 33,60 milliards, AstraZeneca (Royaume-Uni) : 31,60 milliards, Abbott (États-Unis) : 29,50 milliards, Johnson & Johnson : 24,60 milliards (pharma