Nrj Positionnement

..........................................................................7 DEUXIEME PARTIE IV - Stratégie de communition......................................................................................................................8 1.Positionnement..................................................................................................................................8 2.Objectif.....................................................................................................

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septembre 2011 à LA UNE : Téléphonie NRJ Mobile : premier cap atteint avec un million de clients NRJ Mobile a atteint la semaine dernière le million de clients en téléphonie. Ce cap commercial est bien plus qu’un symbole : il annonce une nouvelle maturité et permet de mettre en œuvre des transformations techniques et organisationnelles qui vont progressivement porter leurs fruits. Depuis 2008, date à laquelle le Groupe CM-CIC a augmenté sa participation dans NRJ Mobile à hauteur de 90% des parts,

banque pour une offre de téléphonie mobile plus attractive. C’est pour cela que le Crédit Mutuel-CIC a de belles perspectives d’avenir et de développement, en ayant joué sur des tarifs intéressants et en attirant les jeunes notamment par le forfait NRJ Mobile (notoriété, image). Après être passé du statut de Banque à Bancassurance en faisant de l’assurance une activité à part entière au sein des établissements bancaires, le nouveau pari du lancement de la téléphonie mobile au sein de ces derniers

du sponsoring………………………………………………………p15 1.2.3. Pourquoi le Stade Français attire t-il tant de sponsors ?.........................................p18 1.2.3.1. Le sponsoring : une dynamique positive………...……………………………….p19 1.2.3.2. Une recherche de positionnement…………………………………………...…..p20 1.2.3.3. La création d’un lien entre le consommateur et la marque………….……………p21 1.2.4. Les dangers du sponsoring……………………………………….……………….p21 1.3. La politique de communication………………………………….……………….p23 1.3.1. Définition d’une

................................................................................3 Organisation, implantation géographique... ....................................................................................................4 Segmentation et positionnement ...............................................................................................................................5 Marketing mix....................................................................................................

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Entreprise privée Radio de catégorie C ou D : [pic] Forme juridique : société par actions simplifiées (SAS) Chiffre d'affaires en 2009 : 23 080 481 € Plus de 70 stations dans toute la France. Chérie FM est une radio appartenant à NRJ group : Elle diffuse principalement les “golds” (succès français ou internationaux des trois dernières décennies). La musique diffusée vise l'émotion des auditeurs. Ciblant au départ les plus de 35 ans, Chérie FM est aujourd'hui centrée sur les 25/35

 cibler  le  marché  puis  faire  l'analyse  (SW)OT   de  l'offre  (concurrents),  de  la  demande  ainsi  que  de  la  distribution  en  priorité.  Puis  effectuer   un  bon  positionnement  et  exercer  une  stratégie  marketing  Mix  en  alignant  le  produit,  le  prix  ,   la  distribution  et  la  communication.     Méthodologie  :   Une  étude  desk

NRJ Group : Un Média résistant face à la crise [pic] Table des matières Table des matières 2 Introduction 3 I. Diagnostic stratégique 4 A. Métier de NRJ Group 4 B. Domaine d’ Activité Stratégique (D.A.S) 4 1. La radio 4 2. La télévision 5 3. Internet & le Towercast 5 4. NRJ & la téléphonie mobile 5 5. NRJ & Entertainment 6 C. Facteur Clé de Succès 6 D. Diagnostic Externe (opportunités/menaces) 7 E. L’environnement concurrentiel