Ntic Avantages

Marine Quinton, Académie de Reims Notions du programme Notions complémentaires Rareté, coût d’opportunité, modèle, Utilité marginale utilité, contrainte budgétaire, prix relatif Echange marchand, spécialisation, Echange non marchand, avantage absolu, gain à l’échange avantage comparatif, division du travail, compétitivité des entreprises Plan : 1. Faire des choix sous contrainte Introduction : la nécessité de faire des choix 1.1 Des Choix sous contraintes 1.2 Choix et coût d’opportunité 1.3 L’impact

économiques excelle dans un secteur de production, c'est pour cela qu'il se consacre entièrement à ce secteur, (ils ont un avantage absolu) au détriment d'autres secteur. Alors que d'autres, étant très mauvais dans tous les secteurs confondu, se consacre uniquement au secteur dont ils sont le moins mauvais (ils ont un avantage comparatif). Nous pouvons donc nous demander quels avantages les différents agents économiques, tirent-t ‘ils en se spécialisant. La spécialisation est un phénomène qui donne

Qu'est-ce que la stratégie de domination par les coûts ? La stratégie de domination par les coûts consiste à atteindre, à qualité égale, des coûts inférieurs à ceux de la concurrence. Par cette stratégie, l’entreprise vise l’obtention d’un avantage concurrentiel fondé sur les coûts en s’adressant à une cible large. Cette stratégie est utilisée dans des secteurs où les produits sont peu différenciés et où le critère prix est essentiel dans l'acte d'achat. Les coûts faibles peuvent être obtenus

L’Homoeconomicus est rationnel Il cherche à maximiser sa satisfaction (optimisateur) Il effectue des choix fondés sur une perception claire des ses préférences, objectifs et contrainte(cohérence) L’Homoeconomicus est calculateur Il évalue les coûts et avantages de chaque possibilité (arbitrage) Il choisit l’alternative qui améliore sa situation , jusqu’à ce qu’une meilleur alternative se présente(à court terme ou long terme(ex :pétrole + voiture ) Il réagit aux incitations qui peuvent le faire pencher

Lidl, Aldi Ménage D Porter a eu 2 approches : 1) externe, au niveau de l’environnement concurrentiel 2) interne, par les ressources → Chaîne de valeur : décrit les différentes étapes qui déterminent la capacité d’une organisation à obtenir un avantage concurrentiel en proposant une offre valorisée par ses clients. (schéma 3.6) Commentaires : activité de soutien → à chaque étape Fonctions primaires → de façon disjointe Ex: développement technologique à la fois dans la logistique, dans les

à Décider vs Marketing Stratégique : Analyse du marché des besoins qui débouchent sur la création de produit destinée à un groupe d’acheteur présentant des qualités distinctives qui les différencies ce qui crée un avantage concurrentiel défendable. Marketing Opérationnel : Dimension Acton de la démarche : on s’appuie sur des politiques prix produit distribution et communication [pic] |Croissance Intensive |Croissance Extensive

accords douaniers, entre les pays membres. La nécessité d’ouvrir les marchés pour profiter de produits techniquement meilleurs à meilleur couts, et aussi parralèllement pouvoir exporter les produits dont les connaissances techniques fournissent un avantage comparatif meilleur. L’econométrie au service de l’analyse des flux internationaux, permet de comprendre ce que génére réélement les règles liées aux protections des frontières, des taxations selon le pays d’origine (enjeu politico-statégique) En

médicaments homéopathiques, phytothérapiques). Aucun élément de l’énoncé ne nous permet d’évaluer cette menace. • nouveaux entrants : elle est réelle du fait de l’existence des fabricants de médicaments génériques qui pourront très prochainement tirer avantage du fait que plusieurs brevets détenus par Boitier Pharma vont tomber dans le domaine public d’ici un an ou deux. Il faut noter que les baisses de prix et les déremboursements de médicaments ne favorisent pas l’entrée d’autres entreprises. Les volumes

l ’ entreprise et définir ses avantages concurrentiels. ? 2 outils: ?L ’ analyse de la chaîne de valeur (Porter, 86) ? Analyse des ressources et compétences 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur ?« l ’ avantage concurrentiel », Porter (86) ? Principe: décomposer l ’ entreprise en un ensemble d ’ activités et identifier les sources potentielles d ’ avantages concurrentiels. 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur ? Avantage concurrentiel = compétence détenue

gagner 5000 euros pour aller se faire prendre en photographie pour un magazine de mode. L’étudiante est payée 12 euros de l’heure par Marion, si elle travaillait dans un bar, elle gagnerait 15 euros pour 4h de travail. Dans le cas présent, Marion à un avantage absolu pour nettoyer sa maison car elle est meilleure que l’étudiante. Cependant, son coût d’opportunité, soit le sacrifice, est de 5000 euros en ne se spécialisant pas et 36 euros si elle se spécialise. Donc l’une comme l’autre à intérêt à se spécialiser