Ntic Et Taylorisme

de la mécanisation et du travail en manufacture ou en usine (factory system). * 2éme ère : l’OST : la logique de la rationalisation de production :  Scientific management : Une des grandes inventions de la révolution industrielle fut le taylorisme. L'usine fut le terrain de jeu de cette parcellisation du travail qui démultiplia la production de "biens de consommation". Mais cette parcellisation eu un effet caché dévastateur. Elle concrétisait une rationalisation froide, mathématique, détachée

estimé respecté par soi-même et par les autres  Le besoin de s’accomplir : le sommet des aspirations humaines RESUME DE L’HISTORIQUE Management scientifique qui consiste à encadrer, contrôler discipliner (Taylorisme) Mouvement des relations humaines où l’homme motivé travaille mieux (Taylorisme décrispé) Gestion des ressources humaines où la RH une richesse qu’il convient d’optimiser. 2) Au Sénégal Au Sénégal nous avons trois grandes périodes :  La période coloniale : marquée par les conditions

ouvriers sans qualification, parmi lesquels les travailleurs immigrés. Dans les premières décennies du XXe siècle, le nombre d’ouvriers augmente dans les usines, en particulier celles qui appartiennent aux grandes entreprises qui introduisent le taylorisme et le fordisme dans les méthodes de travail. • Au XIXe siècle, il faut également compter un nombre de femmes et d’enfants croissant dans la population ouvrière. Leur situation s’améliore lentement grâce à des lois sociales (ainsi, les lois scolaires

les océans que vers le « Vieux Continent » (Europe). Avec Londres, il est au cœur de l’économie-monde britannique. EXERCICES EN CLASSE CORRECTION 1° Doc. 1 : Expliquez le principe de la chaîne de montage. - Division verticale : mise en place du taylorisme (dérivé du nom de l’ingénieur Taylor) qui est une méthode d’organisation scientifique du travail (OST) consistant à donner à chaque ouvrier une tâche précise à réaliser dans un temps le plus court possible. - Division horizontale : l’industriel

entre entreprises se multiplient pour 3 raisons principales : 1. L’éclatement des frontières : les entreprises coopèrent avec des entreprises partenaires qui ont des activités complémentaires dans d’autres pays ou sur d’autres marchés 2. L’essor des NTIC : les entreprises peuvent être en relation les unes avec les autres à distance pour coordonner toute la chaîne des activités (conception, production, commercialisation) 3. Les atouts de la décentralisation dans l’environnement instable actuel Les transactions

enquêtes ont confirmé que l'implication est liée au concept d'appropriation. S'approprier un travail, c'est lui donner un sens, pouvoir le négocier et le modifier. Sans appropriation aucune organisation ne peut fonctionner. Attention dans l'absolu, le taylorisme ne conduit pas nécessairement à des résultats moins bons qu'une organisation plus participative. Il n'existe pas un modèle meilleur que les autres susceptible d'être copié. S'il est possible de s'inspirer les organisations qui ont le mieux réussi

productivité C'est le rapport entre la production & les facteurs de production. Ils permettent d'abaisser les coûts de production & donc les prix. Mis en place par l'Organisation Scientifique du Travail (OST) = Travail à la Chaîne = Taylorisme → travail décomposé & chronométré qui mène à la standardisation Encouragé par de hauts salaires (ex : Ford) qui permettent aux ouvriers d'acheter ce qu'ils produisent (ex : automobile) et de les motiver à travailler. Les effets de la

travail sur la communication pour commander est à la base de toutes les théories de management. Ces travaux ont d’abord donné lieu à l’OST avec des réflexions sur « communiquer pour surveiller ». (Aujourd’hui on peut voir un retard à cette forme de Taylorisme ; notamment au regard des suicides chez France Telecom : c’est comme une banalisation de la souffrance au travail). TAYLOR : « Un ouvrier bien apprécié, fait ce qu’on lui dit de faire et il ne discute pas les ordres. » (1911) : contraire du principe

spécialisation (division horizontale du travail) Distinction entre conception et exécution (division verticale) Sélection et entraînement des ouvriers Rémunération à la tache et conception économique de la motivation Vices et/ou vertus du taylorisme ? Naissance de services de gestion du personnel et bureau des méthodes Recherche systématique de la « one best way » = principes universels Autorité s’exerce par la « science du travail » Vision très appauvrie de potentiel humain Mais Taylor

capitalisation boursière mondiale ; bourse de Chicago (céréales). Dollar : monnaie d’échange dans toute la planète (malgré la concurrence de l’euro). Cette économie, prétendue en déclin dans les années 70 et 80, est redevenu performante grâce aux NTIC (Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication : informatique, Internet et télécommunications). Ere Clinton (1992-2000) : pleine croissance ; ère G. W. Bush : déclin et crise. Capacité aux changements dans l’économie, et autres domaines