Ntic Et Taylorisme

nouveaux modes d’organisation, souvent caractérisés par le concept de flexibilité et désignés par le modèle postfordien, se distinguent du modèle taylorien, défini par une division verticale et horizontale des tâches, et du modèle fordien, basé sur le taylorisme avec un mode d’organisation et de régulation de l’économie. Ces deux modèles taylorien et fordien ont marqué les économies occidentales pendant une période allant des années 20 aux années 70. Face à la mondialisation, à la concurrence accrue et

particulier M. J. Mandel, rédacteur en chef de la section économique de Business Week. L’émergence de ce terme correspond avec le mouvement enclenché par la nouvelle diffusion massive des Technologies de l’Information et de la Communication (TIC ou NTIC) associée à une hausse des cours boursiers dans les années 1990. L’économie nord-américaine connaît en effet, durant cette période, une forte croissance caractérisée principalement par : une faible inflation, un recul net du taux de chômage, un fort

invente un système de rémunération, ainsi qu’un système d’appel au travail avec des cloches. Il va imposer des contraintes de productivité, pour ne plus travailler en fonction de la météo. Il s’agit un véritable combat sur la maîtrise du temps. Le taylorisme est une des principales formes de rationalisation du travail ouvrier. TAYLOR n’invente pas la division du travail, mais construit sa réflexion en fonction des formes organisationnelles existantes. Il va apporter des nouveautés : il considère que

liées au SME), désindexation des salaires, baisse du prix des matières premières (grâce au contre-choc pétrolier). Excédents commerciaux pour la RFA : grâce à spécialisation dans des industries d’exportations, malgré hausse du DM. 3. Essor des NTIC dans les années 1990 : nouvelle révolution industrielle qui a relancé l’économie mondiale. • Les limites du libéralisme 1. Maintien des déficits : aux E-U déficits budgétaire car dépenses d’armement (« guerre fraîche ») alors que réduction

textile, de la sidérurgie (qui nécessitent des investissements conséquents)ex : l’horlogerie franc-comptoise francaise (tjrs réputé)L’entreprise Schneider (sidérurgie-- compte pas moins de 10k salariés en 1890)La division du travail s’accentue avec le taylorisme et le fordisme et se voit dans l’automobile ex : Peugeot à Sochaux qui comptait 42k salariés en 1978– le décret d’Allarde met fin aux corporations en 1791 et développe la concurrenceNapoléon Ier instaure la propriété privée ce qui favorise l’avènement

Juillet3 et 1. Melucci, A., « Action patronale, pouvoir, organisation. Règlements d’usine et contrôle de la maind’œuvre au XIX˚ siècle », Le Mouvement Social, octobre-décembre. 76, n˚ 97, p. 139 et s. Voir aussi la bonne synthèse de Doray B., Le taylorisme, une folie rationnelle ?, Dunod, 1981, p. 18 et s., qui distingue en l’espèce quatre types de dispositifs : la clôture du temps, la clôture de l’espace, le quadrillage de l’espace productif, et les actes d’insubordination. Voir également Le Goff

cours du XXème siècle : Administration du personnel : ≠ Gestion des RH : Personnel substituable Actif spécifique Réaction Anticipation Cout variable d’ajustement Ressources Chef du personnel DRH ==> Période du Taylorisme ; main d’œuvre = cout = variable d’ajustement ==> Japon ; main d’œuvre = actif spécifique qui a de la valeur pour l’entreprise et la développer, on évite le turnover et on cherche a fidéliser les employés. Ress = investissement ==> GRH ⇒ GSRH

faut des personnes formées à ces NTIC. Au début des années 90, beaucoup ont théorisé ces NTIC alors qu’elles n’ont pas bouleversé les chaines de production. Les NTIC ont changé l’organisation du travail (sans pour autant l’améliorer). Par exemple : les journalistes : avant ils possédaient un support papier, aujourd’hui ce sont les ordinateurs, les portables… Pour la presse c’est la crise : la qualité ne s’améliore pas. Les zones qui n’ont pas accès à ces NTIC ont des problèmes de dvpm (c’est

de la paie et des besoins en personnel. Pendant le taylorisme, il faut le nombre de travailleurs pour le niveau de production désiré. Apparition du courant des relations sociales de 1940 à 1980. Les salariés étaient invités aux côtés des dirigeants pour trouver des stratégies pour être plus productif. On émergé des problématiques portant sur les conditions, la santé, la sécurité au travail. Ces thèmes n’existaient pas au temps du taylorisme. Apparait donc la dimension stratégique, valoriser le

de les mettre en œuvre et de contrôler la bonne réalisation des objectifs.  |   | Génération Wanadoo ? | Il a connu 3 grande étapes au cours de l'histoire : 1. La première se situe des années 20 aux années 60. l'apparition du fordisme et du taylorisme dans les périodes propices de l'avant et de l'après-guerre, a produit une situation où la demande était plus forte que l'offre. Dans cette conjoncture, le marketing se résumait simplement à une fonction de commercialisation des produits. 2. Des