Ntic Forces Et Faiblesses

simplement son utilisation à des fins malveillantes contre les acteurs économiques d’un Etat, entreprises, régions, ou individus est aujourd’hui facilitée du fait, notamment de l’émergence des Nouvelles Technologies d' 'Information et de Communication (NTIC). Ainsi sont nées les pratiques qui se proposent de rechercher la bonne information, de vérifier les bonnes sources, de la diffuser afin de créer de la valeur ajoutée au sein des entreprises. Il s’agit de la veille stratégique et/ou de l’intelligence

la guerre froide (importance de l’Europe et du Japon face à l’URSS et à la Chine). On note cependant 3 limites (communes souvent à de nombreux géopoliticiens) : - la puissance repose sur la quantité et non sur la qualité (ce qui est une faiblesse peut-être une force demain) - les masses identifiées n’ont rien d’immuable - deux innovations vont bouleverser sa vision : la bombe nucléaire et le missile. GRAY (The Geopolitics of the Nuclear Era, 1977): Il prolonge Mackinder et Spykman

droit du regard international. Acteurs conventionnels (étatiques) = - Organisations internationales (OTAN au Kosovo). - Sociétés militaires privées (Wagner en Russie, BlackWater au USA). Acteurs non conventionnels (non étatiques) = - Groupes rebelles (forces armées révolutionnaires de Colombie, FARC). - Groupes criminels (pirates en Somalie, narco trafiquant). - Terroristes comme Daech ou Al-Qaïda.Deux types de paix : - paix positive (Armistice/ traité), - paix négative (victoire ou éradication/ intervention

basant sur la distinction entre les trois concepts, Ph. Kotler et B. Dubois confirment que, contrairement à ce qui est répandu, le marketing ne crée pas les besoins qui sont préexistants, mais influence les désirs, et ce, en concert avec d’autres forces sociales21. Besoins, désirs et demandes sont donc influencés, comme le soutient Van Slype, par : les faits objectifs, correspondant à une réalité expérimentale, tels les caractéristiques socioprofessionnelles et les comportements ; les façons d’être

basée sur l’expansion du modèle de démocratie occidental et une redéfinition du rôle des différents Etats qui désormais perdent une partie plus ou moins importante de leur souveraineté. +La mondialisation militaire basée sur la mise en commun des forces de défenses, la régionalisation de la sécurité grâce à des alliances et l’apparition de menaces criminelles et terroristes à l’échelle mondiale. 3) Mondialisation et globalisation : synonymes ? De manière conventionnelle, on considère l’un comme

I- Présentation de l’entreprise A- Fiche d’identité de l’entreprise B- Biographie de l’entreprise C- Etat des lieux de l’entreprise 1) L’analyse PESTEL 2) L’analyse SWOT 3) Les 5 forces de Porter et ses limites compte tenu de sa particularité : l’Etat a- L’analyse de PORTER b- Les limites aux 5 forces : la particularité de la Poste II- La Poste et la concurrence A- Présentation de la problématique  B- Les prémices de l’ouverture à la concurrence 1) La directive cadre du 15 décembre

désespoir. On verra que cette idée d’effet de surprise, de ruse, peut être transposé dans le monde de l’entreprise. Fin du XVIIIème : CLAUSEVITZ : Pour lui, une stratégie est la conjonction de trois facteurs : - Concentrer ses forces, ses moyens - Economiser ses moyens (ils ne sont pas gratuits) - Se ménager des marges de manœuvre (posséder une liberté d’accès) Ces idées ont été adaptées aux entreprises. 2. 1960 : L’école de Harvard

évitent toutes affrontements direct avec l'URSS mais ils interviennent activement dans le monde au nom du contaimnent: économiquement avec les plan Marshall (1947), militairement pendant la guerre de Corée (1950-1953) ou encore lors d'épreuves de forces contre l'URSS pendant le blocus de Berlin (1948-1949) 2. Avant de connaître une periode d'incertitude (1960-1980). Dans les années 60, le bloc occidentale se fissure: la France se retire de l'OTAN en 1966 et de Gaulle conteste l'hégémonie (puissance

réglementaire ou technologique. Dans une première partie, on va procéder à la description de la banque tout en évoquant sa structure organisationnelle, en précisant leurs produits et services offerts puis en faisant une analyse forces et faiblesses (SWOT). La deuxième partie sera consacrée à une étude de l’environnement et dans laquelle on va étudier la demande et la segmentation appropriée faite par CIH, tandis que la troisième partie s’intéresse au système d’information marketing

l’assistante et 3 apprentis) réparties ainsi : ➢ Le pôle Etudes-Projets ➢ Le pôle Gestion-Finances ➢ Le pôle Stratégie Marketing-Qualité ➢ Le pôle Production L’offre Une des forces du TER Franche – Comté est la grande diversité de ses offres. En effet, il existe 5 offres différentes regroupées en 13 tarifications : ➢ 3 abonnements pour les trajets quotidiens pour études, ➢ 2 abonnements pour les trajets hebdomadaires